Un danger est caractérisé comme une occasion qui ne s'est pas produite à ce stade, tandis qu'un problème est quelque chose qui s'est produit.
Les dangers et les problèmes peuvent affecter négativement la tâche ou ses partenaires, et dans ce sens, une qualification indubitable aidera les administrateurs de projet à choisir quelles activités sont censées faire face à l'entreprise en fonction des besoins.
Un risque ou un problème impuissant pour les cadres peut entraîner une déception au travail. Le risque peut être caractérisé comme une occasion ou une condition douteuse qui a des conséquences positives ou négatives sur l'activité d'une entreprise. objectifs.
Alors qu'un problème peut être caractérisé comme une occasion ou une condition qui s'est effectivement produite et a affecté ou affecte actuellement les objectifs de la tâche.
Par conséquent, il devient important de connaître la différence
Faits marquants
- Un risque est un problème futur potentiel qui peut ou non se produire.
- Un problème est un problème actuel qui doit être résolu.
- Les risques peuvent être atténués par des mesures proactives, tandis que les problèmes doivent être résolus par des mesures réactives.
Risque vs problème
La différence entre le risque et le problème est qu'un "problème" s'est déjà produit et qu'un "risque" est un problème potentiel qui pourrait éventuellement se produire et affecter l'entreprise de manière catégorique ou négative. Nous planifions à l'avance et élaborons des plans d'atténuation pour des chances élevées. Pour tous les problèmes à proximité, nous devons agir rapidement pour les déterminer.
Le corpus de connaissances en gestion de projet (PMBOK) définit le risque comme « une occasion ou une condition douteuse qui, si elle se produit, a une conséquence positive ou négative sur au moins une destination d'entreprise ».
Un risque est une occasion qui pourrait se produire plus tard (une vulnérabilité) et, percevant cela, permet de la surveiller : (considérez une activité et planifiez cette activité) – Proactif.
Un problème se produit actuellement ou va se produire, et il n'y a AUCUN plan d'administration mis en place. Ainsi, quiconque devrait être associé à l'objectif peut simplement répondre - de manière réactive.
Les problèmes sont des problèmes, des trous, des irrégularités ou des conflits qui surviennent soudainement au cours du cycle de vie d'une entreprise. Les problèmes peuvent inclure des problèmes avec le personnel ou les fournisseurs, des déceptions spécialisées, des lacunes matérielles ou tout autre problème qui affecte négativement la tâche.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Analyse | Question |
|---|---|---|
| Nature | Probabilité de résultat négatif ou de fluctuation négative par rapport aux résultats souhaités. | Changement d'environnement, de produit, de système, de processus ou de contrôle qui présente de nouveaux/changements d'exposition et nécessite une action pour prévenir un incident ou une perte. |
| Focus | Le risque est tourné vers l'avenir. | La question est centrée sur le présent et l'avenir. |
| d'Entourage | Il en résulte une perte potentielle. | Ses effets sont liés à la différence de profil de risque. |
| Découverte | Elle peut être connue ou appréhendée à l'avance, la démarche est donc proactive. | Cela dépend totalement de l'auto-évaluation. |
| Résultat | Le risque peut même résulter et ne pas provoquer un malheur, il peut provoquer une augmentation. | Le problème est quelque chose qui doit être géré, c'est un problème qui s'est produit et qui doit être résolu. |
Qu'est-ce que le risque ?
Malgré le fait qu'il soit normalement utilisé dans divers contextes, le risque est la probabilité qu'un résultat ne soit pas fidèle à la forme, explicitement en ce qui concerne les bénéfices d'un intérêt dans la finance.
Dans tous les cas, il existe différents types de risques, notamment le risque de risque, le risque de marché, le risque de gonflement, le risque commercial, le risque de liquidité, et le ciel est la limite à partir de là.
Pour la plupart, les personnes, les organisations ou les nations présentent le risque de perdre quelques-unes ou la totalité de la spéculation.
Le risque est généralement évoqué en ce qui concerne les entreprises ou les entreprises, mais il est également approprié dans des circonstances macroéconomiques. Par exemple, quelques types de risques examinent comment l'expansion, les éléments du marché ou les progrès et les inclinations des clients influencent les entreprises, les pays ou les organisations.
Qu'est-ce qu'un problème ?
Un problème est caractérisé comme une occasion qui affecte votre entreprise. Il est du devoir du chef d'entreprise de réagir aux événements et de garantir que leur effet sur la réalisation de l'entreprise est limité.
Les problèmes nécessitent un examen rapide et une activité continue et peuvent être la conséquence de dangers que vous avez identifiés au début de la tâche, ou ils peuvent provenir d'une région peu visible.
Quoi qu'il en soit, les dons se présentent régulièrement dans de nombreuses entreprises, et tout pionnier viable devrait avoir la possibilité de les gérer de manière productive en utilisant leur expérience et leurs capacités de gestion des tâches.
Principales différences entre risque et problème.
- Le risque est essentiellement le degré de probabilité qu'une activité ou un mouvement provoque ou conduise à un malheur ou à un résultat indésirable bien qu'un problème soit quelque chose qui s'est effectivement produit.
- La danger pourrait même en résulter et ne pas provoquer un malheur, et cela pourrait entraîner une augmentation, alors que le problème est quelque chose qui doit être géré, c'est un problème qui s'est produit et doit être résolu.
- Un danger est quelque chose qui pourrait entraîner un résultat défavorable. Alors qu'un problème est quelque chose qui s'est effectivement produit et qui devrait être soigné ou corrigé.
- Le risque est une occasion future qui pourrait éventuellement avoir un résultat indésirable et entraîner le report d’une entreprise. Néanmoins, un problème est une circonstance qui a effectivement eu un effet très négatif et qui a probablement reporté l’engagement.
- On peut se préparer à la probabilité de dangers et planifier des situations pour réduire les risques de dangers, de sorte que le danger n'entrave pas l'entreprise. Néanmoins, un problème est quelque chose qui a effectivement affecté l'entreprise, et il ne reste plus qu'à gérer les résultats et tenter de limiter le préjudice.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
Dernière mise à jour : 26 juillet 2023
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Sandeep Bhandari est titulaire d'un baccalauréat en génie informatique de l'Université Thapar (2006). Il a 20 ans d'expérience dans le domaine de la technologie. Il s'intéresse vivement à divers domaines techniques, notamment les systèmes de bases de données, les réseaux informatiques et la programmation. Vous pouvez en savoir plus sur lui sur son page bio.
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Exactement vrai, Aaron34. Les chefs de projet doivent reconnaître les différentes dimensions des risques et des problèmes pour superviser efficacement les projets.
La discussion des risques liés à différents contextes, tels que les affaires ou la finance, ajoute de la profondeur à l'analyse des risques présentée dans l'article. Cette étendue de compréhension est précieuse pour diverses industries.
Je ne pourrais pas être plus d'accord, Cameron Miller. La polyvalence dans la compréhension des risques est cruciale pour les chefs de projet de divers secteurs.