Mõisted talitluspidevuse planeerimine (BCP) ja katastroofi taastamine (DR) on mõlemad meetodid, mida kasutatakse ja mida kasutatakse mis tahes äriprobleemide leevendamiseks.
Iga ettevõte ei lange katastroofi, kuid selle olemasolu on ennetavam kui selle puudumine.
Võtme tagasivõtmine
- Talitluspidevuse planeerimine (BCP) keskendub oluliste ärifunktsioonide säilitamisele häire ajal, samas kui katastroofi taastamine (DR) tegeleb süsteemide ja andmete taastamisega pärast sündmust.
- BCP hõlmab laiemat ulatust, sealhulgas personali, materiaalseid varasid ja sidet, samas kui DR on suunatud konkreetselt IT-infrastruktuurile ja andmehaldusele.
- Ettevõtted rakendavad BCP-d ja DR-i, et vähendada seisakuid, kaitsta kriitilist teavet ja tagada ettevõtte stabiilsus kriiside ajal.
BCP vs DR
BCP on protsess, mille käigus tuvastatakse ettevõtte potentsiaalsed riskid ja töötatakse välja strateegiad, mis tagavad kriitiliste toimingute jätkumise katkestuse korral. DR on IT-süsteemide ja andmete taastamise protsess pärast häireid. See hõlmab varukoopiate taastamist, kahjustatud riistvara parandamist jne.
Talitluspidevuse plaan on plaan, mis tuvastab kõik riskid ja ähvardavad hetked, mis võivad äriteekonda segada.
See on ka situatsiooniplaan ettevõtte iga aspekti jaoks, nagu juhtimine, inimressursid, äriprotsessid, rahandus, varad jne, mida võidakse rünnata.
Arvestades, et avariitaaste on äritegevuse järjepidevuse lahutamatu osa ja see on pigem teenus katastroofijärgsele plaanile, näiteks looduskatastroof, tohutu andmekadu või häkkimine.
Hästi koostatud plaani, mis aitab organisatsioonil taastada juurdepääs IT funktsioonidele, nimetatakse avariitaasteplaaniks.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Tegevuse järjepidevuse planeerimine | Disaster Recovery |
|---|---|---|
| Tähendus | Talitluspidevus on organisatsiooni suutlikkus taastada oma eelnevalt määratletud teenuse ja/või toodete tarnimise tase oma klientidele. | DR-plaan on programmeeritud pidevalt kopeerima andmeid sihtpilve ja laadima need kohe lähtekohta. |
| Miks see on tähtis? | Talitluspidevuse planeerimine on ettevõtte jaoks oluline, sest see võimaldab organisatsiooni kriitilisel olukorral, katastroofijuhtimisel või riskijuhtimisel jätkata toimimist ka ebaregulaarsete arengute korral. | Avariitaaste on oluline, sest kui ettevõte pole pärast katastroofi saadaval, võib see kaotada tulu, kaotada kliente või kaotada müük. |
| Eesmärk | Talitluspidevuse plaani eesmärk on saada tagasi juurdepääs erinevatel nimekatel põhjustel katkestatud ettevõttele. | Katastroofitaasteplaani eesmärk on esitada üksikasjalikud strateegiad ja meetodid selle kohta, kuidas ettevõte pärast ohtlikke hingetõmbeid ja raskusi jätkab. |
| kava | Plaan, mis on kavandatud äritegevuse jätkamiseks. | Plaan, mis on loodud IT ja infrastruktuuri taastamiseks pärast katastroofi. |
| Näide | Arvutiviirused, tuleõnnetused jne. | Andmete sabotaaž, küberrünnakud, ärihäired jne. |
Mis on talitluspidevuse plaan?
Ärijuhtimine on traditsiooniliselt hõlmanud talitluspidevuse juhtimist. See on meetod, mis tagab, et ettevõtted saavad jätkata tegevust isegi inimtegevusest tingitud või loodusõnnetuste korral.
Ettevõtted võivad tagada, et nende tegevus jätkub kahjudest hoolimata, võttes kasutusele plaani.
Iga ettevõtte igapäevases tegevuses on talitluspidevuse planeerimine ülioluline.
Kiiresti ja tõsiselt tuleb käsitleda kõiki ettevõtte varasid ähvardavaid riske, töötaja pikaleveninud haigestumise, streigist tingitud kaotuse, ettevõtte kulumise ja paljude muude teguritega seotud protsesside kaitsmist.
Talitluspidevuse plaan (BCP) kirjeldab, kuidas ettevõte toimiks raskuste, näiteks loodusõnnetuste, planeerimata streike või kodusõdade korral.
MNC-s hõlmab BCP konkreetsel saidil töötava meeskonna toiminguid, et hinnata seda elujõulisus piiripunktist.
Business Continuity Planning (BCP) on katastroofi taastamise strateegia, mille käigus ettevõtted plaanivad taastada kogu oma äriprotsessi.
