Missä tahansa organisaatiossa tai yrityksessä jokainen osallistuu oman panoksensa johtamaan organisaatiota menestykseen. Henkilöstöllä on erilaisia tehtäviä.
Jos paikka jää tyhjäksi, se on täytettävä organisaation moitteettoman toiminnan varmistamiseksi. Avoimen viran täyttöprosessia kutsutaan toisinaan rekrytoimiseksi ja toisinaan henkilöstön hankkimiseksi.
Keskeiset ostokset
- Rekrytointi tarkoittaa sopivien ehdokkaiden tunnistamista, houkuttelemista ja valintaa avoimeen työpaikkaan. Samaan aikaan henkilöstöhallinto johtaa työvoimaa rekrytointiprosessin päätyttyä.
- Rekrytointiin kuuluu työnkuvausten luominen, työpaikkailmoitusten lähettäminen, ansioluetteloiden tarkistaminen ja haastattelujen suorittaminen, kun taas henkilöstön hankkimiseen kuuluu koulutus, suoritusjohtaminen, palkitseminen ja etuuksien hallinnointi.
- Rekrytoinnissa keskitytään oikean ehdokkaan löytämiseen tiettyyn työhön, kun taas henkilöstön hallintaan kuuluu työvoiman hallinta ja sen varmistaminen, että se vastaa organisaation tavoitteita.
Rekrytointi vs henkilöstövuokraus
Rekrytointi on prosessi, jossa etsitään ja houkutellaan päteviä henkilöitä avoimiin työpaikkoihin, ja se sisältää toimintoja, kuten hankinnan, seulonnan ja ehdokkaiden haastattelun. Henkilöstö on laajempi ilmaus, joka sisältää rekrytoinnin ja henkilöstöjohtamiseen liittyvät toimet, kuten henkilöstön koulutuksen, aikataulut ja suoritusten arvioinnin.
Rekrytointi avoimeen tehtävään tarkoittaa parhaan sopivuuden löytämistä.
Henkilöstö on yhteistermi, joka viittaa ihmisten hankkimiseen, työllistymiseen, kehittämiseen ja pysymiseen organisaatiossa.
Vertailu Taulukko
| Vertailuparametri | Rekrytointi | Henkilöstö- |
|---|---|---|
| Mitä se tarkoittaa? | Rekrytointi on parhaan potentiaalin löytämistä, joka sopii tehtävään täysin. Tässä menettelyssä hakijoita pyydetään hakemaan virkaa. Tämän jälkeen tietyllä menettelyllä valitaan heidän joukostaan paras ehdokas löytääkseen tehtävän tehokkaasti täyttävän hakijan. | Henkilöstö on yhteistermi, joka viittaa prosesseihin, jotka alkavat ehdokkaiden rekrytoinnista ja jatkavat sopivan ja osaavan henkilöstön ylläpitämistä organisaatiossa. |
| Mikä on sen rooli | Rekrytointi tehdään avoimien paikkojen täyttämiseksi sopivilla henkilöresursseilla. | Henkilöstötyötä tehdään niin, että organisaatio voi toimia tehokkaasti ja johtaa menestykseen. |
| Toiminnon tyyppi ja laajuus | Rekrytointi on henkilöstön hankintaprosessi tai osaprosessi; siksi sen soveltamisala on rajoitettu. | Henkilöstö on johtamisprosessi, joka koostuu useista toimenpiteistä, ja siksi sillä on paljon laajempi ulottuvuus. |
| Esiintymistaso | Rekrytointi tapahtuu minkä tahansa organisaation alku- tai alkuvaiheessa. | Henkilöstö on prosessi, joka tapahtuu organisaation jokaisella tasolla alkaen ylimmästä asemasta alimpaan asemaan. Lisäksi se alkaa, kun henkilö liittyy organisaatioon, ja päättyy, kun hän lähtee siitä. |
| Aikahorisontti | Rekrytointi on lyhytaikaista, koska se edellyttää vain parhaan mahdollisen potentiaalin löytämistä tiettyyn tehtävään. | Henkilöstön hankinta on pitkäaikainen prosessi, sillä se alkaa rekrytoinnin alkuvaiheesta ja jatkaa henkilöstöresurssien säilyttämistä menestyksekkäästi. |
Mitä on rekrytointi?
