Outsourcing vs Vendor Management: Rozdíl a srovnání

Obchodní administrativa je nezbytnou důležitou činností v každé společnosti bez ohledu na velikost nebo povolání. Zlepšuje omezování nákladů, snižování rizik a pohotovostní plánování.

Vzhledem k obtížnosti tohoto podniku lze použít několik strategií, jako je outsourcing a řízení prodejců, v závislosti na individuálních obchodních možnostech a počtu dotčených činností.

Key Takeaways

1. Outsourcing zahrnuje delegování obchodních procesů na externí společnosti, zatímco řízení dodavatelů se zaměřuje na udržování efektivních dodavatelských vztahů.
2. Podniky outsourcují za účelem snížení nákladů a zlepšení efektivity a odborných znalostí o specializovaném přístupu; efektivní řízení dodavatele zajišťuje kvalitu, nákladovou efektivitu a shodu.
3. Outsourcing může zahrnovat různé obchodní funkce, zatímco správa dodavatelů zahrnuje více dodavatelů, včetně poskytovatelů externích služeb.

Outsourcing vs Vendor Management

Outsourcing je praxe smluvně svěřit obchodní funkci nebo proces poskytovateli třetí strany. To může zahrnovat služby, jako je zákaznická podpora, IT, účetnictví a výroba. Prodejce řízení se týká procesu výběru, hodnocení a řízení vztahů s dodavateli třetích stran. Prodejce řízení zahrnuje činnosti.

Při outsourcingu zavedené banky, které chtějí maximalizovat akcionářský kapitál, outsourcují, aby mohly využívat výhod řady výhod.

Banka může rychle zlepšit integritu svých nabídek, zvýšit provozní nebo rozpočtovou efektivitu a v mnoha případech snížit náklady pomocí outsourcingu na kvalifikované nabídky služeb.

Outsourcing může skutečně pomoci správě banky klást větší důraz na primární produktové úkoly, zvýšit dostupnost bankovních zařízení a urychlit jejich dodání.

Řízení dodavatelů se týká postupů, které podniky používají k řízení svých dodavatelů, uznávaných jako dodavatelé.

Výběr dodavatelů, vyjednávání obchodů, regulace cen, snižování rizik souvisejících s prodejcem a zaručení zákaznické zkušenosti jsou příklady operací řízení prodejců.

Jeho aplikace ze strany firmy by se značně lišila v závislosti na typu organizace a mohla by zahrnovat podniky tak odlišné, jako jsou vývozci mořských plodů, poskytovatelé IT, čističi a marketingoví stratégové.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	Outsourcing	Správa dodavatelů
Definice	Jedná se o obchodní činnost, která zahrnuje zaměstnávání prodejců třetích stran k provádění služeb.	Je to způsob, jak společnost prozkoumat, prověřit, zaregistrovat se a získat služby.
Provedeno	Je prováděno interně zaměstnanci firmy.	Provádí se za účelem zajištění poskytování služeb.
operace	Operace zahrnují obsluhu všech oblastí činnosti společnosti.	Zahrnuje nábor a ověřování různých dodavatelů pro různé firemní úkoly.
Výhody	Šetří čas a peníze tím, že zpřístupňuje zdroje a dovednosti, zaměřuje se na klíčové schopnosti a taktiky a tak dále.	Širší skupina dodavatelů umožňuje větší výběr, dobře řízené smlouvy s dodavateli, zajištěnou hodnotu za investované peníze a tak dále.
Výzvy	Když se jiný subjekt dostane do kontaktu se soukromými soubory společnosti a později dojde k úniku dat, vyvstanou bezpečnostní problémy.	Výzva pro společnosti se širokou dodavatelskou základnou a geografickým dosahem, aby získaly konsolidovaný obrázek o poskytovatelích.

Co je outsourcing?

Outsourcing je komerční technika, při které jsou najímány externí strany, aby prováděly činnosti, které dříve prováděl podnikový tým interně.

Navzdory tomu, že tato strategie způsobila v mnoha zemích kritiku kvůli ztrátám pracovních míst, je široce používána jako přístup ke snižování nákladů.

Používá se také k soustředění se na důležitější záležitosti společnosti, zatímco outsourcing méně významných záležitostí.

