Rõivatööstus on praegu üks suurimaid tööstusharusid maailmas ja ainult käputäis ettevõtteid suudavad esitada nii julgeid pärandinõudeid kui Abercrombie ja Fitch (A&F).
1892. aastal asutatud ettevõte on üks maailma vanimaid ja suurimaid rõivatootjaid, mille peakorter asub mitmes riigis ja mille turuväärtus on 3 miljardit USD.
Võtme tagasivõtmine
- Abercrombie sihib vanemat demograafilist elanikkonda, kellel on kvaliteetsed ja valmis rõivad.
- Hollister on mõeldud nooremale publikule, pakkudes vabaaja Lõuna-Californiast inspireeritud rõivaid.
- Mõlemad kaubamärgid kuuluvad Abercrombie & Fitch Co. vihmavarju alla, kuid neil on erinev identiteet.
Abercrombie vs Hollister
Abercrombie on Abercrombie ja Fitchi väiksem tütarettevõte võrreldes Hollisteriga. Abercrombie sihib 5–14-aastaseid lapsi, Hollister aga teismelisi ja noori täiskasvanuid vanuses 14–21. Abercrombie jagab pruune paberkotte, Hollister aga riidest käepidemetega kotte.
Abercrombie toodab tooteid palju nooremale publikule. Nende peamised sihtmärgid on lapsed ja eelteismelised vanuses 7–16 aastat.
Seega on Abercrombie valmistatud tooted kujundatud ja stiliseeritud vastavalt mood selle noorukieas- ja noorukiea vanuserühma turul. Abercrombie on ka vanem kui Hollister.
Teisest küljest vaatab Abercrombie ja Fitchi grupi Hollisteri osa suhteliselt vanemale ostjate rühmale. See hõlmab 14–18-aastaseid teismelisi.
Tegemist on suhteliselt küpse ja vanema vanuserühmaga ning seetõttu on ka pakutavad tooted stiliseeritud ja kujundatud, pidades silmas ajastu üldist küpsust.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Abercrombie | Hollister |
|---|---|---|
| Määratlus | Abercrombie on Abercrombie ja Fitchi otsene tütarettevõte | Hollister on Abercrombie ja Fitchi kontserni suurim sõsarettevõte |
| Turg | Abercrombie toodab rõivaid teismeliste turule | Hollister valmistab riideid vanemale vanuserühmale ja teismeliste turule |
| Sihtvanus | Abercrombie peamine sihtvanus on puberteediealine vanuserühm vanuses 7 kuni 16 aastat | Hollister on suunatud suhteliselt vanemale vanuserühmale, vanuses 14–18 aastat. |
| Ettevõtte suurus | Abercrombie on väike osa A&F grupist | Hollister on A&F kontserni suurim ettevõte |
| Firma asutatud | Abercrombie asutati enne teisi tütarettevõtteid | Hollister asutati pärast Abercrombie't |
Mis on Abercrombie?
Abercrombie on pärit õde A&F kontserni ettevõtted. See on osa Ameerika elustiili jaemüüjast, mis keskendub rohkem noorema, täpsemalt vanuserühma 7-16-aastastele, moeturule.
Tegemist on tunduvalt noorema vanusegrupiga ning seega on ka pakutavad tooted disainitud ja stiliseeritud, pidades silmas just selle sihtrühma moetrende ja disainielemente.
See asutati 1998. aastal ja on grupi suhteliselt väiksem tütarettevõte. See loodi selle ettevõtte lapse versiooniks, millel see põhineb.
Seetõttu oli see loodud algse ettevõttega sama kvaliteediga toodete tootmiseks, kuid palju väiksemale ja nooremale ostjarühmale.
See oli suunatud spetsiaalselt 7–16-aastastele vanuserühmale ning seda turustati ka tunnussõnadega "klassikaline lahe" ja "Abercrombie kids".
Nii noore ja ühetaolise vanusegrupiga ei ole toote disain ja stiil nii mitmekesine kui teistel kontserni sõsarettevõtetel.
Sellegipoolest suutis ettevõte laiendada A&F turuspektrit ja võimaldas sellel katta mitmekesist turgu, rahuldades nii vanade kui ka noorte vajadusi.
Mis on Hollister?
Hollister on A&F kontserni suurim tütarettevõte. See on üks Ameerika suurimaid rõivaste jaemüüjaid ja kuulub viie parima rõivabrändi hulka, keskendudes teismeliste turule ja luues neid tooteid.
See on teiste sarnaste rõivatootjate, nagu Aeropostale, H&M ja Gap, suurim konkurent ning ühtlasi üks suuremat tulu toovaid ettevõtteid tarberõivaste turul.
Hollister toodab sarnaselt oma sõsarettevõtetele tooteid konkreetsele turule. Ettevõte keskendub selgesõnaliselt teismeliste turule, eriti vanuserühmale 14–18 aastat.
Seega erinevad Hollisteri tooted palju teistest A&F toodetest, kuna disainidetailid ja moeelemendid on rohkem orienteeritud nooremale ostjaskonnale.
See annab emaettevõttele suure eelise, kuna tänu Hollisterile on võimalik laieneda ka teistesse rõivaturu sektoritesse, eelkõige teismeliste ja noorukite gruppidesse.
Hollister on pakutavate toodetena A&F jaoks olnud suur edu olnud turul hitt, mis on toonud suuri müüginumbreid alates selle loomisest 2000. aastal.
Tänu Hollisterile ja tema teistele sõsarettevõtetele on A&F suutnud omandada suure osa rõivaturust.
