Μια ιδεολογία της λιτής κατασκευής δίνει έμφαση στη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας των αγαθών και στην ελαχιστοποίηση των απορριμμάτων που παράγονται σε μια κατασκευαστική εταιρεία.
Οποιαδήποτε δραστηριότητα δεν προσθέτει αξία στην εταιρεία για την οποία θα πληρώσει ο πελάτης, θεωρείται απόβλητη σύμφωνα με την αρχή του λιτού.
Η λιτή κατασκευή χρησιμοποιεί τους όρους διαχείριση συνολικής ποιότητας και συνολική παραγωγική συντήρηση εναλλακτικά. Υπάρχουν πολλές ομοιότητες μεταξύ των δύο προγραμμάτων, αλλά στην πραγματικότητα, είναι αρκετά διαφορετικές.
Βασικές τακτικές
- Η Διαχείριση Ολικής Ποιότητας (TQM) είναι μια προσέγγιση σε επίπεδο εταιρείας για συνεχή βελτίωση της ποιότητας, ενώ η Ολική Παραγωγική Συντήρηση (TPM) εστιάζει στη συντήρηση και την αποτελεσματικότητα του εξοπλισμού.
- Η TQM στοχεύει στην ικανοποίηση των πελατών, τη συμμετοχή των εργαζομένων και τη βελτίωση της διαδικασίας, ενώ η TPM δίνει έμφαση στην αξιοπιστία του εξοπλισμού και στη μείωση των απωλειών παραγωγής.
- Το TQM και το TPM στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της απόδοσης της εταιρείας ελαχιστοποιώντας τη σπατάλη και μεγιστοποιώντας την παραγωγικότητα.
TQM vs TPM
Διοίκηση Ολικής Ποιότητας είναι μια φιλοσοφία διαχείρισης που δίνει έμφαση στη συνεχή βελτίωση σε όλες τις πτυχές ενός οργανισμού, με στόχο την ικανοποίηση του πελάτη. Το TPM είναι ένα πρόγραμμα συντήρησης που στοχεύει στη μεγιστοποίηση της συμμετοχής των εργαζομένων στη διαδικασία συντήρησης του εξοπλισμού του οργανισμού στον οργανισμό.
Μπορεί να φαίνεται σαν Διοίκηση Ολικής Ποιότητας είναι λίγο παλιομοδίτικο, δεδομένου ότι ήταν δημοφιλές στη δεκαετία του '80 και τελικά αντικαταστάθηκε από λιτή κατασκευή.
Περιλαμβάνει τα βασικά στοιχεία των λιτών μοντέλων που χρησιμοποιούμε σήμερα, ωστόσο, αν ρίξετε μια πιο προσεκτική ματιά στα βασικά αυτού του μοντέλου.
Για τους κατασκευαστές που βρίσκουν τις λιτές στρατηγικές δύσκολο να εφαρμοστούν, το TQM θα μπορούσε να βοηθήσει στη μείωση της καμπύλης μάθησης.
Στην TPM, στόχος είναι η διατήρηση και η βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και της ποιότητας των μηχανών μαζί με τον εξοπλισμό που χρησιμοποιείται για την παραγωγή και τους εργαζόμενους, ενώ προσθέτει αξία στα προϊόντα.
Η υψηλή ικανοποίηση των εργαζομένων, η υψηλή παραγωγικότητα και το υψηλό ηθικό των εργαζομένων είναι μερικά από τα κύρια βασικά αποτελέσματα του TPM.
Συγκριτικός πίνακας
| Παράμετροι σύγκρισης | Διοίκηση Ολικής Ποιότητας | TPM |
|---|---|---|
| Πλήρη μορφή | Πλήρης διαχείριση ποιότητας | Ολική παραγωγική συντήρηση |
| Ορισμός | Διαδικασία εύρεσης και διόρθωσης σφαλμάτων για τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών | Διαδικασία διατήρησης και βελτίωσης των παραγωγικών διαδικασιών |
| Goal | Για να ελέγξετε την ποιότητα όσο το δυνατόν περισσότερο | Για την πρόληψη και την πρόβλεψη της ποιότητας για τη βελτίωση των υποθέσεων συντήρησης |
| Δημοτικότητα | Οι 1980s | Οι 1960s |
| Δημιουργός | Ουίλιαμ Ντέμινγκ | Seiichi Nakajima |
Τι είναι το TQM;
Ο στόχος της διαχείρισης ολικής ποιότητας (TQM) είναι ο εντοπισμός, η μείωση ή η εξάλειψη των σφαλμάτων στην παραγωγή μαζί με τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Όλα αυτά γίνονται για να βελτιωθεί η εμπειρία του πελάτη και να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλα εκπαιδευμένοι.
Για την επίτευξη της συνολικής διαχείρισης ποιότητας, όλα τα μέρη που εμπλέκονται στην παραγωγή και την παράδοση του τελικού προϊόντος ή υπηρεσίας είναι υπόλογα για την ποιότητά του και διασφαλίζουν την ποιότητα του τελικού προϊόντος.
Με τη συνεχή βελτίωση των εσωτερικών πρακτικών, ένας οργανισμός μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών του.
Η έννοια της Διοίκησης Ολικής Ποιότητας αναφέρεται σε μια δομημένη προσέγγιση στη διαχείριση των οργανισμών στο σύνολό τους.
Η συνεχής βελτίωση των εσωτερικών υποθέσεων ενός οργανισμού είναι ο κύριος στόχος της διαδικασίας.
