El término “inventario” es el lugar donde se guardan todos los bienes para la venta en el mercado. Si un inventario no se maneja correctamente, puede costar a los estados financieros porque demasiado inventario ocupa más espacio.
Entonces, para evitar esto, la gestión del inventario se vuelve importante para equilibrar el inventario demasiado pequeño y el demasiado.
En el mercado existen innumerables herramientas disponibles que ayudan a afrontar este tipo de situaciones. Para una empresa que vende productos y bienes, la gestión de inventario se vuelve fundamental.
Para optimizar los niveles de inventario, hay dos sistemas populares disponibles, y son JIT y Kanban.
Puntos clave
- JIT (Just-In-Time) es una filosofía de fabricación que enfatiza la producción de productos en el momento adecuado, en la cantidad adecuada y con la calidad adecuada. Kanban es un sistema de programación que tiene como objetivo mejorar la eficiencia al limitar la cantidad de trabajo en curso.
- JIT se enfoca en reducir el desperdicio, mientras que Kanban se enfoca en equilibrar el trabajo y la capacidad del sistema para aumentar el rendimiento.
- JIT es un sistema basado en push, mientras que Kanban es un sistema basado en pull que usa señales visuales para indicar cuándo se puede comenzar más trabajo.
JIT frente a Kanban
Just-in-Time, también conocido como manufactura esbelta, es una metodología utilizada en la producción para minimizar el desperdicio y mejorar la eficiencia. El objetivo de JIT es producir productos solo cuando se necesitan, en la cantidad requerida. Kanban es una metodología utilizada en producción para administrar y controlar los niveles de inventario. El objetivo de Kanban es mantener niveles óptimos de inventario reponiendo materiales solo cuando se necesitan.
JIT (Just in Time) es un concepto de metodología de flujo de trabajo de fabricación. Su objetivo principal es reducir el flujo de tiempo y el costo dentro del sistema de producción.
Además, apunta a inventarios cero entre las cadenas de suministro de la organización. Maximiza el ROI (Retorno de la Inversión), y las capacidades organizativas se utilizan plenamente.
Este sistema tuvo éxito en Japón.
Kanban, lo que significa que el signo es una palabra japonesa. Se utiliza en Justo a tiempo para controlar el inventario ayudando a rastrear la producción y ordenar nuevos envíos.
Su objetivo principal es limitar la acumulación excesiva de inventario en la línea de producción. Fue desarrollado por un ingeniero industrial, a saber, Taiichi Ohno de Toyota.
Las señales visuales se utilizan para impulsar la acción que se requiere para que fluya el proceso.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | JIT | Kanban |
|---|---|---|
| Nombre | JIT es una abreviatura de Just In Time | “Kanban” es una palabra japonesa que significa una tarjeta visual |
| inventado | En los 1970s | A principios de la década de 1940 |
| Definición | Es una estrategia de gestión que alinea los pedidos de materias primas de los proveedores con los programas de producción. | Se necesita la ayuda de tarjetas de colores para un nombre que ordena nuevos envíos y rastrea la producción. |
| Propósito | Para reducir el flujo de tiempo y el costo dentro del sistema de producción. | Para limitar la acumulación excesiva de inventario en la línea de producción. |
| tipo de sistema | Sistema de control de inventarios | Sistema de programación |
¿Qué es JIT?
JIT es una abreviatura de Justo a Tiempo. JIT es un método de gestión de inventario en el que los proveedores suministran la cantidad requerida de bienes.
Este método es útil para aumentar Volumen de ventas de inventario y reducir los costos de mantenimiento. Puede mejorar la competitividad de la organización al minimizar el desperdicio y mejorar la calidad del producto.
JIT es un proceso de gestión de la fabricación. Las plantas de fabricación de Toyota fueron las primeras en desarrollarlo y aplicarlo.
El padre de JIT (Justo a tiempo) es Taiichi Ohno de Japón. Con la ayuda de este enfoque de gestión, Toyota superó sus desafíos de supervivencia.
Este enfoque tendrá éxito si el personal de una organización está involucrado y comprometido con él.
Las ventajas de Justo a tiempo incluyen la eliminación de desperdicios, niveles mínimos de costos de mantenimiento de existencias, se puede establecer un nivel mínimo de reordenación, se necesita menos capital de trabajo, mayor satisfacción del cliente,
la mejor relación entre cadenas productivas, y la eliminación de la sobreproducción.
También enfatiza el concepto de la primera vez correcta, productos derivados de alta calidad, mayor eficiencia, el ROI puede ser alto y funciona sobre la base de la demanda.
Las desventajas de Justo a tiempo incluyen una alta dependencia de los proveedores, el ralentí de la línea de producción, no cumplir con el aumento de pedidos inesperados, el tiempo de inactividad de la producción y el transporte costoso.
Los costos de transacción son altos, las entregas frecuentes llevaron al consumo de combustibles fósiles y la falta de amortiguamiento tuvo un efecto en el proceso de producción.
¿Qué es Kanban?
Kanban también se puede deletrear como "kambon" y se puede traducir a "cartelera" en japonés.
Es un concepto simple que está relacionado con Just in Time (JIT) y lean. Se utiliza en el sistema de programación en el que indica qué, cuándo y cuánto producir.
