Magtdynamik er et vigtigt aspekt, når det kommer til teamledelse eller enhver form for ledelse for den sags skyld. En leder forventes altid at have og vise magt med ansvar.
Det giver ham mulighed for at påvirke underordnede, så de arbejder på en bedre måde. Desuden er positionel magt og personlig magt to slags magter, der har flere forskelle mellem dem.
Nøgleforsøg
- Positionel magt stammer fra et individs rolle eller titel i en organisation, mens personlig magt opstår fra personlige egenskaber og relationer.
- Ledere med positionel magt er afhængige af autoritet og formelle strukturer, mens dem med personlig magt udnytter indflydelse, karisma og tillid.
- Effektiv ledelse kombinerer begge typer magt, idet den anerkender, at personlig magt kan være mere bæredygtig og bemyndigende end positionel magt alene.
Positionel magt vs personlig magt
Positionel magt er den magt, der følger med et individs position. Personlig magt henviser i stedet til den magt, der kommer fra et individs personlige egenskaber og evner. Mens positionel magt er forbundet med formel autoritet, er personlig magt baseret på respekt og indflydelse.
Da positionel magt i høj grad afhænger af den autoritative position leder, det er givet ham af andre. Det betyder, at hans autoritet til at påvirke og vejlede underordnede gives til ham enten af en senior eller de underordnede selv.
Dens hovedformål er at få løst opgaver og sikre, at alle arbejder for at forbedre organisationen.
I mellemtiden kan personlig magt ikke gives til en leder af andre. Det handler mere om de evner og evner, som en leder allerede har i sig selv, som tillader ham yderligere at udøve positionel magt.
I modsætning til førstnævnte er dens mål at danne meningsfulde relationer og vinde de underordnedes tillid.
Sammenligningstabel
| Parametre for sammenligning | Positionel magt | Personlig kraft |
|---|---|---|
| Betydning | Det er den magt, som en leder kan udøve på grund af sin position i en organisation eller hierarki. | Det er den magt og kapacitet, som en leder har i sig selv. |
| Myndighed | Det kan kun udøves, hvis lederen har myndighed. | Det kan udøves, uanset om lederen har nogen autoritet eller ej. |
| Betroende | Det er givet til lederne af andre. | Det er ikke givet, snarere har lederen det allerede. |
| Sigt | Målet er at få løst opgaverne inden for deadlines. | Dens mål er at skabe meningsfulde relationer og opnå tillid. |
| Natur | Det er formelt. | Det kan være formelt eller uformelt. |
| konnotation | Det har en negativ klang. | Det har en tendens til at have en positiv konnotation. |
| Skills | Det kræver ikke mange sociale færdigheder og er noget upersonligt. | Det kræver mange sociale og personlige kompetencer. |
Hvad er positionel magt?
Positionel magt er en af de mest anerkendte og vigtige magttyper i en organisation eller hierarkisk struktur. Det er den magt, som en autoritativ figur eller senior holder over sine underordnede.
Dette kommer primært fra den stilling, som han har og havde en meget formel karakter.
Det involverer en leders evne til at påvirke underordnede, så de arbejder til gavn for organisationen. Dette bruges til at få løst opgaver på en effektiv måde, også inden for de givne deadlines.
Til dette finder mange ledere det unødvendigt at have overordentlig behagelige sociale færdigheder. Da dynamikken er meget upersonlig og kun fokuserer på at få arbejdet udført, behøver positionel magt ikke at være 'venlig' eller 'pæn'.
På grund af dette har den fået en negativ konnotation over tid. Det er dog stadig et af de mest nødvendige aspekter af en organisation.
Et eksempel på, at positionel magt udøves, er når en leder beder sine underordnede om at udføre bestemte opgaver. I et sådant tilfælde kan lederen kun udøve magt på grund af sin myndighedsposition.
Desuden er denne myndighed tillagt ham af andre, mens underordnede er enige om at følge ham. Der er ikke plads til personlige relationer i sådanne omgivelser.
Hvad er personlig magt?
Personlig magt behøver ikke nødvendigvis at være formel. I de fleste tilfælde har det en uformel karakter.
Det involverer en leders evne og evne til at påvirke andre med eller uden at have en autoritativ position. En sådan magt bakkes op af behagelige sociale færdigheder og er meget personlig.
Målet med at udøve personlig magt er at danne meningsfulde relationer og vinde andres tillid. Yderligere kan dette bruges som et værktøj til at påvirke dem, så bestemte mål kan nås.
En bemærkelsesværdig pointe er dog, at en sådan magt ikke kan 'gives' til nogen. Det skal snarere bearbejdes af lederen selv.
Da der er mange sociale og personlige færdigheder involveret, har personlig magt en meget positiv klang. Det handler mere om at vinde folks hjerter i stedet for at få dem til at udføre opgaver.
På grund af dette kan det være svært at udøve det, da lederen ikke nødvendigvis har en myndighedsposition.
Et eksempel på personlig magt er, når en medarbejder bliver belønnet af arbejdsgiveren for at udføre en bestemt opgave. Dette inkluderer anerkendelse af ekspertise og ros fra andre.
Det motiverer såvel den pågældende medarbejder som andre til at arbejde bedre. Det er dog ikke obligatorisk at gøre sådan noget.
Vigtigste forskelle mellem positionel magt og personlig magt
- Positionel magt er den magt, som en leder kan udøve på grund af sin position i en organisation eller hierarki, mens personlig magt er den magt og evne, som en leder har i sig selv.
- Positionel magt kan kun udøves, hvis lederen har autoritet, mens personlig magt kan udøves, uanset om lederen har nogen autoritet eller ej.
- Positionel magt gives til lederne af andre, mens personlig magt ikke gives, snarere har lederen den allerede.
- Målet med positionel magt er at få opgaver udført inden for deadlines, mens målet med personlig magt er at danne meningsfulde relationer og opnå tillid.
- Positionel magt er formel, mens personlig magt kan være formel eller uformel.
- Positionel magt har en negativ konnotation, mens personlig magt har en tendens til at have en positiv klang.
- Positionel magt kræver ikke mange sociale færdigheder og er noget upersonlig, hvorimod personlig magt kræver mange sociale og personlige færdigheder.
- https://www.pnas.org/content/113/36/10043.short
- https://search.proquest.com/openview/cdc283eaee011ff4d8e1fd7cb389bab6/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y
Sidst opdateret: 13. juli 2023
Jeg har brugt så meget på at skrive dette blogindlæg for at give dig værdi. Det vil være meget nyttigt for mig, hvis du overvejer at dele det på sociale medier eller med dine venner/familie. DELING ER ♥️
Emma Smith har en MA-grad i engelsk fra Irvine Valley College. Hun har været journalist siden 2002 og har skrevet artikler om engelsk, sport og jura. Læs mere om mig på hende bio side.
Jeg tror, at personlig magt kan være endnu mere bæredygtig og styrkende på lang sigt end positionel magt.
Jeg er ikke enig i dette perspektiv, jeg tror, at positionel magt er meget vigtigere end personlig magt i ledelse.
Det er meget vigtigt at kende til disse magtdynamikker for at være en succesfuld leder. Det er afgørende at vide, hvornår man skal bruge hver type strøm
Dette er en fantastisk artikel, meget informativ og let at forstå. Tak skal du have.
Jeg fandt denne artikel virkelig tankevækkende. Det har bestemt givet mig et andet perspektiv på ledelse.
Denne artikel giver stor indsigt i egenskaberne ved positionel og personlig magt og understreger vigtigheden af sociale og personlige færdigheder for effektiv ledelse.