Tööjaamad, telefonid, tööruumid, rakendused, võrguühendused, serverid ja muud ettevõtte jaoks olulised ressursid on kõik BCP osad.
Mis on katastroofi taastamine?
Katastroofi taastamine (DR) on töökontseptsioon, mis loob meetodi olemasolevate süsteemide süstemaatiliseks varundamiseks eeldusel, et neid andmeid saab kasutada, kui teie olemasolev süsteem katastroofiliselt üles ütleb ja ei paku enam vajalikku taset või teenuse kvaliteeti.
Kõik ettevõtted vajavad IT-katastroofi taastamise kava, kuna õnnetused juhtuvad ette hoiatamata ja enamasti siis, kui neid kõige vähem oodatakse.
Tugeva IT-avariitaastekava koostamine ei ole suur ettevõtmine, kuid see nõuab mõningaid esialgseid investeeringuid.
Pilvandmetöötluses on avariitaaste protsess, mille käigus tuvastatakse teie organisatsiooni ärikriitilised rakendused ja tagatakse nende taastamine teatud aja jooksul, enne kui nende kättesaamatuse mõju muutub ettevõttele talumatuks.
Pilvandmetöötluse kontseptsioonid jäävad samaks, seega järgite samu protsesse nagu traditsioonilises BCP-programmis, kuni olete lõpetanud ärimõju analüüsi ja riskianalüüsi.
DR-plaan hõlmab oluliste IT-süsteemide ja -võrkude äratundmist, RTO kategoriseerimist ning IT-süsteemide ja -võrkude jätkamiseks, rekonstrueerimiseks ja taastamiseks vajalike tegevuste aruandlust.
Peamised erinevused BCP ja DR vahel
- BCP viitab asendusele või täiendusele. Kui asjad muutuvad keeruliseks või riskantseks, asendab midagi või mis tahes stsenaariumi varukoopia. DR-plaan viitab toimingule või protsessile, mille eesmärk on taastada või tagasi nõuda midagi, mis on olnud kadunud.
- Katastroofitaaste valdkond on mitmetahuline. See nõuab erinevate sektorite erinevate asutuste koordineeritud panust. Talitluspidevuse plaan vajab aga juhtkonna kaasamist.
- Andmete varundamiseks täiendava koopia loomise protsessi nimetatakse BCP-ks. Teisest küljest viitab avariitaaste strateegiale ja protseduuridele juurdepääsu kiireks taastamiseks rakendustele ja andmetele.
- Talitluspidevus on tegevusdistsipliin, mille eesmärk on taastada olulised äriprotsessid pärast häireid. Disaster Recovery on IT-distsipliin, mis keskendub IT-süsteemide taastamisele.
- Talitluspidevus keskendub ettevõtte elushoidmisele, avariitaasteplaan aga kaotatud andmete taastamisele.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
On põnev teada saada erinevusi BCP ja DR vahel. See artikkel on avardanud minu arusaama riskijuhtimisest ettevõtetes.
Kindlasti! Riskijuhtimine on äritegevuse keeruline aspekt ning BCP ja DR mängivad otsustavat rolli.
Nõus. Nende tehnikate tähtsust ei saa ülehinnata.
See artikkel annab põhjaliku ülevaate BCP-st ja DR-ist, kuid oleks huvitav uurida nende tehnikate piiranguid ja võimalikke puudusi.
Kuigi artikkel esitab üksikasjaliku vahe BCP ja DR vahel, oleks kasulik lisada mõned juhtumiuuringud nende praktiliste rakenduste illustreerimiseks.
Hea tähelepanek! Reaalse maailma näited suurendaksid kindlasti artikli usaldusväärsust ja rakendatavust.
Artiklis selgitatakse kõnekalt BCP ja DR tähtsust ettevõtte stabiilsuse säilitamisel ettenägematutel asjaoludel. Hästi kirjutatud sisu.
Artikkel annab põhjaliku ülevaate BCP-st ja DR-ist, kuid huumoripuudus võib muuta sisu köitvamaks.
Kui huumor kõrvale jätta, on sisu kahtlemata informatiivne ja rõhutab BCP ja DR vajalikkust ettevõtetes.
Kuigi BCP ja DR on olulised, ei käsitle artikkel võimalikke väljakutseid nende plaanide rakendamisel tegelikes äristsenaariumides.
Artiklis toodud võrdlustabel aitab selgelt eristada BCP-d ja DR-i. See on suurepärane viis mõlema eesmärgi mõistmiseks.
Artiklis võiks kasutada mõningaid reaalseid näiteid, et illustreerida BCP ja DR tähtsust.
Nõus! Tabel on väga informatiivne ja võtab põhipunktid tõhusalt kokku.
Väga sisukas artikkel! Ettevõtete jaoks on oluline, et neil oleks nii BCP kui ka DR, et tagada stabiilsus kriiside ajal.
Kindlasti ei saa ettevõtted endale lubada neid riskijuhtimise olulisi aspekte tähelepanuta jätta.