Termit "CFO" ja "Controller" kuuluvat yritysmaailman yrityssektoriin. Nämä kaksi asemaa ovat erittäin tärkeitä osia liike-elämän organisaatioissa, joissa vastaavasti suoritetaan taloudellisia ja hallinnollisia tehtäviä.
He ovat osa yritysorganisaation ylintä johtoa. Talousjohtaja ja Controller ovat osa perusjohtamisrakennetta ja ovat toiminnassaan toisistaan riippuvaisia.
Keskeiset ostokset
- Talousjohtajat vastaavat yrityksen talouden ja rahoitusriskien hallinnasta.
- Rekisterinpitäjät ovat vastuussa yrityksen taloudellisen kirjanpidon ylläpitämisestä ja taloudellisten vaatimustenmukaisuuden varmistamisesta.
- Talousjohtajat ovat osa ylintä johtoryhmää, kun taas controllerit ovat osa kirjanpitoosastoa.
CFO vs Controller
CFO (Chief Financial Officer) ja Controller eroavat siinä, että organisaation talousjohtaja on organisaation päätoimipaikka, joka huolehtii taloudesta ja ohjaa organisaatiota. Kun taas organisaation valvoja huolehtii tileistä, laskuista, yrityksen suunnitelmien hallinnasta ja valvonnasta.
CFO (Chief Financial Officer) on organisaation päätoimipaikka ja huolehtii organisaation taloudesta. Talousjohtaja on vastuussa analyysin raportoinnista organisaation toimitusjohtajalle (Chief Executive Officer).
Talousjohtaja on talousosaston esimies ja hän on osallisena budjetointiin. Talousjohtaja vastaa yhtiön kassavirran budjetoinnista. Talousjohtaja näkee organisaation tulevaisuuden parantamisen, kun taas controller liittyy päivittäisiin arviointeihin.
Talousjohtaja avustaa toimitusjohtajaa organisaation kasvussa ja controller avustaa talousjohtajaa organisaation ylläpidossa.
Toisaalta organisaation valvoja vastaa eri toimintojen, kuten kirjanpidon, toimintabudjetin, taloudellisen raportoinnin ja muiden organisaation olennaisten tehtävien hoitamisesta.
Controller on vastuussa raportoinnista CFO:lle (Chief Financial Officer), lyhyesti sanottuna, controller avustaa talousjohtajaa. Rekisterinpitäjä johtaa organisaation kaikkea päivittäistä työtä ja on mukana sen toiminnan kaikissa osa-alueilla.
Talousjohtajalla on enemmän vastuuta ja vastuuta liiketoiminnasta.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | CFO | ohjain |
|---|---|---|
| Määritelmä | Talousjohtaja (Chief Financial Officer) on tärkein virkamies, joka huolehtii organisaation taloudesta | Organisaation valvoja vastaa eri toimintojen, kuten kirjanpidon, toimintabudjetin, taloudellisen raportoinnin ja muiden organisaation olennaisten tehtävien hoitamisesta. |
| talousarvio | Talousjohtaja liittyy budjetointiin. | Ohjain on liitetty toimintabudjettiin. |
| johto | Talousjohtaja on yhteydessä sidosryhmään | Rekisterinpitäjä liittyy organisaation johtamisprosessiin. |
| Apu | Talousjohtaja avustaa toimitusjohtajaa | Ohjaaja avustaa talousjohtajaa |
| asema | Talousjohtaja on korkeammassa asemassa kuin valvoja. | Ohjain on alemmassa asemassa verrattuna talousjohtajaan. |
| korvaus | Saa korkeamman palkan | Saa pienempää palkkaa kuin talousjohtaja |
Mikä on talousjohtaja?
Sana CFO tarkoittaa talousjohtajaa. Organisaation talousjohtaja on edistynyt rahoitusanalyytikko.
