Hvad er PERT? | Definition, anvendelser, komponent vs

PERT står for Program Evaluation and Review Technique. Det stod oprindeligt for Program Evaluation Research Task, men blev omdøbt efter 1959. Det er et statistisk værktøj til at analysere og forstå trinene i at afslutte ethvert projekt. Det hører således til domænet for projektledelse.

I 1958 oprettede og udviklede den amerikanske flåde den til Polaris-atomubådsprojektet. PERT var især nyttig til at bestemme den tid, der kræves til at udføre specifikke opgaver og det hurtigste og langsomst mulige tempo for det samme.

Det var meget nyttigt for Navy når tiden var afgørende, og det at spare tid var vigtigere end at undgå eller estimere omkostninger. Med tiden fandt den anvendelse i store, komplekse projekter og større udviklingsprojekter.

Nøgleforsøg

1. PERT står for Program Evaluation Review Technique, et projektstyringsværktøj til styring af store og komplekse projekter.
2. PERT giver projektledere mulighed for visuelt at repræsentere et projekt, identificere kritiske aktiviteter og estimere den tid, der kræves for at fuldføre hver opgave.
3. Med PERT kan projektledere håndtere usikkerheder og risici forbundet med et projekt, overvåge projektforløb og sikre rettidig levering af projekter.

Brugen af ​​PERT

1. Dette kan bruges i projekter, hvor målene og trinene er fastlagt. Selvom det ikke er korrekt afgrænset, afspejler den estimerede tid det ideelle case-scenarie.
2. Det er en praktisk teknik, da den medfører usikkerheder i ethvert projekt.
3. Det kan være ret forenklet af hensyn til forståelsen. Værktøjet kræver, at der tegnes diagrammer med noder og pile, hvor pilene er vejledende for de næste trin, og noderne repræsenterer de færdige dele af projektet.
4. Udover projektledelse kan PERT også bruges i virksomheder eller uddannelse sektorer. Her kan effektiviteten øges en del gange ved at tilføre den tilgængelige information og planlægning for at spare tid og omkostninger ved produktionen.

Komponenter af PERT

1. Hændelsen er det punkt i diagrammet, der refererer til starten eller tidspunktet for afslutningen af ​​en eller flere opgaver. Dette punkt i diagrammet kan kun nås i praktisk brug, når alle de trin, der fører til det, er gennemført.
2. Forgængeren er enhver begivenhed før en anden uden andre indbyrdes forbundne trin.
3. Efterfølgeren er enhver begivenhed, der følger efter en anden uden nogen trin imellem.
4. PERT-aktivitet refererer til den virkelige aktivitet eller den præstation, der kræver tid, arbejdskraft og ressourcer for at fuldføre.
5. PERT tager også højde for delaktiviteter, de mindre trin involveret i en større begivenhed.

Bortset herfra er der truffet flere bestemmelser for tidens fremskridt og beregningen heraf.

Fordele ved PERT

1. Det muliggør en bedre forståelse og omkostningseffektiv planlægning af ethvert projekt ved klart at fremhæve de involverede trin.
2. Det letter en bedre beslutningstagning ved at vise de problemer, man står over for, diagrammatisk til færdiggørelse.
3. Det indbyrdes forhold mellem omkostninger, arbejdskraft og tid kan tydeligt forstås.

Ulemper ved PERT

1. Det er vanskeligt at fastlægge en præcis entydig handlingsplan, når større projekter er involveret.
2. Hvis netværkene bliver for sammenkoblede og komplekse, bliver diagrammet spredt, rodet og svært at fortolke.
3. Flere subjektive faktorer er involveret i ethvert projekt, hvilket gør hele processen usikker og unøjagtig.

Referencer

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Sidst opdateret: 11. juni 2023