TNC vs MNC: diferencia y comparación

Las Corporaciones Transnacionales (ETN) operan globalmente, con presencia en múltiples países, pero su gestión y toma de decisiones permanecen centralizadas en su país de origen. Las corporaciones multinacionales (CMN) también operan en varios países, pero descentralizan la gestión, permitiendo a las filiales en diferentes países cierto grado de autonomía.

Puntos clave

1. Las TNC, o corporaciones transnacionales, operan en múltiples países y tienen una presencia global significativa. Por el contrario, las MNC, o corporaciones multinacionales, tienen operaciones en múltiples países pero no necesariamente tienen una presencia global.
2. Las empresas transnacionales tienen una estructura de toma de decisiones centralizada, mientras que las empresas multinacionales pueden tener operaciones más descentralizadas.
3. Las empresas transnacionales están asociadas con un alto poder económico y político, mientras que las empresas multinacionales pueden tener un impacto menor en la economía global.

TNC vs CMN

TNC (Corporación Transnacional) tiene un sistema de gestión descentralizado, y trabajan en diferentes países. Tienen muchas empresas en varios países que controlan la comercialización y fabricación de productos. MNC (Corporación Multinacional) tiene un sistema de gestión centralizado y tienen subsidiarias.

TNC es la abreviatura de Transnacional Compañía. Se diferencian de las multinacionales por su comercio con más de un país, excepto su país de origen.

Por otro lado, la Empresa Multinacional es la sigla de MNC. Es el marcapasos de las empresas en más de un país, incluida su patria también.

Tabla de comparación

Feature	TNC (Corporación Transnacional)	MNC (Corporación Multinacional)
Toma de decisiones	Descentralizado; Las filiales tienen más autonomía	Centralizado; Decisiones tomadas en la sede e implementadas globalmente
Operaciones	Distribuido en varios países, pero es posible que no tenga una presencia central fuerte.	Tiene una sede central sólida que coordina las operaciones en diferentes países.
Estructura Administrativa	Menos jerárquico; Las filiales locales tienen un control significativo	Más jerárquico; Las decisiones de gestión fluyen desde la sede central a las filiales.
Focus	A menudo se centra en actividades o recursos específicos en diferentes países.	Amplia gama de operaciones en diferentes países.
Ejemplos	Foxconn (fabricación), Uber (viaje compartido)	manzana, coca-cola, toyota

¿Qué es TNC?

TNC, o Corporación Transnacional, es un término comúnmente utilizado para describir grandes empresas que operan en varios países. Estas corporaciones tienen una presencia global significativa y participan en diversas actividades económicas a través de fronteras.

Características de las ETN

1. Operaciones Globales

Las ETN establecen y gestionan operaciones en diferentes países, lo que les permite aprovechar recursos, mercados y mano de obra a escala internacional.

2. Industrias diversas

Estas corporaciones están involucradas en una amplia gama de industrias, incluidas la manufactura, los servicios, la tecnología y las finanzas. Las ETN suelen diversificar su cartera para mitigar los riesgos y maximizar las ganancias.

3. Tamaño y escala

Las empresas transnacionales se caracterizan por su tamaño sustancial y su fortaleza financiera. Poseen amplios activos, importantes flujos de ingresos y una gran cantidad de empleados en todo el mundo.

4. Estructura organizativa compleja

La estructura organizacional de las ETN tiende a ser compleja e involucra múltiples subsidiarias, afiliadas y sucursales en todo el mundo. Esta complejidad les permite adaptarse a diversos mercados y entornos regulatorios.

Ventajas de las ETN

1. Crecimiento Económico

Las ETN contribuyen al crecimiento económico creando oportunidades de empleo, fomentando la innovación y estimulando las economías locales en las regiones donde operan.

2. Transferencia Tecnológica

Estas corporaciones a menudo introducen tecnologías avanzadas en los países anfitriones, facilitando la transferencia de conocimientos y promoviendo avances tecnológicos a escala global.

