Plánování vs předpovídání: Rozdíl a srovnání

Plánování a prognózování jsou dvě základní funkce různých činností a funkcí vykonávaných v managementu. Obě tyto funkce jsou nedílnou součástí každé organizace a pomáhají při růstu a rozvoji organizace.

Různé další funkce v rámci organizace jsou závislé na procesu plánování a prognózování. Plánování a předpovídání spolu úzce souvisí.

Obě tyto funkce jsou klíčovými kroky v rozhodovacím procesu.

Určují možnosti ve společnosti na základě její minulé a současné výkonnosti. Jakékoli budoucí předpovědi ve společnosti jsou založeny na procesu plánování a prognózování.

Přestože obě tyto funkce spolu souvisí a pomáhají dosáhnout požadovaných výsledků, existuje mezi těmito funkcemi velký rozdíl. Zatímco plánování se opírá o informace a cíle, prognózování se opírá o předpoklady a odhady. 

Key Takeaways

1. Plánování je stanovení cílů, definování strategií a nastínění kroků k dosažení požadovaných výsledků; prognózování je odhadování budoucích výsledků na základě historických dat nebo trendů.
2. Plánování je proaktivní a má za cíl utvářet budoucí události; předpovídání je reaktivní a předpovídá budoucí události.
3. Plánování se zaměřuje na vytvoření plánu k dosažení konkrétních cílů; prognózování se zaměřuje na předpovídání budoucích výsledků a předvídání potenciálních rizik.

Plánování vs

Plánování se týká stanovení cílů, identifikace kroků potřebných k dosažení těchto cílů a stanovení zdrojů a časových plánů potřebných k dokončení nezbytných úkolů. Prognózování zahrnuje předpovídání budoucích trendů nebo událostí na základě minulých dat nebo jiných informací.

Srovnávací tabulka

Parametr srovnání	Plánování	Prognózy
Význam	Plánování se týká procesu poznání budoucích cílů a určování budoucího postupu.	Prognózování se týká procesu předpovídání výkonnosti společnosti v budoucnosti na základě minulých a současných trendů.
Na základě	Proces plánování je založen na informacích, cílech a výkonu.	Proces prognózování je založen na předpokladech, populacích a odhadech.
Zdůrazňuje	Plánování klade důraz na fakta a očekávání.	Prognózy kladou důraz na fakta.
Odpovědnost	Za plánování zodpovídají prezident, generální ředitel nebo vrcholoví manažeři.	Za prognózování odpovídají analytici společnosti, odborníci nebo konkrétní manažeři.
Související s	Plánování souvisí s budoucím postupem.	Prognóza souvisí s predikcí budoucí výkonnosti podniku.
Soustředit	Těžištěm plánování je porozumět budoucnosti a podle toho se připravit.	Prognózy se zaměřují na předpovědi trendů a výkonnosti společnosti.

Co je plánování?

Plánování je jedním z nejdůležitějších úkolů při řízení jakékoli společnosti nebo podnikání. Je to jedna ze základních činností potřebných v každé organizaci bez ohledu na velikost.

Proces plánování pomáhá rozhodnout, jak a kdy věci by být hotov. Plánování pomáhá rozhodnout o budoucím postupu, což pomáhá podniku dosáhnout jeho cílů a záměrů.

Pomáhá překlenout případné rozdíly mezi přítomností a budoucností. Pomáhá lépe porozumět tomu, jaké kroky jsou v budoucnu zapotřebí, a dále pomáhá při vytváření opatření k dosažení nezbytných změn. 

Proces plánování se opírá o relevantní informace a fakta. Tato fakta jsou pečlivě shromažďována a analyzována.

Na základě těchto skutečností jsou přijímána budoucí rozhodnutí, která mohou pomoci k dosažení cílů a záměrů podnikání. Díky správnému plánování tak může firma získat konkurenční výhodu na trhu.

Dokáže se podívat do budoucnosti a činit lepší a informovaná rozhodnutí. 

Co je předpovídání?

Forecasting je velmi často používaná obchodní činnost prováděná ve všech organizacích. Pomáhá každé organizaci zůstat připravena na jakékoli nejistoty budoucnosti.

Podniky zaměstnávají k výkonu této činnosti manažery. Mnoho podniků si k provádění této činnosti najímá odborníky nebo analytiky.

Prognóza je termín daný procesu, ve kterém se podnik snaží předpovídat své budoucí trendy a výkonnost na základě minulých a současných trendů a výkonů. Proces využívá všechny druhy minulých a současných dat k analýze a předpovídání budoucích trendů. Proces prognózování se opírá o odhady a úsudky. 

Zkušení manažeři využívají své znalosti a úsudek k předpovídání nebo předpovídání budoucího trendu podnikání. Špatný úsudek nebo jakákoli chyba při odhadu může vést k chybě prognózy, která mohl ovlivnit celkový výkon firmy.

Navíc žádná přesná prognostická technika nemůže poskytnout přesnou představu o budoucí výkonnosti a trendech. Příkladem toho, jak se v podnikání používá prognózování, je porozumět tomu, jak plánovat rozpočty na příští rok nebo jak odkládat jakékoli očekávané výdaje do budoucna. 

Hlavní rozdíly mezi plánováním a prognózováním

1. Plánování se týká pochopení budoucích cílů a záměrů společnosti a stanovení budoucího postupu společnosti. Na druhé straně se předpovídání týká předpovídání budoucího výkonu společnosti, přičemž je třeba mít na paměti minulou a současnou výkonnost.
2. Plánování se zaměřuje na pochopení budoucnosti a přijímání opatření na základě tohoto porozumění, zatímco na druhé straně se předpovídání zaměřuje na předpovídání trendů společnosti.
3. Plánování se opírá o relevantní informace, fakta, cíle a výkon, zatímco na druhé straně se předpovídání opírá o předpoklady, populace a odhady.
4. Plánování provádí prezident, generální ředitel nebo vrcholoví manažeři společnosti. Na druhou stranu Forecasting provádějí analytici, odborníci nebo konkrétní manažeři zaměstnaní společností. 
5. Plánování klade důraz na fakta a očekávání. Prognózy kladou důraz na fakta.

Reference

1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078

Poslední aktualizace: 11. června 2023