Dodavatelský řetězec vs hodnotový řetězec: Rozdíl a srovnání

Pro úspěšnou firmu pracuje více oddělení synchronizovaně. Hodnota značky firmy zlepšuje image firmy.

Dodavatelský řetězec je spojovacím článkem mezi společností a dodavateli. Pomáhá podniku při výrobě, distribuci a poskytování služeb zákazníkům.

Hodnotový řetězec je analýzou podniku. Zkoumají činnosti a nacházejí konkurenční příležitosti k přidané hodnotě produktů.

Key Takeaways

1. Dodavatelský řetězec se zaměřuje na tok materiálů a produktů od dodavatelů k zákazníkům, zatímco hodnotový řetězec zahrnuje všechny činnosti, které přidávají hodnotu produktu.
2. Hodnotový řetězec zahrnuje marketing, prodej a zákaznickou podporu, které nejsou součástí dodavatelského řetězce.
3. Řízení dodavatelského řetězce má za cíl optimalizovat logistiku a operace, zatímco řízení hodnotového řetězce se snaží zlepšit celkovou výkonnost podniku.

Dodavatelský řetězec vs hodnotový řetězec

Dodavatelský řetězec je posloupnost činností zapojených do výroby a dodání zboží nebo služeb, od surovin až po konečného spotřebitele. Hodnotový řetězec je kombinací všech činností, které přidávají hodnotu produktu nebo službě, včetně výzkumu a vývoje, marketingu a služeb zákazníkům.

Dodavatelský řetězec je tok materiálů, produktů a finančních prostředků při vytváření a prodeji produktu zákazníkovi. Dodavatelský řetězec je součástí operativního řízení.

Každý aspekt dodavatelského řetězce funguje přesně tak, aby zajistil hladké fungování podniku. Úspěšný dodavatelský řetězec zvyšuje efektivitu podniku.

Hodnotový řetězec je příležitostí, jak přidat podniku hodnotu. Zvyšuje hodnotu obchodních produktů. Zajištění práce na jakémkoli nedostatku, příprava produktových plánů a spolupráce s ostatními, abyste získali konkurenční výhodu.

Hodnotový řetězec se zaměřuje na inovace, výzkum a vývoj a marketingové strategie.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	Dodavatelský řetězec	Řetězec hodnot
Porozumění	Jde o integraci všech činností souvisejících s tím, aby se produkt dostal k zákazníkovi.	Jde o integraci činností s cílem přidat hodnotu produktu souvisejícímu s řízením podniku.
Vztah	Vztah k řízení provozu.	Souvisí s obchodním managementem.
Pojem	Pohyb produktu.	Přidání hodnoty produktu.
Objektivní	Spokojenost zákazníků.	Konkurenční náskok na trhu.
Sekvence	Začíná to produktem a končí zákazníkem.	Začíná to u zákazníka a končí u produktu.

Co je dodavatelský řetězec?

Dodavatelský řetězec je síť mezi společností a jejími protějšky za účelem výroby a distribuce produktu nebo služby. Dodavatelský řetězec začíná od zahájení až po výsledky.

Dodavatelský řetězec zahrnuje marketing, provoz, finance, zákaznický servis a další oddělení nezbytná pro produkt nebo službu. 

Dodavatelský řetězec se skládá z informací, činností, zdrojů, lidí a kroků podniknutých k tomu, aby se produkt nebo služby dostaly z původní podoby k zákazníkovi. Dodavatelský řetězec pomáhá snižovat náklady, zvyšovat efektivitu a optimalizovat využití zdrojů. 

Význam dodavatelských řetězců:

Dodání produktu nebo služby zákazníkovi zahrnuje řadu postupů. Zahrnuje obstarávání surovin a jejich přeměnu na hotové zboží.

Doprava, skladování, distribuce a maloobchod jsou součástí dodavatelského řetězce. Aby byly všechny prvky synchronizovány. 

Řízení dodavatelského řetězce je klíčovou součástí obchodního procesu. Mnoho prvků v tomto řetězci zahrnuje specifické dovednosti a odborné poradenství.

