ASPICE vs V mudel: erinevus ja võrdlus

ASPICE ja V mudelid on kaks mudelit ettevõtete ülesehituse kohta. ASPICE mudelis on ettevõttel juhtkomitee, mis kontrollib kogu üksust.

Sellesse komiteesse kuuluvad tegevjuht, president ja äriarenduse asepresident, kes juhib ettevõtet. V-mudel on skaleerimata ja mittehierarhiline organisatsioon.

Võtme tagasivõtmine

1. A-SPICE ehk Automotive Software Process Improvement and Capability Determination on raamistik autotööstuse tarkvaraarendusprotsesside hindamiseks ja täiustamiseks.
2. "V-mudel" on süsteemiarenduse elutsükli mudel, mis rõhutab struktureeritud lähenemist tarkvaraarendusele, kusjuures igas etapis toimub testimine ja kontrollimine.
3. A-SPICE on omane autotööstusele, samas kui V-mudelit saab rakendada erinevates tööstusharudes ja projektides.

ASPICE vs V mudel

Aspice (Automotive SPICE) on raamistik, mida kasutatakse autotööstuse tarkvara arendusprotsessi hindamiseks ja täiustamiseks, pakkudes juhiseid. V-mudel on tarkvara arendusprotsessi mudel, mis rõhutab testimise ja arendusfaasi vahelist seost.

ASPICE mudel rõhutab oma eesmärgi elluviimisel pigem klientide käitumist kui toote atribuute ja protsesse, et selgitada välja, millised tootetüübid sobivad erinevatele turusegmentidele kõige paremini.

See tunnistab, et erinevatel klientidel on erinevad ostumotivatsioonid ja tooteeelistused.

V-mudel on toote, teenuse või veebisaidi loomise protsessi analüütiline raamistik. V-mudeli V-täht pärineb Valuest.

Teisisõnu on selle mudeli V-täht nagu lehter selle vahel, mida klient on pakkumisega teinud ja kuidas ta sellele reageeris.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	ASPICE	V mudel
Määratlus	ASPICE mudeli eesmärk on selgitada turundusmiksi muutujate, nagu hinnakujundus, tooteomadused, reklaamimine ja levitamine, rolli.	V-mudel on lihtne raamistik, mis kirjeldab kliendi teekonda teadlikkusest, soovist kuni teostumiseni.
Pöördetelg	Selle keskmes on klientide käitumine.	Fookuspunkt erinevates puutepunktides, mis kasutajatel on selle tootega enne konversiooni või seotuse saavutamist.
ajaraamat	ASPICE mudel on hierarhiline ja tsentraliseeritud.	V-mudel on vaevu hierarhiline ja vähem tsentraliseeritud.
Serveri pool	Saab ära kasutada nii kliendi- kui ka serveripoolseid funktsioone.	Ei saa ära kasutada nii kliendi- kui serveripoolseid funktsioone.
Näide	See mudel on kõige tõhusam väikeettevõtete jaoks.	See mudel on kõige tõhusam suurettevõtete jaoks.

Mis on ASPICE?

ASPICE mudel on sarnane agentuurimudeliga. Tegevjuht, president ja VPBOD on samaväärsed presidendiga. The VPS on samaväärne direktoritega.

VPBOD juhib töörühma, mis koosneb komiteedest, mis vastutavad ettevõtte erinevate osakondade eest. Seda mudelit tuntakse selle hierarhia tõttu hierarhilise mudelina.

Kasutatakse ASPICE või skaleeritavat mudelit, milles mõned alamkomiteed annavad aru alamkomitee töörühmale. President jälgib kogu üksust, juhtides samal ajal erinevate strateegiate ja toodete komiteesid.

Toote alamkomitee koosneb ettevõtte erinevate osakondade VP-dest, kes annavad aru VBOD-le. Samuti on olemas hindade alamkomitee, mis koosneb erinevate osakondade VP-dest ja TAF-ina tuntud assistent VP-st.