Rekrytointi on parhaan potentiaalin löytämistä avoimeen paikkaan organisaatiossa. Rekrytointi alkaa kutsumalla hakijoita hakemaan jatkoprosessiin ja sitten suorittamalla ennalta määrätty menettely valitakseen heistä paras hakija tehtävään ja jatkuu ja lopullinen valinta on tehty.
Rekrytointimenettelyn aikana hakijoita yhdistetään aikakauslehtien, sanomalehtien, uutiskanavien, sosiaalisen median jne. ilmoitusten kautta. Rekrytointia voidaan tehdä avoimesta profiilista riippuen organisaation sisällä tai sen ulkopuolella.
Rekrytointiprosessi tavoitteet palkata passiivisia hakijoita, jotka odottavat työtä. Se suoritetaan organisaation varhaisilla tasoilla. Se on myös lyhytaikainen menettely, joka päättyy, kun oikea ehdokas on palkattu.
Rekrytointia voidaan kutsua henkilöstön hankinnan osaprosessiksi.
Mitä on henkilöstö?
Henkilöstöä voidaan kutsua osaavien henkilöresurssien lisäämiseksi ja ylläpitämiseksi organisaatiossa. Se on yhteistermi, joka viittaa organisaation henkilöstön hankkimiseen, kehittämiseen, ylläpitämiseen ja pitämiseen.
Henkilöstöä voidaan kutsua myös avoimien roolien täyttämiseksi organisaatiossa. Henkilöstö on johtamisprosessi, joka suoritetaan organisaation jokaisella tasolla; siksi sillä on laajempi soveltamisala.
Se alkaa rekrytoinnilla ja jatkaa rekrytoitujen ehdokkaiden säilyttämistä onnistuneesti.
Henkilöstötyön tavoitteena on etsiä aktiivisia työnantajia yleisiin ja erityisiin rooleihin; Se pyrkii myös tunnistamaan jokaisen työnantajan tärkeyden ja tehokkuuden ja jakamaan heille roolit heidän kykyjensä perusteella. Se johtaa työnantajaa koko työjakson ajan.
Tärkeimmät erot rekrytoinnin ja henkilöstön välillä
- Termi rekrytointi tarkoittaa parhaan mahdollisen potentiaalin löytämistä avoimeen paikkaan organisaatiossa; toisaalta termi henkilöstö on yhteistermi organisaation ihmisten rekrytointiin, johtamiseen, kehittämiseen ja pitämiseen.
- Organisaatioiden avoimia paikkoja täytetään rekrytointi; toisaalta henkilöstön palkkaaminen tapahtuu organisaation parantamiseksi ja laitoksen menestyksen edistämiseksi.
- Rekrytointi on henkilöstön osaprosessi, kun taas henkilöstön hankinta on johtamisprosessi.
- Rekrytointi koostuu vain yhdestä vaiheesta, kun taas henkilöstön hankkiminen sisältää useita vaiheita tai menettelyjä.
- Rekrytoinnin laajuus on pienempi, kun taas henkilöstön laajuus on paljon laajempi kuin rekrytointi.
- Rekrytointi toteutetaan organisaatiossa alkuvaiheessa; toisaalta henkilöstön palkkaaminen tapahtuu kullakin tasolla.
- Rekrytointi on lyhytaikainen menettely, koska se päättyy sopivan hakijan löydyttyä tehtävään. Sitä vastoin henkilöstön hankkiminen on pitkäaikainen prosessi, koska se alkaa rekrytoinnista ja päättyy, kun henkilö lähtee organisaatiosta.