Peamised erinevused Abercrombie ja Hollisteri vahel
- Abercrombie on Ameerika rõivamüüja Abercrombie and Fitch tütarettevõte. Hollister on Abercrombie sõsarettevõte.
- Abercrombie on kahest ettevõttest vanem, kuna see asutati 1998. aastal. Teisest küljest asutati Hollister 2000. aastal, mis teeb selle suhteliselt uuemaks.
- Hollister on tütarettevõtetest suurim. See on üks suurimaid rõivatootjaid Ameerikas. Abercrombie on suhteliselt väiksem ja on A&F kontserni allüksus.
- Abercrombie toodab tooteid kindlale vanuserühmale vanuses 7–16 aastat. Hollisteril on 14–18-aastane ostjate sihtrühm, mis katab olulise osa turust.
- Hollister on väga suur ja tal on tohutu konkurents teiste selliste ettevõtetega nagu H&M, Gap ja nii edasi. Abercrombie on suhteliselt väiksem ja seetõttu pole sellel palju valmidust.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1509/jmr.15.0247
- https://ideas.repec.org/p/hal/journl/hal-00957177.html
Viimati värskendatud: 02. august 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Abercrombie ja Fitch grupi segmenteerimine eristab selgelt iga kaubamärki, andes neile mõlemale turul ainulaadse identiteedi.
Absoluutselt, Karen. See ettevõtte strateegiline planeerimine on kasulik erinevate vanuserühmade ja tarbijate eelistuste katmiseks.
Brändide eksklusiivsuse rõhutamine paneb nende sihtrühma end erilisena tundma ja see võib kaasa tuua brändilojaalsuse.
Abercrombie "klassikaline lahe" ja "Abercrombie kids" tunnuslaused edastavad tõhusalt brändi keskendumist noorte moesuundadele ja disainielementidele. See aitab kaasa selle atraktiivsusele noorte ostjate seas.
Õigesti öeldud, Sabrina. Selge brändi sõnum ja identiteet võivad tarbija tajumist ja kaasamist mõjutada.
Hollisteri edu on tugevdanud A&F positsiooni teismeliste rõivaste turul, näidates grupi kohanemisvõimet muutuvate tarbijate eelistustega tegelemisel.
Tõepoolest, Ihunt. See kohanemisvõime on kiire tempoga moetööstuse asjakohasuse säilitamisel ülioluline.
Absoluutselt on A&F peamine eristav võime tarbijate muutuvaid nõudmisi ette näha ja rahuldada.
Hollisteri edukas sihtimine teismeliste turule peegeldab brändi võimet resoneerida noorte tarbijate stiilieelistustega. Tugeva identiteedi loomine sellel turul on selle jätkuva edu võti.
Kindlasti, Katie. Brändi resonants oma sihtrühmaga võib juhtida püsivat kasvu tiheda konkurentsiga jaemüügimaastikul.
Brändi eristuvad pakkumised konkreetsele vanuserühmale muudavad selle kindlasti paljude teismeliste jaoks nõutud valikuks.
Mõistes sihtdemograafiat ja kohandades tootesarju vastavalt, on Abercrombie end tõhusalt positsioneerinud, et rahuldada konkreetseid vanuserühmi, tugevdades oma positsiooni turul.
Tõepoolest, eri vanuserühmade jaoks kohandatud lähenemisviis tootekujundusele ja turundusele näitab brändi teravat arusaama tarbijate eelistustest.
Hästi öeldud, Phall. Hollisteri edu teismeliste turul on selle kaubamärgistrateegia tunnistus.
A&F-i brändipakkumiste strateegiline laiendamine Abercrombie ja Hollisteri kaudu on võimaldanud kontsernil mitmekesistada oma tarbijabaasi ja turumõju.
Nõustun, Chris. On tähelepanuväärne, kuidas nad on oma kaubamärke tõhusalt positsioneerinud, et rahuldada tarbijate erinevat demograafiat.
Abercrombie Kidsi keskendumine lastemoele on andnud A&F-le võimaluse siseneda noorematele tarbijaturule, laiendades oma üldist tarbijahaaret.
Hästi öeldud, Amy. On ilmne, et nende brändide pakkumised on hästi paigutatud, et hõlmata eri vanuserühmade tarbijasegmente.
Abercrombie on klassikaline Ameerika elustiili jaemüüja ja on tore näha, et nad pakuvad Abercrombie Kidsi kaubamärgi all noorematele ostjatele eakohaseid rõivaid. See on tõhus strateegia laiale publikule meelitamiseks.
Kindlasti on kahe kaubamärgi turusegmentatsioon täpselt määratletud ja rõivaste kvaliteeti hoitakse kõikjal.
Olen sinuga nõus, Bell. Abercrombie diferentseeritud lähenemine noorematele ja vanematele ostjatele vastavalt Abercrombie ja Hollisteri kaudu on mõistlik äriotsus.
Hollisteri konkurentsivõime parimate rõivabrändide seas näitab, et A&F on saavutanud edu, mida on saavutanud kaubamärgi mitmekesistamise püüdlused teismeliste tarbijate turuosa hõivamisel.
Tõepoolest, A&F-i oskust erinevate turusegmentide toitlustamisel näitab Hollisteri positsioon tiheda konkurentsiga rõivamaastikul.
Absoluutselt, Qkhan. Brändi võime selle demograafilise näitajaga kokku puutuda on olnud selle kasvu ja mõju edasiviiv jõud.
Abercrombie kui ühe vanima rõivatootja püsiv pärand rõhutab tema asjatundlikkust ja pikaealisust moetööstuses.