ASPICE protsess algab muudetava probleemi tuvastamisega. Seejärel tehakse kindlaks muudatused, mida tuleb teha.

Seejärel jagatakse muudatused väiksemateks sammudeks või tükkideks, kus see on viieetapiline protsess, mis loob raamistiku kogu õpetamisele ja õppimisele: hindamine, olukord, plaan, rakendamine ja kontroll.

Mis on V mudel?

Ettevõtted saavad V-mudeli abil mõista, kuidas kliendid oma tooteid ja teenuseid erinevates kasutajateekonna etappides kasutavad.

See protsess algab vähemalt nelja põhilehtri struktuuri mõistmisega: teadlikkus, huvi, soov ja tarbimine.

Tegelik protsess sõltub sellest, milline lähenemisviis on teie ettevõttele kõige sobivam. Interneti-kampaania näide võib järgida järgmisi samme.

V-mudelit saab kasutada projekti üldmaksumuse määramiseks, võrreldes arendustegevuse (kulu ja ajakava) väärtusfunktsiooniga, mis sisaldab tooteootusi, arendusprobleeme ja riskikontrolli.

See võib aidata kindlaks teha, kas projekt on ettevõtmist väärt või tuleks sellest loobuda.

• Teadlikkus: klientidele tutvustatakse teie kaubamärki või ettevõtet.
• Huvi: kliendid hakkavad toote või teenuse vastu huvi tundma, õppides rohkem lugemise, videote vaatamise või muu suhtluse kaudu.
• Soov: klient otsustab, et soovib toodet proovida ja avaldab kavatsuse seda osta.
• Tarbimine: see võib hõlmata mitut etappi, nagu prooviversioon, kutse ja tegelik konversioon (ostmine) igal etapil. Peaksite mõõtma klientide rahulolu ja seda, kuidas saate oma järgmist kampaaniat täiustada.

V mudelis annab iga töötaja aru tegevjuhile, kellel on lõplik kontroll ettevõtte kõigi töötajate üle. Erinevad osakonnad toimivad autonoomselt tootehaldusosakonna all, mis annab VP või presidendi kaudu aru otse tegevjuhile.

Peamised erinevused ASPICE ja V mudel

1. ASPICE mudeli eesmärk on tuvastada, millised protsessid ja võimalused vajavad täiustamist, seada vajalikud täiustused prioriteediks ja koostada nende täiustuste jaoks tegevuskava, samas kui V-mudel on süstemaatiline protsess, mis aitab organisatsioonidel hinnata uusi tarkvaraarenduse võimalusi seoses sellega, kuidas nad väärtust ja võrdlust defineerivad. kulu.
2. ASPICE-mudel võib tasuda nii kliendi kui ka serveri poolelt, samas kui V-mudel ei saa tasuda nii kliendi kui ka serveri poolelt.
3. ASPICE mudel on sotsiaalselt skaleeritud, samas kui V mudel on mittesotsiaalselt skaleeritud.
4. ASPICE mudeli peamiseks pöördepunktiks on klientide harjumused, V mudelil aga seotus.
5. ASPICE mudel on väikeettevõtete jaoks äärmiselt tõhus, samas kui V mudel on tohutult valmistatud suurtele ettevõtetele.

viited

1. https://www.researchgate.net/profile/Gilles-Horowitz/publication/258359052_A_SPICE-like_DC_Model_for_Organic_Thin-Film_Transistors/links/00b7d52a639ef90662000000/A-SPICE-like-DC-Model-for-Organic-Thin-Film-Transistors.pdf
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/328864/?casa_token=GGiiHqVS0WQAAAAA:UnXt3pXg9HGBI_5XlNUfsBxAm-vN2UNNwTYBGk3l6VMmhmrzxW6iAyrao5_RgfwCCN88hbTPHQ
3. http://jasss.soc.surrey.ac.uk/11/4/12.html

Viimati värskendatud: 27. juulil 2023