Nábor vs personální: Rozdíl a srovnání

V jakékoli organizaci nebo podnikání každý člověk přispívá svým dílem k vedení organizace k úspěchu. Zaměstnanci mají přiděleny různé role.

Pokud místo zůstane volné, musí být obsazeno, aby bylo zajištěno řádné fungování organizace. Proces obsazování volné pozice je někdy označován jako nábor a jindy jako personální obsazování. 

Key Takeaways

1. Nábor znamená identifikaci, přilákání a výběr vhodných kandidátů na volné pracovní místo. Personální zajištění zároveň řídí pracovní sílu po dokončení náborového procesu.
2. Nábor zahrnuje vytváření popisů pracovních míst, zveřejňování pracovních inzerátů, kontrolu životopisů a vedení pohovorů, zatímco nábor zaměstnanců zahrnuje školení, řízení výkonu, odměňování a správu benefitů.
3. Nábor se zaměřuje na nalezení správného kandidáta na konkrétní práci, zatímco personální obsazování zahrnuje řízení pracovní síly a zajištění toho, aby byla v souladu s cíli organizace.

Nábor vs personální obsazení

Nábor je proces identifikace a získávání kvalifikovaných jednotlivců pro volná pracovní místa, zahrnující činnosti, jako je získávání zdrojů, prověřování a pohovory s kandidáty. Personální obsazení je širší výraz, který zahrnuje nábor a činnosti spojené s vedením lidí, jako je školení zaměstnanců, plánování a hodnocení výkonu.

Nábor na volnou pozici se týká nalezení nejvhodnější pozice.

Personální obsazení je souhrnný termín označující získávání, zaměstnávání, rozvoj a udržení lidí v organizaci.

Srovnávací tabulka

Parametr srovnání	Nábor	Zaměstnanci
Co to znamená?	Nábor je nalezení nejlepšího potenciálu, který zcela odpovídá pozici. V tomto řízení jsou uchazeči vyzváni, aby se ucházeli o toto místo. Poté je z nich určitým postupem vybrán ten nejlepší kandidát, aby se našel kandidát, který danou pozici obsadí efektivně.	Personální obsazení je souhrnný termín, který označuje procesy počínaje náborem kandidátů a pokračující udržováním vhodných a kvalifikovaných lidských zdrojů v organizaci.
Jaká je jeho role	Nábor se provádí za účelem obsazení volných pozic vhodnými lidskými zdroji.	Personální zajištění se provádí tak, aby organizace mohla fungovat efektivně a mohla mít náskok na cestě k úspěchu.
Typ funkce a její rozsah	Nábor je proces nebo dílčí proces obsazování zaměstnanců; má tedy omezený rozsah.	Personální obsazení je manažerský proces, který se skládá z více postupů, a proto má mnohem širší záběr.
Úroveň výskytu	Nábor probíhá v počátečních nebo raných fázích jakékoli organizace.	Personální obsazení je postup, který probíhá na každé úrovni v organizaci počínaje nejvyšší pozicí po nejnižší pozici. Také to začíná, když se člověk připojí k organizaci, a končí, když ji opustí.
Časový horizont	Nábor je krátkodobý, protože zahrnuje pouze nalezení nejlepšího potenciálu pro konkrétní pozici.	Personální obsazení je dlouhodobý proces, protože začíná od počáteční fáze náboru a pokračuje v úspěšném udržení lidských zdrojů.

Co je nábor?

Nábor je nalezení nejlepšího potenciálu pro volné místo v organizaci. Nábor začíná pozváním kandidátů, aby se přihlásili do dalšího procesu, a poté provedením předem definovaného postupu pro výběr nejlepšího kandidáta z nich na pozici a pokračuje na je proveden konečný výběr.

Během náborového řízení jsou kandidáti sdružováni prostřednictvím inzerátů v časopisech, novinách, zpravodajských kanálech, sociálních médiích atd. V závislosti na volném profilu lze nábor provádět v rámci organizace nebo mimo ni. 

Proces náboru Cíle najmout pasivní kandidáty těšící se na zaměstnání. Provádí se na raných úrovních organizace. Je to také krátkodobý postup, který končí, když je přijat správný kandidát.

Nábor lze nazvat jako dílčí proces náboru zaměstnanců.

Co je personální zajištění?

Personální zajištění lze označit jako přidávání a udržování schopných lidských zdrojů v organizaci. Je to souhrnný termín označující získávání, rozvoj, udržování a udržení zaměstnanců organizace.

Personální obsazení lze také nazvat jako plnění otevřených rolí v organizaci. Personální obsazení je manažerský proces prováděný na každé úrovni organizace; má tedy širší záběr.

Začíná to náborem a pokračuje v úspěšném udržení přijatých kandidátů.

Personální zajištění si klade za cíl vyhledávat aktivní zaměstnavatele, kteří by hráli obecné a specifické role; jeho cílem je také uznat důležitost a efektivitu každého zaměstnavatele a přidělit mu role na základě jeho schopností. Řídí zaměstnavatele po celou dobu jejich pracovního cyklu.

Hlavní rozdíly mezi náborem a personálním obsazením

1. Termín nábor odkazuje k nalezení nejlepšího možného potenciálu pro neobsazenou pozici v organizaci; na druhé straně je pojem personální obsazení souhrnným pojmem pro nábor, řízení, rozvoj a udržení lidí v organizaci.
2. Nábor se provádí na obsazení volných míst v organizacích; na druhé straně se personální zajištění provádí pro zlepšení organizace a přispívá k úspěchu instituce.
3. Nábor je dílčím procesem náboru zaměstnanců, zatímco nábor zaměstnanců je manažerský proces.
4. Nábor má pouze jeden krok, zatímco personální obsazování zahrnuje řadu kroků nebo postupů.
5. Rozsah náboru je menší, zatímco rozsah personálního obsazení je mnohem širší než nábor.
6. Nábor se provádí v organizaci v raných fázích; na druhé straně se personální zajištění provádí na každé úrovni.
7. Nábor je krátkodobý proces, protože končí po nalezení vhodného kandidáta na pozici. Naproti tomu personální zajištění je dlouhodobý proces, protože začíná náborem a končí, když osoba opustí organizaci.

Reference

1. https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x

Poslední aktualizace: 14. října 2023