Talousjohtaja huolehtii taloussuunnittelusta, rahoitusriskien hallinnasta, taloudellisesta raportoinnista ja kirjanpidosta. Talousjohtajien odotetaan olevan päähenkilö, joka muokkaa organisaatiota joka kulmasta, ja heidän tulee tuntea tekniikka.
Talousjohtajilta odotetaan myös suorapuheisuutta ohjaamaan hallituksen jäseniä, sillä talousjohtaja on myös osa hallitusta ja osallistuu hallituksen kokouksiin äänioikeutensa kanssa.
Talousjohtaja liittyy budjetointiin. Talousjohtaja huolehtii organisaation menosuunnitelmasta.
Kulutussuunnitelma mahdollistaa organisaation budjettien ja päätöksenteon edistämisen. Talousjohtaja on talousosaston johtaja, joka suunnittelee yhtiön taloutta ja vastaa raportoinnista organisaation toimitusjohtajalle (Chief Executive Officer).
Mikä on ohjain?
Ohjain on kirjanpitäjä korkean tason kirjanpitoa käsittelevältä organisaatiolta. Rekisterinpitäjä huolehtii tileistä, laskuista, palkanlaskennasta jne.
Controller työskentelee kirjanpitotiimin kanssa ja valvoo niitä sekä raportoi edelleen talousjohtajalle. Tietojen analysoinnin jälkeen talousjohtaja suunnittelee edelleen budjetin ja suunnittelee tulevaa johtamista.
Ohjain liittyy toimintabudjettiin. Rekisterinpitäjä hoitaa menot, kirjanpidon, tulotorganisaation jne.
Rekisterinpitäjä liittyy organisaation prosessinhallintaan. Controller mittaa, parantaa, optimoi ja raportoi edelleen talousjohtajalle.
Tärkeimmät erot CFO:n ja Controllerin välillä
- Talousjohtaja on talouspäällikkö, joka huolehtii organisaation taloudesta. Sitä vastoin rekisterinpitäjä on organisaation kirjanpitäjä, joka huolehtii organisaation kirjanpitoon liittyvistä asioista.
- Talousjohtaja liittyy budjetointiin. Sitä vastoin ohjain liittyy toimintabudjettiin.
- Talousjohtaja on yhteydessä sidosryhmien organisaation johtaminen. Sitä vastoin rekisterinpitäjä liittyy organisaation prosessinhallintaan.
- Talousjohtaja avustaa toimitusjohtajaa (Chief Executive Officer). Sitä vastoin ohjain avustaa talousjohtajaa.
- Talousjohtajalla on korkeampi asema kuin valvojalla. Sitä vastoin ohjaimella on alempi asento.
- Talousjohtaja ohjaa yritystä ylhäältä alas. Sitä vastoin ohjain hallitsee joka suunnasta.
- https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA144751761&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=08954186&p=AONE&sw=w
- https://search.proquest.com/openview/4a888731b716dff84339009de95b78a3/1.pdf?pq-origsite=gscholar&cbl=41065
Viimeksi päivitetty: 26. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Talousjohtajat ovat organisaation ensisijaisia taloussuunnittelijoita ja strategeja, jotka ovat vastuussa yrityksen taloudellisen suunnan ja tulevan menestyksen muokkaamisesta.
Talousjohtajien asiantuntemus on taloussuunnittelussa ja sidosryhmien johtamisessa, kun taas controllerit keskittyvät organisaation yksityiskohtaiseen johtamiseen. Molemmat roolit ovat välttämättömiä organisaation taloudellisen hyvinvoinnin kannalta.
En voisi olla enempää samaa mieltä, Sally Bell. Talousjohtajien ja controllereiden erityinen asiantuntemus edistää kokonaisvaltaista taloudellista valvontaa yrityksessä.
Talousjohtajat ovat organisaation tulevan kehityksen visionäärejä, kun taas controllerit hoitavat päivittäiset taloudelliset arvioinnit. Niiden täydentävät toiminnot ovat välttämättömiä liiketoiminnan menestykselle.