Visualiza el flujo de trabajo y el trabajo real que pasa por ese proceso.
Como Taiichi Ohno fue el introductor de Kanban, pero David J. lo aplicó primero al desarrollo de software, el trabajo del conocimiento y TI.
Anderson en 2004. Debit se basó en tareas con otros, como Eli Goldratt, para definir el método Kanban. Lanzó con éxito su libro, a saber, "Kanban: cambio evolutivo exitoso para su negocio de tecnología" en 2010.
El proceso del método Kanban incluye mejorar todo lo que haces. Puede ser cualquier cosa, como TI, contratación, desarrollo de software, marketing y ventas.
Si los principios del método Kanban se aplican a cualquier función comercial, seguramente se beneficiará. El conocimiento del cuerpo Kanban se ha beneficiado y abstraído de los trabajos de los líderes intelectuales.
Los beneficios de Kanban consisten en una mayor productividad, mayor enfoque en el equipo, mayor eficiencia, prevención de la sobrecarga del equipo, mejor visibilidad, menor desperdicio, mejor colaboración,
más previsibilidad, mayor enfoque en el equipo, flexibilidad y cultura empresarial mejorada.
Mientras que sus desventajas son errores de calidad, menor efectividad en situaciones de recursos compartidos, la combinación de productos puede causar problemas, no elimina la variabilidad y los problemas de flujo de producción.
Principales diferencias entre JIT y Kanban
- La filosofía de JIT es producir o adquirir los artículos correctos en el momento correcto en las cantidades correctas. Por otro lado, Kanban es un sistema de producción que se desarrolla para lograr el Justo a Tiempo.
- Cuando se trata de ventajas, JIT ayuda en la producción de desechos, la reducción del espacio necesario y las pequeñas inversiones. Mientras que Kanban mejora el flujo, aumenta la producción y proporciona flexibilidad en la producción.
- Para evitar costos relacionados con el inventario, JIT utiliza Kanban, ya que Kanban es uno de sus elementos. Por otro lado, Kanban es un sistema de programación con el tipo de demanda o atracción en forma de contenedores, tarjetas, cajas o paletas.
- JIT es un sistema de control de inventario para mejorar el rendimiento de cada inversión de una empresa de fabricación. Por el contrario, Kanban es un sistema de programación en lugar de un sistema de gestión de inventario. Indica qué, cuándo y cuánto producir.
- En cuanto a las desventajas, existe el riesgo de quedarse sin stock en JIT, la necesidad de una mayor planificación y la dependencia de los proveedores. Por otro lado, Kanban carece de tiempo, la incapacidad para una iteración y no se puede usar de forma independiente.
Referencias
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643
Última actualización: 16 de agosto de 2023
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Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
Siempre debemos equilibrar nuestros inventarios para mantener la estabilidad financiera y aprovechar al máximo nuestros recursos.
Estoy totalmente de acuerdo, es un factor clave en el éxito de una empresa.
No podría estar más de acuerdo con la importancia que tiene la gestión de inventarios hoy en día.
El enfoque de Kanban en el control de inventario y el seguimiento de la producción ofrece información valiosa sobre su eficacia en la fabricación ajustada.
Por supuesto, comprender cómo funciona Kanban en escenarios del mundo real es crucial.
Las aplicaciones prácticas de Kanban son intrigantes.
El contexto histórico de JIT y Kanban añade profundidad a la comprensión de estos métodos de gestión de inventario.
Estoy de acuerdo, el contexto histórico se pasa por alto en las discusiones sobre gestión de inventario.
Comprender los orígenes es crucial para implementar estos sistemas.
Las ventajas del JIT, como la eliminación de desperdicios y la alta satisfacción del cliente, resaltan su impacto potencial en las empresas.
Es fascinante ver cómo JIT puede transformar las operaciones.
De acuerdo, el énfasis en la calidad y la eficiencia es convincente.
Las ventajas y desventajas de JIT y Kanban son informativas y muestran la complejidad de los métodos de gestión de inventario.
Es importante sopesar los pros y los contras de estos enfoques.
Tanto JIT como Kanban ofrecen contribuciones únicas a la gestión de inventario y es importante sopesar sus puntos fuertes.
Aprecio la evaluación equilibrada de JIT y Kanban.
Es cierto que los matices de estos sistemas deben evaluarse cuidadosamente.
Los sistemas JIT y Kanban son formas eficaces de abordar la gestión de inventario. Es interesante ver en qué se diferencian en su enfoque.
De hecho, las diferencias entre JIT y Kanban son fascinantes.
Por supuesto, es importante comprender los matices de estos sistemas.
La tabla comparativa proporciona una distinción clara entre JIT y Kanban, lo que ayuda a comprender sus aplicaciones más a fondo.
La tabla realmente muestra bien las diferencias.
Los detalles sobre JIT y Kanban brindan una descripción general completa del proceso de gestión de inventario.
Estos sistemas pueden tener un impacto significativo en la eficiencia y la reducción de residuos.
Aprecio la información sobre JIT y Kanban.
Las posibles desventajas del JIT deben considerarse cuidadosamente al implementar sistemas de gestión de inventario.
Es importante tener en cuenta los inconvenientes para lograr un enfoque equilibrado.