Pour maintenir un projet, il faut vérifier tous les problèmes et risques possibles. Avec cela, ils doivent résoudre avec un plan efficace. Un problème peut causer des obstacles dans le projet et peut affecter le résultat du projet.
Cependant, un risque peut ne pas avoir d'effet sur un projet. Ainsi, ceux-ci sont très différents les uns des autres. Pourtant, les gens ont tendance à les voir comme des choses similaires.
Faits marquants
- Les problèmes actuels ont un impact négatif sur un projet, tandis que les risques représentent des menaces futures potentielles.
- La gestion des risques consiste à identifier, évaluer et atténuer les risques, tandis que la gestion des problèmes se concentre sur la résolution des problèmes actuels.
- Une gestion proactive des risques peut les empêcher de devenir des problèmes, garantissant ainsi une exécution plus fluide du projet.
Problème vs gestion de projet à risque
Un problème de gestion de projet est un problème ou un obstacle à l'avancement d'un projet qui doit être résolu immédiatement avec un plan d'action. UN risque est un problème futur potentiel qui pourrait avoir un impact négatif sur les progrès et nécessite des plans d'urgence.
La gestion de projet traite des problèmes rencontrés par l'équipe à l'heure actuelle. Il est nécessaire d'être immédiatement résolu pour terminer le projet dès que possible. Il pourrait y avoir une possibilité de retard dans la réception du matériel.
Le problème a un impact moindre sur le projet, bien qu'il puisse être défavorable mais plus facile à résoudre. Cependant, un plan est toujours nécessaire pour résoudre le problème pour le bon déroulement du projet.
Risk Project Management traite des risques auxquels l'équipe peut être confrontée à l'avenir. Il n'a pas besoin d'être résolu immédiatement. Mais cela doit être pris en compte au fur et à mesure que le projet avance.
Le problème peut avoir des impacts variables sur le projet, bien qu'il puisse être plus difficile à résoudre. Ainsi, un plan peut être nécessaire avec une explication détaillée est nécessaire pour guarantir la réalisation du projet.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Gestion de projet de problème | Gestion de projet à risque |
|---|---|---|
| Offres | La gestion des problèmes traite des problèmes auxquels l'équipe est actuellement confrontée. | La gestion de projet à risque traite des problèmes auxquels l'équipe peut être confrontée à l'avenir. |
| Impact | Les problèmes ont un impact négatif. | Les risques peuvent ou non avoir un impact négatif. |
| Plan d'action | Le problème nécessite un plan d'action efficace immédiatement pour le résoudre dès que possible. | La gestion des risques nécessite un plan d'action accompagné d'une explication détaillée. |
| Plus facile à aborder | Les problèmes sont plus faciles à gérer car ils sont déjà abordés dans la gestion de projet à risque. | Les risques sont plus difficiles à gérer car ils nécessitent un plan d'action plus clair avec une explication. |
| Durée de résolution | Les problèmes doivent être résolus immédiatement dans un court laps de temps. | Les risques sont résolus plus tard. |
Qu'est-ce que la gestion de projet d'émission ?
La gestion de projet implique de nombreuses étapes, telles que la planification, l'organisation, l'élaboration de stratégies, le suivi et l'exécution. Pour mener à bien un projet, chaque problème doit être résolu pour obtenir le résultat final.
Tout en surveillant un projet, on peut avoir un aperçu de ce qui cause un problème.
La gestion de projet de problème est utilisée pour résoudre tout problème auquel l'équipe est confrontée. Le problème doit être résolu dès que possible car ils peuvent entraver le processus du projet.
La résolution d'un problème garantit l'absence de retard dans l'achèvement du projet. Bien que le problème ne soit pas risqué.
Pourtant, ils doivent être vérifiés et résolus. Les problèmes sont plus faciles à résoudre et ont moins d'impact. Mais, ils pourraient être défavorables.
L'importance du problème se produit aujourd'hui, contrairement au risque. Cela a un impact négatif sur le projet, il faut donc en tenir compte.
Les problèmes peuvent être la démission d'un membre de l'équipe, un membre de l'équipe prenant des vacances, une nouvelle fonctionnalité, de nouveaux changements, un retard dans le matériel, etc. Ainsi, la gestion de projet de problème est toujours axée sur le présent et l'impact est toujours négatif.
Un problème peut être minimisé si les chefs de projet identifient tous les problèmes possibles dans un projet et proposent un plan efficace pour résoudre ces problèmes.
Qu'est-ce que la gestion de projet à risque ?
Comme la gestion de projet comprend plusieurs étapes pour mener à bien un projet sans aucun tracas. Une partie aborde également les risques que l'on peut rencontrer.
Risques La gestion de projet traite des risques qui pourraient survenir à l'avenir. Ainsi, un plan est en cours d'élaboration pour s'attaquer à cela uniquement. Mais il doit être élaboré, clair et efficace.
Il n'a pas besoin de se résoudre immédiatement, cependant, il peut avoir un effet positif ou négatif. L'effet du risque est inconnu dans le projet. Puisque cela ne se produit pas dans le présent, cela n'a donc pas besoin d'être immédiat résolution.
Cependant, l'élaboration d'un plan peut aider à l'avenir au fur et à mesure que le projet se déroule sans heurts.
L'identification de tous les risques possibles minimise l'impact majeur sur le projet. De plus, cela peut avoir plus d'impact, bien qu'il puisse ou non avoir un effet négatif sur le projet.
Les risques peuvent inclure des ressources critiques qui pourraient quitter le projet, un membre de l'équipe peut partir ou prendre des vacances pendant la période critique du projet, des changements imprévus et de nouveaux changements.
Le risque ne se produit pas dans le futur, même s'il peut être négatif ou positif.
Si les chefs de projet identifient tous les risques possibles et conçoivent un plan efficace et clair pour faire face à ces risques.
Principales différences entre la gestion de projet à problème et à risque
Les problèmes et les risques sont quelques-uns des problèmes rencontrés lors de la gestion d'un projet. Ainsi, la gestion de projet est nécessaire pour résoudre ces problèmes ou ces risques. Cependant, le risque et le problème sont très différents l'un de l'autre. Pourtant, les gens semblent les considérer comme similaires.
- La gestion des problèmes traite des problèmes auxquels l'équipe est actuellement confrontée, tandis que la gestion des projets de risque traite des problèmes auxquels l'équipe peut être confrontée à l'avenir.
- Les problèmes ont un impact négatif, tandis que les risques peuvent ou non avoir un impact négatif.
- Le problème nécessite un plan d'action efficace immédiatement pour le résoudre dès que possible. En revanche, la gestion des risques nécessite un plan d'action avec une explication élaborée.
- Les problèmes sont plus faciles à gérer car ils sont déjà abordés dans la gestion de projet à risque. Pendant ce temps, les risques sont plus difficiles à gérer car ils nécessitent un plan d'action et une explication plus clairs.
- Les problèmes doivent être résolus dans un court laps de temps. Alors que les risques sont résolus plus tard.
Bibliographie
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/875697280003100103
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786399000368
Dernière mise à jour : 13 juillet 2023
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Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
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