3. Acceso a recursos

Las ETN pueden aprovechar diversos recursos disponibles en diferentes países, como materias primas, mano de obra calificada y mercados, mejorando su competitividad general.

Críticas y desafíos

1. Explotación del trabajo

Algunas transnacionales enfrentan críticas por explotar la mano de obra en los países en desarrollo, donde las regulaciones pueden ser menos estrictas, lo que genera malas condiciones laborales y bajos salarios.

2. Impacto medioambiental

Las operaciones globales de las empresas transnacionales pueden contribuir a la degradación ambiental, generando preocupaciones sobre la contaminación, el agotamiento de los recursos y prácticas inadecuadas de responsabilidad corporativa.

3. Dominio del mercado y desigualdad

La importante influencia de las empresas transnacionales en el mercado puede conducir a prácticas monopolísticas, limitando la competencia y potencialmente exacerbando la desigualdad económica mundial.

Medidas Regulatorias

1. Acuerdos internacionales

Los gobiernos y las organizaciones internacionales pueden colaborar para crear acuerdos y regulaciones que regulen las actividades de las ETN, garantizando prácticas comerciales justas y éticas.

2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Alentar a las ETN a adoptar prácticas comerciales responsables a través de iniciativas de RSE ayuda a abordar las preocupaciones sociales y ambientales asociadas con sus operaciones.

¿Qué es MNC?

Una Corporación Multinacional (MNC), también conocida como empresa multinacional (MNE), es una gran organización empresarial que opera y tiene presencia en varios países. Las empresas multinacionales desempeñan un papel crucial en la economía global y contribuyen significativamente al comercio internacional, la inversión y el desarrollo económico.

Características de las multinacionales

1. PRESENCIA MUNDIAL

Las multinacionales tienen operaciones en varios países, con subsidiarias, sucursales o afiliadas ubicadas en diferentes regiones. Esta presencia global les permite acceder a diversos mercados y recursos.

2. Tamaño y escala

Las multinacionales se caracterizan por su importante tamaño y escala de operaciones. A menudo cuentan con amplios recursos, incluido capital financiero, tecnología avanzada y personal calificado.

3. Diversificación

Las multinacionales participan en diversas actividades comerciales en diferentes industrias y sectores. Esta diversificación les ayuda a mitigar los riesgos asociados con las fluctuaciones económicas en mercados específicos.

4. Tecnología avanzada

Las multinacionales están a la vanguardia de la innovación tecnológica. Invierten mucho en investigación y desarrollo para mantener una ventaja competitiva, lo que lleva a la creación de productos y servicios de vanguardia.

5. Operaciones transfronterizas

Las multinacionales realizan actividades comerciales que trascienden las fronteras nacionales. Esto incluye el comercio internacional, la inversión extranjera directa (IED) y las colaboraciones transfronterizas.

Ventajas de las multinacionales

1. Crecimiento Económico

Las multinacionales contribuyen al desarrollo económico de los países anfitriones creando oportunidades de empleo, fomentando la innovación y estimulando las industrias locales.

2. Transferencia de tecnología

A través de sus operaciones globales, las multinacionales facilitan la transferencia de tecnologías avanzadas a regiones menos desarrolladas, lo que ayuda a la modernización de las industrias.

3. Acceso a los mercados mundiales

Las multinacionales pueden acceder a diversos mercados, lo que les permite llegar a una base de clientes más amplia y lograr economías de escala.

4. Eficiencia y productividad

Las eficientes estructuras organizativas de las multinacionales a menudo conducen a una mayor productividad y eficiencia operativa.

Desafíos y críticas

1. Preocupaciones por la explotación

Los críticos argumentan que las multinacionales pueden explotar la mano de obra barata en los países en desarrollo, lo que genera preocupaciones sobre los derechos de los trabajadores y los salarios justos.

2. Impacto cultural

La influencia de las multinacionales en las culturas locales puede ser significativa, lo que genera preocupaciones sobre la homogeneización de las culturas globales.

