Igas organisatsioonis või ettevõttes annab iga inimene oma panuse, et organisatsioon edu saavutada. Töötajatel on neile määratud erinevad rollid.
Kui koht jääb vabaks, tuleb see täita, et tagada organisatsiooni nõuetekohane toimimine. Vaba ametikoha täitmise protsessi nimetatakse mõnikord värbamiseks ja mõnikord personali komplekteerimiseks.
Võtme tagasivõtmine
- Värbamine tähendab vabale töökohale sobivate kandidaatide väljaselgitamist, meelitamist ja valimist. Samal ajal juhib personalitöö pärast värbamisprotsessi lõppu tööjõudu.
- Värbamine hõlmab ametijuhendite koostamist, töökuulutuste postitamist, CV läbivaatamist ja intervjuude läbiviimist, personali hankimine aga koolitust, tulemusjuhtimist, hüvitiste ja hüvitiste administreerimist.
- Värbamisel keskendutakse konkreetsele töökohale õige kandidaadi leidmisele, personali komplekteerimine aga hõlmab tööjõu juhtimist ja selle vastavust organisatsiooni eesmärkidele.
Värbamine vs personaliotsing
Värbamine on kvalifitseeritud isikute väljaselgitamise ja tööpakkumiste kaasamise protsess, mis hõlmab selliseid tegevusi nagu hankimine, sõelumine ja kandidaatidega intervjueerimine. Personali määramine on laiem väljend, mis hõlmab värbamist ja inimeste juhtimisega seotud toiminguid, nagu personali koolitamine, ajakava koostamine ja tulemuslikkuse hindamine.
Vabale ametikohale värbamine tähendab kõige sobivama leidmist.
Personalitöö on koondmõiste, mis viitab inimeste hankimisele, töölevõtmisele, arendamisele ja organisatsioonis hoidmisele.
Võrdlustabel
| Võrdluse parameeter | Värbamine | Töötajad |
|---|---|---|
| Mida see tähendab? | Värbamine on parima potentsiaali leidmine, mis sobib positsiooniga täielikult. Selle menetluse raames kutsutakse kandidaate kandideerima sellele ametikohale. Seejärel valitakse nende hulgast kindla protseduuri kaudu välja parim kandidaat, et leida ametikohta tõhusalt täitev kandidaat. | Personalitöö on koondmõiste, mis tähistab protsesse, mis algavad kandidaatide värbamisest kuni sobiva ja oskusliku inimressursi säilitamiseni organisatsioonis. |
| Mis on selle roll | Värbamine toimub vabade ametikohtade täitmiseks sobiva inimressursiga. | Personali komplekteerimine toimub selleks, et organisatsioon saaks tõhusalt toimida ja et tal oleks edu saavutamiseks juhtroll. |
| Funktsiooni tüüp ja ulatus | Värbamine on personali komplekteerimise protsess või alamprotsess; seetõttu on sellel piiratud ulatus. | Personali loomine on juhtimisprotsess, mis koosneb mitmest protseduurist ja seetõttu on selle ulatus palju laiem. |
| Esinemise tase | Värbamine toimub iga organisatsiooni alg- või varajases staadiumis. | Personali loomine on protseduur, mis toimub organisatsiooni igal tasandil alates kõrgeimast positsioonist kuni madalaima positsioonini. Samuti algab see organisatsiooniga liitumisest ja lõpeb organisatsioonist lahkumisega. |
| Ajahorisont | Värbamine on lühiajaline, kuna see hõlmab ainult parima potentsiaali leidmist konkreetsele ametikohale. | Personali leidmine on pikaajaline protsess, kuna see algab värbamise algfaasist ja jätkab inimressursside edukat säilitamist. |
Mis on värbamine?
Värbamine on parima potentsiaali leidmine vabale kohale organisatsioonis. Värbamine algab sellega, et kutsutakse kandidaate kandideerima edasisele protsessile ja seejärel viiakse läbi eelnevalt kindlaksmääratud menetlus, et valida nende hulgast sellele ametikohale parim kandidaat, ning jätkub kuni tehakse lõplik valik.
Värbamismenetluse käigus koondatakse kandidaadid ajakirjades, ajalehtedes, uudistekanalites, sotsiaalmeedias jne avaldatud kuulutuste kaudu. Sõltuvalt vabast profiilist võib värbamist läbi viia organisatsiooni sees või väljaspool.
Värbamisprotsess Eesmärgid passiivsete kandidaatide palkamiseks, kes ootavad tööd. Seda viiakse läbi organisatsiooni algtasemel. Samuti on tegemist lühiajalise protseduuriga, mis lõpeb õige kandidaadi töölevõtmisega.
Värbamist võib nimetada personali komplekteerimise alamprotsessiks.
Mis on personalitöö?
Personali võib nimetada võimekate inimressursside lisamiseks ja säilitamiseks organisatsioonis. See on koondnimetus, mis viitab organisatsiooni inimeste hankimisele, arendamisele, hoidmisele ja hoidmisele.
Personali võib nimetada ka avatud rollide täitmiseks organisatsioonis. Personali loomine on juhtimisprotsess, mida viiakse läbi organisatsiooni igal tasandil; seetõttu on sellel laiem ulatus.
