Dans une organisation, un chef de projet et un responsable de programme sont l'un des postes les plus importants.
Ils ont tous deux des similitudes, mais les positions sont assez différentes en ce qui concerne les tâches qu'ils entreprennent et la description générale et l'orientation de leur travail.
Un chef de projet a tendance à travailler sous un gestionnaire de programme.
Faits marquants
- Les chefs de projet se concentrent sur des projets spécifiques avec des livrables, des échéanciers et des budgets définis.
- Les gestionnaires de programme supervisent les projets connexes, s'assurant qu'ils s'alignent sur les objectifs de l'organisation.
- Les chefs de projet gèrent les tâches quotidiennes, tandis que les chefs de programme coordonnent les projets et maintiennent une vision stratégique.
Chef de projet vs responsable de programme
La différence entre un chef de projet et un chef de programme est qu'un chef de projet dirige des projets individuels jusqu'à leur achèvement et a tendance à travailler pour des durées à court terme, alors qu'un chef de programme dirige plusieurs groupes de projets et s'assure qu'ils sont va efficace et a tendance à fonctionner sur le long terme.
Un chef de projet est en charge des projets individuels et s'assure qu'ils sont réalisés dans les délais, dans les limites du budget et alignés sur les objectifs.
Ils planifient les coûts du projet, gèrent les risques, rassemblent les membres de l'équipe et s'assurent que les membres de l'équipe respectent le calendrier. Ils travaillent dans un délai déterminé.
D'autre part, un responsable de programme est chargé de suivre plusieurs groupes de projets liés à travers des objectifs organisationnels similaires, appelés programme.
Ils veillent à ce que le programme soit aligné sur la stratégie globale et les objectifs généraux de l'organisation.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Chef de Projet | Gestionnaire de programmes |
|---|---|---|
| Focus | Coordination des travaux | Stratégie du programme |
| Durée | À court terme | À long terme |
| Description | Supervise les projets individuels qui répondent aux objectifs du programme. | Supervise les stratégies à long terme qui consistent en plusieurs petits projets. |
| Tâches | Mettez en œuvre des stratégies, supervisez la collaboration et définissez des mesures de réussite. | Coordonner le travail, organiser les projets et suivre les progrès. |
| en ligne | Mesuré par le succès des projets individuels, les délais et le respect du budget. | Mesuré par le succès des stratégies de programme, le retour sur investissement et les objectifs à l'échelle de l'entreprise. |
| Objectif | Gère des projets | Gère les tâches quotidiennes de gestion du programme. |
| Ancienneté | Ils ont moins d'ancienneté. | Ils ont plus d'ancienneté. |
| Les délais | Ils ont un délai limité. | Ils n'ont pas de limite de temps fixe. |
Qu'est-ce que le gestionnaire de projet ?
Un chef de projet est un professionnel qualifié qui supervise toutes les responsabilités et activités associées à un projet particulier dans le cadre du programme d'une organisation.
Ils sont en charge du projet gestion trois activités clés du processus : portée, coût et délai.
Un chef de projet est chargé de coordonner les limitations et de déléguer toutes les informations pertinentes aux membres de l'équipe qui relèvent d'eux.
Ils supervisent des exigences ou des initiatives particulières à court terme.
Ils sont responsables d'une région plus petite qu'un gestionnaire de programme, mais à l'intérieur de cette la surface, ils supervisent toute l'équipe et s'assurent que tout fonctionne bien.
Un chef de projet travaille aux côtés d'un chef de programme car les tactiques de programme qu'il met en œuvre représentent une grande partie de son travail. Ils leur rendent également compte.
L'équipe leur rend compte et leur pose des questions sur le projet.
Respecter les délais, gérer toute l'équipe, rendre compte à la direction du programme, coordonner le temps et les ressources, allouer le travail aux membres de l'équipe, créer des tâches et des échéanciers, etc. font partie des responsabilités du chef de projet.
Les chefs de projet doivent avoir d'excellentes compétences en communication et être des leaders efficaces. Ils doivent également être adaptatifs, analytiques, décisifs, stratégiques et prêts à accepter responsabilité.
Un bon chef de projet est un penseur critique qui peut porter une attention particulière aux détails et gérer son temps efficacement.
Qu'est-ce que le gestionnaire de programme ?
Un gestionnaire de programme est un professionnel leader avec une vision claire de l'avenir d'une entreprise.
Ils sont chargés de s'assurer que l'objectif du programme est atteint et d'agir à titre de mentor officiel et de superviseur des équipes travaillant sur diverses initiatives qui contribuent au succès du programme.
Un responsable de programme est chargé de comprendre l'ensemble du programme sur lequel l'entreprise travaille et comment cela affectera l'entreprise dans son ensemble.
Ils sont chargés d'identifier et d'examiner toutes les initiatives qui doivent être réalisées pour que le programme global soit terminé.
Par conséquent, ils devraient être le premier point de contact pour les chefs de projet à la recherche d'un soutien ou d'un rapport.
À partir de là, ils peuvent s'assurer que chaque travail est effectué correctement.
Un gestionnaire de programme est responsable d'une variété de tâches, y compris des objectifs généraux.
Recruter des équipes, surveiller le retour sur investissement, établir et analyser les critères de réussite, examiner la performance globale du programme et du projet, développer et mettre en œuvre des stratégies, etc. sont quelques-unes des responsabilités d'un gestionnaire de programme.
Les responsables de programme doivent être des leaders efficaces car ils contrôleront les chefs de projet et, par extension, les équipes dont ces chefs de projet sont responsables.
Ils doivent être des négociateurs habiles avec la capacité de penser de manière critique et de communiquer efficacement.
Différences principales entre le chef de projet et le responsable de programme
- Les gestionnaires de projet se concentrent principalement sur la coordination du travail, tandis que les gestionnaires de programme se concentrent sur la stratégie du programme.
- Les chefs de projet travaillent à court terme, tandis que les chefs de programme travaillent à long terme.
- Un chef de projet supervise les projets individuels qui répondent aux objectifs du programme qui ont été fixés. Un gestionnaire de programme supervise les stratégies à long terme qui impliquent des projets plus petits.
- Un chef de projet a tendance à mettre en œuvre des stratégies, à superviser des collaborations et à définir des mesures de réussite. Un gestionnaire de programme a tendance à coordonner le travail, à organiser les projets et à suivre les progrès.
- Les chefs de projet ont tendance à évaluer le succès par le succès des projets individuels, les délais et le respect du budget, tandis que les responsables de programme ont tendance à mesurer le succès par le succès des stratégies de programme, le retour sur investissement et les objectifs à l'échelle de l'entreprise.
- Un chef de projet gère les projets individuels. D'autre part, un gestionnaire de programme gère les tâches quotidiennes du programme.
- Un gestionnaire de programme a plus d'ancienneté qu'un gestionnaire de projet.
- Un chef de projet a un délai limité pour un certain projet, alors qu'un chef de programme n'en a pas, ce qui signifie qu'il peut rester avec un programme indéfiniment.
- https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252
Dernière mise à jour : 13 juillet 2023
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Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
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