- https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x
Viimeksi päivitetty: 14. lokakuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Artikkelin oivaltava näkökulma rekrytoinnin ja henkilöstön monimutkaisuuteen on todella kiitettävää, ja se tarjoaa lukijoille huomattavaa arvoa.
Kirjoittajan vivahteikas lähestymistapa rekrytoinnin ja henkilöstön erojen selvittämiseen on vaikuttavin.
Artikkelissa esitetyt tiedot heijastavat syvällistä ymmärrystä aiheesta, mikä on sekä oivaltava että opettavainen.
Artikkeli antaa kattavan käsityksen rekrytoinnin ja henkilöstön erosta, mikä on olennaista minkä tahansa organisaation tehokkaan toiminnan kannalta. Infografiikka on myös erittäin hyödyllinen.
Vertailutaulukko on erittäin informatiivinen ja valaisee sekä rekrytoinnin että henkilöstön vivahteita.
Pidin erityisesti osiosta siitä, mitä rekrytointi ja henkilöstön määrääminen tarkoittavat. Se korostaa täydellisesti näiden kahden termin väliset keskeiset erot.
Tämä artikkeli esittelee kaunopuheisen ja kattavan analyysin rekrytoinnista ja henkilöstöstä ja tarjoaa lukijoille kokonaisvaltaisen käsityksen näistä kahdesta prosessista.
Artikkelin erottuva kuvaus rekrytoinnista ja henkilöstöstä tuo valtavasti lisäarvoa organisaation johtamista koskevaan keskusteluun.
Tässä artikkelissa annettujen tietojen syvyys ja selkeys ovat todella poikkeuksellisia.
Arvostan yksityiskohtaista analyysiä siitä, mitä rekrytointi ja henkilöstön määrääminen sisältävät. Artikkeli tarjoaa syvällisen katsauksen näihin keskeisiin toimintoihin organisaatioissa.
Artikkeli käsittelee tehokkaasti rekrytoinnin ja henkilöstön keskeisiä elementtejä ja tarjoaa kattavan käsityksen molemmista prosesseista.
Artikkelin yksityiskohtainen vertailu rekrytoinnin ja henkilöstön välillä tuo tuoreen näkökulman näihin olennaisiin organisaation toimintoihin.
Kattava katsaus rekrytointiin ja henkilöstöön on erinomainen resurssi ammattilaisille, jotka haluavat laajentaa osaamistaan.
Artikkeli tekee esimerkillistä työtä rekrytoinnin ja henkilöstön välisten erojen selvittämisessä ja selventää kummankin prosessin monimutkaisuutta huomattavan selkeästi.
Artikkelin perusteellinen ja selkeä rekrytointi- ja henkilöstötutkimus on todella valaisevaa.
Osio, jossa verrataan tärkeimpiä eroja rekrytoinnin ja henkilöstön välillä, on erityisen valaiseva ja tarjoaa lukijoille arvokasta tietoa.
Minusta rekrytoinnin ja henkilöstön jakautuminen oli poikkeuksellisen selkeä ja vakuuttava.
Artikkeli tarjoaa älykkään rajauksen rekrytoinnin ja henkilöstön välisistä eroista, joten se on välttämätön resurssi niin ammattilaisille kuin organisaatioillekin.
Samaa mieltä, artikkeli tekee loistavaa työtä korostaakseen kunkin prosessin monimutkaisuutta.
Artikkeli tekee erinomaista työtä jakaa monimutkaiset käsitteet helposti ymmärrettäviin kohtiin. Se on loistava resurssi kaikille, jotka haluavat tutustua rekrytoinnin ja henkilöstön järjestelyihin.
Olen samaa mieltä, vertailutaulukko todella yksinkertaistaa näiden kahden käsitteen välisiä keskeisiä eroja.
Tämän artikkelin tietojen selkeys ja syvyys ovat kiitettävää. Erittäin oivaltavaa luettavaa.