3. Impacto medioambiental

Algunas multinacionales enfrentan críticas por sus prácticas ambientales, con preocupaciones sobre la contaminación, el agotamiento de recursos y prácticas comerciales insostenibles.

Entorno regulatorio

1. Regulaciones Internacionales

Las multinacionales operan dentro del marco de leyes y acuerdos internacionales que rigen el comercio, la propiedad intelectual y otros aspectos de los negocios transfronterizos.

2. Regulaciones del país anfitrión

Las multinacionales deben cumplir con las regulaciones de cada país anfitrión, que pueden variar significativamente, lo que presenta un desafío para sus operaciones.

Principales diferencias entre TNC y MNC

• Propiedad y control:
  • Las ETN (corporaciones transnacionales) operan en varios países, pero normalmente tienen su sede en un solo país. Es posible que tengan filiales en otros países, pero el control principal permanece en el país de origen.
  • Las multinacionales (corporaciones multinacionales) también operan en varios países, pero tienen una estructura más descentralizada. La toma de decisiones y el control están distribuidos en varios lugares del mundo y no existe un dominio claro del país de origen.
• Presencia global:
  • Las ETN tienen presencia en varios países, pero es posible que la mayoría de sus operaciones todavía estén concentradas en su país de origen.
  • Las multinacionales tienen una presencia distribuida de manera más uniforme en varios países, con importantes operaciones y filiales en varios lugares.
• Grado de Integración:
  • Las ETN pueden tener un enfoque menos integrado, en el que cada filial opera de manera algo independiente y la atención puede centrarse en adaptarse a los mercados locales.
  • Las multinacionales a menudo se esfuerzan por alcanzar un mayor grado de integración, buscando coherencia en las operaciones, la marca y las estrategias en sus filiales globales.
• Adaptación a los Mercados Locales:
  • Las ETN pueden adaptar sus productos o servicios hasta cierto punto para adaptarlos a las preferencias locales, pero es posible que no los personalicen completamente para cada mercado.
  • Las multinacionales suelen hacer hincapié en la adaptación local, adaptando productos y estrategias para satisfacer las necesidades y preferencias específicas de cada mercado en el que operan.
• Riesgo e Inversión:
  • Las empresas transnacionales pueden adoptar un enfoque más cauteloso, centrándose en minimizar los riesgos, y es posible que no inviertan tanto en los mercados extranjeros.
  • Las multinacionales generalmente están más dispuestas a asumir riesgos y realizar inversiones significativas en mercados extranjeros, aprovechando una estrategia de expansión global más agresiva.
• Flexibilidad en Operaciones:
  • Las ETN pueden tener un enfoque más flexible en sus operaciones, permitiendo que cada filial se adapte independientemente a las condiciones locales.
  • Las multinacionales pueden exhibir un equilibrio entre el control centralizado y la flexibilidad local, apuntando a una estrategia global coherente y al mismo tiempo teniendo en cuenta las variaciones regionales.
• Sensibilidad cultural:
  • Las empresas transnacionales pueden mostrar sensibilidad cultural, pero es posible que no le den tanta prioridad como las empresas multinacionales.
  • Las multinacionales suelen poner gran énfasis en la comprensión y el respeto de las culturas locales, reconociendo el impacto de las diferencias culturales en las prácticas comerciales y el comportamiento del consumidor.
• Estrategia global:
  • Las ETN pueden tener una estrategia global más diversificada o fragmentada, con menos énfasis en un enfoque unificado en todos los mercados.
  • Las multinacionales suelen esforzarse por lograr una estrategia global más cohesiva y coordinada, buscando sinergias y coherencia en sus operaciones en todo el mundo.

 

Referencias

1. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ztTH_USwrWwC&oi=fnd&pg=PR1&dq=transnational+corporations&ots=UwP7SR5wx1&sig=RYPVXlR9pMlQO9SpYLaDduNaCn4
2. https://www.jstor.org/stable/1815843

Última actualización: 08 de marzo de 2024