See algab värbamisega ja jätkab värvatud kandidaatide edukat säilitamist.
Personalitöö eesmärk on otsida aktiivseid tööandjaid üldiste ja konkreetsete rollide täitmiseks; Samuti on selle eesmärk teadvustada iga tööandja tähtsust ja tõhusust ning määrata neile rollid vastavalt nende võimetele. See juhib tööandjat kogu nende töötsükli vältel.
Peamised erinevused värbamise ja personali vahel
- Mõiste värbamine viitab parima võimaliku potentsiaali leidmisele vabale ametikohale organisatsioonis; teisest küljest on personali mõiste koondnimetus inimeste värbamiseks, juhtimiseks, arendamiseks ja hoidmiseks organisatsioonis.
- Organisatsioonides vabade ametikohtade täitmiseks viiakse läbi värbamine; teisest küljest toimub personali komplekteerimine organisatsiooni paremaks muutmiseks ja asutuse edule kaasaaitamiseks.
- Värbamine on personali komplekteerimise alamprotsess, personali hankimine aga juhtimisprotsess.
- Värbamisel on ainult üks etapp, samas kui personali komplekteerimine hõlmab mitmeid samme või protseduure.
- Värbamise ulatus on väiksem, samas kui personali hulk on palju laiem kui värbamine.
- Värbamine toimub organisatsioonis varajases staadiumis; teisest küljest toimub personali komplekteerimine igal tasandil.
- Värbamine on lühiajaline protseduur, kuna see lõpeb ametikohale sobiva kandidaadi leidmisega. Seevastu personali hankimine on pikaajaline protseduur, kuna see algab värbamisest ja lõpeb siis, kui inimene organisatsioonist lahkub.
- https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x
Viimati värskendatud: 14. oktoober 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Artikli läbinägelik vaatenurk värbamise ja personali komplekteerimise keerukusele on tõeliselt kiiduväärt, pakkudes lugejatele olulist väärtust.
Kõige muljetavaldavam on autori nüansirikas lähenemine värbamise ja personali komplekteerimise erinevuste selgitamisel.
Artiklis esitatud teave peegeldab teema sügavat mõistmist, mis on ühtaegu läbinägelik ja hariv.
Artikkel annab põhjaliku ülevaate värbamise ja personali komplekteerimise erinevusest, mis on iga organisatsiooni tõhusaks toimimiseks hädavajalik. Infograafik on samuti üsna kasulik.
Võrdlustabel on väga informatiivne ja heidab valgust nii värbamise kui ka komplekteerimise nüanssidele.
Mulle meeldis eriti osa sellest, mida värbamine ja personali komplekteerimine tähendavad. See toob suurepäraselt esile nende kahe termini peamised erinevused.
See artikkel esitab kõneka ja põhjaliku värbamise ja personali analüüsi, pakkudes lugejatele terviklikku arusaama kahest protsessist.
Artiklis väljapaistev värbamise ja personali kujundamine lisab organisatsiooni juhtimise diskursusele tohutult väärtust.
Selles artiklis esitatud teabe sügavus ja selgus on tõeliselt erakordsed.
Hindan üksikasjalikku analüüsi selle kohta, mida värbamine ja personali komplekteerimine hõlmavad. Artikkel pakub põhjaliku ülevaate nendest organisatsioonide olulistest funktsioonidest.
Artikkel lahkab tõhusalt värbamise ja personali põhielemente, pakkudes mõlemast protsessist põhjalikku arusaama.
Artikli üksikasjalik võrdlus värbamise ja personali komplekteerimise vahel toob nendele olulistele organisatsioonilistele funktsioonidele värske vaatenurga.
Põhjalik ülevaade värbamisest ja personali komplekteerimisest on suurepärane ressurss professionaalidele, kes soovivad oma teadmisi täiendada.
Artikkel teeb eeskujuliku töö värbamise ja personali valiku erinevuste selgitamisel, selgitades mõlema protsessi keerukust märkimisväärse selgusega.
Artikli põhjalik ja selgesõnaline värbamise ja personali leidmine on tõeliselt valgustav.
Peamisi erinevusi värbamise ja personali komplekteerimise vahel võrdlev osa on eriti valgustav ja annab lugejatele väärtuslikke teadmisi.
Ma leidsin, et värbamise ja personali jaotus on erakordselt selge ja veenev.
Artiklis on arukalt piiritletud erinevused värbamise ja personali komplekteerimise vahel, muutes selle asendamatuks ressursiks nii spetsialistide kui ka organisatsioonide jaoks.
Nõus, artikkel teeb iga protsessi keerukuse esiletõstmisel suurepärase töö.
Artikkel teeb suurepärast tööd keerukate mõistete hõlpsasti mõistetavateks punktideks jagamisel. See on suurepärane ressurss kõigile, kes soovivad end värbamise ja personali komplekteerimise keerukusega kurssi viia.
Nõustun, võrdlustabel tõesti lihtsustab nende kahe mõiste põhilisi erinevusi.
Selle artikli teabe selgus ja sügavus on kiiduväärt. Väga läbinägelik lugemine.