IT řešení, finanční operace, průmyslové procesy a procesy lidských zdrojů jsou jen některé z kategorií podnikových činností, které jsou běžně outsourcovány.

Outsourcing může výrazně snížit náklady na pracovní sílu pro společnosti. Když společnost využívá outsourcing, vyjmenovává pomoc nepřidružených externích organizací při výkonu určitých povinností.

Externí podniky mají se svými zaměstnanci jiné způsoby odměňování než outsourcingová organizace, což jim umožňuje splnit úkol za méně peněz.

V důsledku toho má firma, která se rozhodla pro outsourcing, právo snížit své výdaje na pracovní sílu.

Podniky mohou také ušetřit peníze za režii, stroje a inovace.

Kromě úspor nákladů mohou podniky využívat outsourcingový přístup, aby lépe zdůraznily základní složky odvětví.

Outsourcing vedlejších operací může zvýšit efektivitu a produkci, protože jiná instituce zvládne tyto drobné zakázky lépe než společnost.

Tato metoda může také vést ke kratším vývojovým cyklům, zvýšené ekonomické konkurenceschopnosti a nižším konečným provozním nákladům.

Co je Vendor Management?

Vendor management je strategie, která umožňuje společnosti provádět průzkum, hodnotit dodavatele a získávat řešení z různých zdrojů, a tím zajistit spolehlivost služeb.

Správa dodavatelů zahrnuje mimo jiné pracovní povinnosti, smluvní dohody, rozdělování plateb, hodnocení výkonu a budování vztahů.

Bylo vytvořeno několik technologií pro správu dodavatelů.

Tato strategie nabízí několik výhod, včetně širší skupiny dodavatelů pro lepší vychystávání, dobře řízené strategie nákupu, schopnosti sestavit zprávu pro dodavatele na základě úspěchu a zajištěnou hodnotu za vynaložené peníze.

Správa prodejců je nezbytná pro různé účely. V jednom případě, pokud jde o výběr správného dodavatele pro určitý obchodní požadavek, je řízení dodavatele kritické.

Může být náročné získat konsolidovaný obrázek o prodejcích společnosti, když má společnost rozsáhlou strategii získávání zdrojů a/nebo komplikovanou geografickou přítomnost.

Výzvy se mohou vyskytnout v kterémkoli okamžiku systému řízení dodavatele, od získání správných dokumentů od dodavatelů až po provedení příslušných vyhodnocení rizik.

Aby se předešlo problémům, je důležité používat vhodné procesy a nástroje.

Prodejci musí být také úspěšně řízeni, aby se omezila pravděpodobnost přerušení zásobovacího dopravníku a aby bylo zaručeno, že produkty a služby budou splněny podle plánu a na požadované úrovni.

Kromě toho může dobrá strategie řízení prodejců pomoci podnikům rozvíjet hlubší vztahy s jejich prodejci, což může přispět k možnostem vyjednávání lepších cen.

Hlavní rozdíly mezi outsourcingem a řízením prodejců

1. Při outsourcingu management zahrnuje dohled nad všemi aspekty administrativy společnosti. Zatímco řízení prodejců zahrnuje nábor a ověřování mnoha dodavatelů pro určité činnosti společnosti.
2. Outsourcing je prováděn interně týmem společnosti. Zatímco vendor management se provádí tak, aby byla zaručena implementace komodit.
3. Outsourcing minimalizuje čas a peníze tím, že poskytuje transparentnější znalosti a schopnosti a více se soustředí na klíčové kompetence a taktiku. Zatímco ve správě prodejců umožňuje širší skupina obchodníků větší výběr, dobře řízenou strategii nákupu, zajištěnou hodnotu za hotovost atd.
4. outsourcing je komerční činnost, která zahrnuje nábor dodavatelů třetích stran k provádění operací. Zatímco správa dodavatelů je technika pro podnik, jak hodnotit, zkoumat, mobilizovat služby a přistupovat k nim.
5. Při outsourcingu, když má jiný jednotlivec přístup k rezidenčnímu materiálu korporace a následně prochází daty krádežvznikají bezpečnostní hrozby. Zatímco správa prodejců může být pro organizace s rozsáhlou sítí dodavatelů a geografickým pokrytím komplikovaná, aby si vytvořily souhrnný obrázek o výrobcích.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Poslední aktualizace: 13. července 2023