Κατά τη θέσπιση προτύπων ως μέρος της προσέγγισης TQM, μπορούν να ληφθούν υπόψη οι εσωτερικές προτεραιότητες καθώς και τα τρέχοντα πρότυπα του κλάδου.
Παρά την προέλευσή του στην κατασκευή, το TQM μπορεί να εφαρμοστεί σε ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών. Ένας οργανισμός μπορεί επίσης να εφαρμόσει αυτές τις τεχνικές σε όλα τα τμήματα.
Όλοι οι εργαζόμενοι θα εργάζονται για τους στόχους της εταιρείας, βελτιώνοντας τη συνολική απόδοση του οργανισμού. Το μάρκετινγκ, η παραγωγή και η εκπαίδευση είναι μερικά από τα τμήματα που συμμετέχουν στο έργο.
Αυτή η προσέγγιση παρέχει ένα συνεκτικό όραμα για συστημική αλλαγή εστιάζοντας στη μακροπρόθεσμη αλλαγή και όχι σε βραχυπρόθεσμους στόχους.
Ως εκ τούτου, η TQM είναι χρήσιμη σε μια ποικιλία βιομηχανιών, συμπεριλαμβανομένης, αλλά χωρίς περιορισμό, της κατασκευής προϊόντων.
Τι είναι το TPM;
Διατήρηση της ορθότητας και της ποιότητας ενός οργανισμού κεφάλαιο κινήσεως Τα συστήματα και το επίπεδο ποιότητας που παρέχουν τα προϊόντα της είναι η συνολική παραγωγική συντήρηση (TPM).
Αυτή η διαδικασία δίνει έμφαση στις προληπτικές και προληπτικές τεχνικές συντήρησης καθώς και στη συμμετοχή του εργαζομένου στη διατήρηση της ποιότητας του εξοπλισμού του. Στοχεύει στην επίτευξη της βέλτιστης παραγωγής.
Αυτά είναι-
- Μηδενικές βλάβες
- Μηδενικές στάσεις
- Μηδενικά ελαττώματα
- Μηδέν ατυχήματα
Η αξιοποίηση της συνολικής παραγωγικής συντήρησης μπορεί να ενισχύσει τη συνολική αποτελεσματικότητα του εξοπλισμού σας για τα επόμενα χρόνια και ούτω καθεξής, καθώς στοχεύει στη μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας μέσω της αυξημένης κατασκευής προϊόντων.
Για να συμβεί αυτό, η προληπτική συντήρηση πρέπει να είναι πάντα στην κορυφή της ατζέντας όλων.
Είναι ένα πρόγραμμα TPM που καταπολεμά αυτή τη νοοτροπία και την αντικαθιστά με ένα πρόγραμμα που εστιάζει στη μεγιστοποίηση της διαθεσιμότητας των μηχανημάτων κατασκευής και στη θέση τους στο επίκεντρο των λειτουργιών.
Η παραδοσιακή ιαπωνική ιδέα της συνολικής παραγωγικής συντήρησης δημιουργήθηκε από τον Seiichi Nakajima.
Στα τέλη της δεκαετίας του 1960 και στις αρχές της δεκαετίας του 1970, η διαδικασία TPM γεννήθηκε από την έρευνά του σχετικά με τη συνολική παραγωγική συντήρηση (TPM).
Κύριες διαφορές μεταξύ TQM και TPM
- Το TQM βασίζεται στον ποιοτικό έλεγχο ενώ το TPM βασίζεται στη βελτίωση της διαδικασίας συντήρησης.
- Χρησιμοποιώντας το TQM, οι οργανισμοί μπορούν να συστηματοποιήσουν τη διαχείριση και να ευθυγραμμίσουν τα τμήματα για να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων τους και να μειώσουν τα ελαττώματα. Ενώ, το προσωπικό συντήρησης εμπλέκεται στη συντήρηση των μηχανών ως μέρος των προσπαθειών της TPM για βελτίωση της απόδοσης.
- Το TQM εστιάζει κυρίως στην ικανοποίηση των πελατών, ενώ το TPM εστιάζει κυρίως στο πώς να ικανοποιήσει τον κατασκευαστή για να έχει υψηλή παραγωγή.
- Το TQM στοχεύει στη συνεχή βελτίωση ενώ το TPM στοχεύει στη μηδενική ανάλυση.
- Στο TQM, η ζήτηση για παρουσία εργαζομένων είναι εθελοντική ενώ η ζήτηση για παρουσία είναι υψηλή στο TPM.
Αναφορά
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09544780010325822/full/html
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0272696301000663
Τελευταία ενημέρωση: 19 Ιουλίου, 2023
Έχω καταβάλει τόση προσπάθεια γράφοντας αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου για να σας προσφέρω αξία. Θα είναι πολύ χρήσιμο για μένα, αν σκέφτεστε να το μοιραστείτε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή με τους φίλους/την οικογένειά σας. Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ♥️
Ο Piyush Yadav έχει περάσει τα τελευταία 25 χρόνια δουλεύοντας ως φυσικός στην τοπική κοινότητα. Είναι ένας φυσικός που θέλει να κάνει την επιστήμη πιο προσιτή στους αναγνώστες μας. Είναι κάτοχος πτυχίου Φυσικών Επιστημών και Μεταπτυχιακού Διπλώματος στην Επιστήμη του Περιβάλλοντος. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα για αυτόν στο δικό του βιο σελίδα.