Olen samaa mieltä, Georgia29. Talousjohtajien ja controllereiden yhteistyö varmistaa tasapainon pitkän aikavälin strategisen suunnittelun ja päivittäisen taloustoiminnan välillä.
Talousjohtajan tehtävänä on budjetointi ja taloussuunnittelu, kun taas controllerit keskittyvät toimintabudjettien hallintaan ja taloudelliseen raportointiin. Molemmat ovat olennainen osa yrityksen menestystä.
Ehdottomasti, Ben Chapman. Näiden roolien yhteiset ponnistelut edistävät organisaation talouden tehokasta hallintaa.
Hyvin sanottu, Ben Chapman. Talousjohtajien ja controllereiden yhteistyö varmistaa organisaation taloudellisen terveyden ja kestävyyden.
Talousjohtajat ja valvojat ovat elintärkeitä osa yritysorganisaatioita, koska he hoitavat yrityksen taloudelliset ja hallinnolliset toiminnot.
Aivan oikein, Tracy38. Nämä tehtävät edellyttävät korkeatasoista strategista ajattelua ja taloudellista osaamista.
Talousjohtajat vastaavat yhtiön talouden ja taloudellisten riskien hallinnasta, kun taas controllerit ylläpitävät taloudellista kirjanpitoa ja varmistavat taloudellisten vaatimusten noudattamisen. On tärkeää erottaa heidän erityisvastuunsa.
Olet aivan oikeassa, kuningas Chloe. Talousjohtajien ja valvojien ainutlaatuisten roolien ymmärtäminen auttaa luomaan tehokkaan taloushallinnon organisaatiossa.
Samaa mieltä, kuningas Chloe. Talousjohtajien ja valvojien välinen ero on ratkaisevan tärkeä taloudellisen vakauden ja vaatimustenmukaisuuden ylläpitämisen kannalta.
Talousjohtajan taloussuunnittelun ja budjetoinnin puolestapuhuminen on linjassa organisaation kasvun kanssa, kun taas controllerit keskittyvät toiminnan tehostamiseen. Molemmat roolit ovat välttämättömiä yrityksen taloudellisen hyvinvoinnin kannalta.
Olen samaa mieltä, Isaac Cook. Talousjohtajien ja controllereiden välinen synergia ohjaa strategista taloushallintoa ja toiminnan optimointia yrityksessä.
Nimenomaan Isaac Cook. Talousjohtajien ja valvojien harmoninen yhteistyö on avainasemassa taloudellisen terveyden ylläpitämisessä ja organisaatioiden kasvun edistämisessä.
Talousjohtajien ja valvojien väliset palkkaerot heijastavat heidän erillisiä roolejaan ja vastuita organisaatiossa. Molemmat asemat ovat ratkaisevassa asemassa yhtiön taloudellisen menestyksen kannalta.
Hyvin sanottu, Rebecca06. Vaihtelevat palkkiot korostavat talousjohtajien ja controllereiden erilaista panosta organisaation taloudelliseen tulokseen.
Talousjohtajan ensisijainen tehtävä on ohjata organisaation kasvua, kun taas controllerit keskittyvät organisaation ylläpitämiseen taloushallinnon kautta. Molemmat roolit ovat välttämättömiä yrityksen vaurauden kannalta.
Hyvin artikuloitu, Wright Toby. Talousjohtajien ja valvojien synkronoidut ponnistelut edistävät organisaatioiden taloudellista vakautta ja edistymistä.
Talousjohtajilla on korkeammat asemat ja enemmän vastuuta, kun taas valvojat ovat mukana päivittäisessä toiminnan johtamisessa. Niiden erojen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää tehokkaan yrityshallinnon kannalta.
Ehdottomasti, Jrichards. Talousjohtajien ja valvojien roolien ja vastuiden selkeys on olennaista tehokkaiden liiketulosten saavuttamiseksi.