Pokud je zasažen jeden článek, naruší to celý řetěz. Efektivní řízení dodavatelského řetězce pomáhá při efektivitě nákladů a ziskovosti podnikání. 

Kroky v dodavatelském řetězci:

• Prvním krokem je naplánovat zásoby a výrobní proces, aby byla zajištěna hladká rovnováha mezi nabídkou a poptávkou.
• Získávat materiály a vyrábět konečný produkt.
• Sestavte a vyzkoušejte výrobek dokončit výrobku.
• Balení, doprava a dodání produktu
• V případě potřeby poskytnout zákaznický servis.

Existují různé modely dodavatelských řetězců založené na konkrétních potřebách společnosti a podnikání. Dodavatelský řetězec je základním prvkem podnikání.

Co je hodnotový řetězec?

Hodnotový řetězec je obchodní model pro přeměnu produktu nebo služby z myšlenky na realitu. Hodnotový řetězec zvyšuje efektivitu podnikání a poskytuje to nejlepší za minimální náklady.

Hodnotový řetězec poskytuje podniku konkurenční výhodu.

Porozumění hodnotovému řetězci:

Rostoucí konkurence v nabídce nejlepší ceny, inovace produktů a loajalita zákazníků jsou primárními potřebami společnosti, o kterou se musí snažit. Společnost neustále zkoumá faktory ovlivňující výběr a nálady kupujících a pracuje na udržení konkurenční výhody na trhu. 

Společnost si musí udržet důvěru zákazníka a pracovat na tom, aby byli zákazníci loajální. Michael E. Porter z Harward Business School také v knize představil koncept hodnotového řetězce. (Konkurenční výhoda)

Součásti hodnotového řetězce:

Na základě Porterovy knihy rozdělit obchodní aktivity do dvou kategorií, primární a podpůrná.

Primární se skládá z pěti základních nebo hlavních komponent, které přidávají hodnotu podnikání:

• Příchozí logistika – Zahrnuje funkci skladu, inventáře a příjmu materiálů.
• Operace – Jedná se o metodologii přeměny surovin na hotové výrobky.
• Outbound logistika – činnost zaměřená na distribuci konečného produktu k zásobám až k zákazníkům.
• Marketing a prodej – oslovit ty správné zákazníky prostřednictvím reklamy, podpory prodeje,
• Služby – Zvyšte spokojenost zákazníků poskytováním zákaznických služeb, vhodné údržby, poradenství, vrácení peněz a výměny. 

Podpůrné aktivity:

Podpůrná činnost posiluje primární činnost a pro zvýšení efektivity existují čtyři podpůrné činnosti.

• Zásobování je politikou společnosti získat válečný materiál.
• Technologický vývoj je výzkumný a vývojový tým. Mozek společnosti pracuje na designu, technikách a automatizovaném procesu.
• Lidské zdroje zahrnují najímání a udržení zaměstnanců a práci na obchodních strategiích s cílem navrhnout potřeby trhu a prodat produkt.
• Infrastruktura zahrnuje celý tým společnosti, jako je plánování, finance a kontrola kvality.

Hodnotový systém je klíčovým prvkem podnikání. Zvyšuje efektivitu podniku a přidává hodnotu produktům.

Hlavní rozdíly mezi dodavatelským řetězcem a hodnotovým řetězcem

1. Integrace všech činností, lidí a logistiky s cílem zajistit, aby se produkt dostal k zákazníkovi v dodavatelském řetězci. Hodnotový řetězec je řetězec činností, které se podílejí na přidávání hodnoty k produktu.
2. Dodavatelský řetězec vznikl z operací. Hodnotový řetězec je o obchodní management.
3. Objednávka dodavatelského řetězce začíná produktem a končí zákazníkem. Nabídka hodnoty je očekávání zákazníka a končí u produktu.
4. Dodavatelský řetězec zajišťuje spokojenost zákazníků. Hodnotový řetězec není o spokojenosti zákazníka.
5. Dodavatelský řetězec je o pohybu zboží nebo služeb. Hodnotový řetězec je o přidávání hodnoty k ceně produktu.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Poslední aktualizace: 13. července 2023