Pour une entreprise prospère, plusieurs départements travaillent en synchronisation. La valeur de marque de l'entreprise améliore l'image de l'entreprise.
Une chaîne d'approvisionnement est un lien entre l'entreprise et les fournisseurs. Il aide l'entreprise à produire, distribuer et fournir un service client.
La chaîne de valeur est une analyse de l'entreprise. Ils examinent les activités et trouvent des opportunités concurrentielles pour ajouter de la valeur aux produits.
Faits marquants
- La chaîne d'approvisionnement se concentre sur le flux de matériaux et de produits des fournisseurs aux clients, tandis que la chaîne de valeur englobe toutes les activités qui ajoutent de la valeur à un produit.
- La chaîne de valeur comprend le marketing, les ventes et le support client, qui ne font pas partie de la chaîne d'approvisionnement.
- La gestion de la chaîne d'approvisionnement vise à optimiser la logistique et les opérations, tandis que la gestion de la chaîne de valeur s'efforce d'améliorer les performances globales de l'entreprise.
Chaîne d'approvisionnement vs chaîne de valeur
La chaîne d'approvisionnement est la séquence d'activités impliquées dans la production et la livraison de biens ou de services, des matières premières au consommateur final. La chaîne de valeur est une combinaison de toutes les activités qui ajoutent de la valeur à un produit ou à un service, y compris la recherche et le développement, le marketing et le service client.
La chaîne d'approvisionnement est un flux de matériaux, de produits et de fonds dans la création et la vente du produit au client. La chaîne d'approvisionnement fait partie de la gestion opérationnelle.
Chaque aspect de la chaîne d'approvisionnement travaille précisément pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Une chaîne d'approvisionnement réussie augmente l'efficacité de l'entreprise.
Une chaîne de valeur est une opportunité d'ajouter de la valeur à l'entreprise. Il valorise les produits de l'entreprise. S'assurer de travailler sur toute pénurie, préparer des plans de produits et travailler avec d'autres pour obtenir un avantage concurrentiel.
La chaîne de valeur se concentre sur l'innovation, la recherche et le développement et les stratégies de marketing.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Chaîne d'approvisionnement | Chaîne de valeur |
|---|---|---|
| LUMIÈRE SUR NOS | Il s'agit d'une intégration de toutes les activités liées au produit atteignant un client. | Il s'agit d'une intégration d'activités pour ajouter de la valeur au produit lié à la gestion d'entreprise. |
| Rapport | Relation avec la gestion des opérations. | Relatif à la gestion d'entreprise. |
| Concept | Mouvement de produit. | Ajout de valeur au produit. |
| Objectif | Satisfaction du client. | Avantage concurrentiel sur le marché. |
| Séquence | Cela commence par le produit et se termine par le client. | Cela commence par le client et se termine par le produit. |
Qu'est-ce que la chaîne d'approvisionnement ?
La chaîne d'approvisionnement est un réseau entre l'entreprise et ses homologues pour produire et distribuer un produit ou un service. La chaîne d'approvisionnement commence de l'initiation jusqu'aux résultats.
La chaîne d'approvisionnement comprend le marketing, les opérations, les finances, le service client et d'autres départements essentiels pour le produit ou le service.
La chaîne d'approvisionnement se compose d'informations, d'activités, de ressources, de personnes et de mesures prises pour acheminer le produit ou les services de la forme d'origine au client. La chaîne d'approvisionnement permet de réduire les coûts, d'augmenter l'efficacité et d'optimiser l'utilisation des ressources.
Importance des chaînes d'approvisionnement :
Une série de procédures sont impliquées dans la livraison du produit ou du service au client. Cela comprend l'approvisionnement des matières premières et leur transformation en un produit fini.
Le transport, l'entreposage, la distribution et la vente au détail font partie de la chaîne d'approvisionnement. Pour s'assurer que tous les éléments sont synchronisés.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une partie cruciale du processus d'affaires. De nombreux éléments de cette chaîne impliquent des compétences spécifiques et des conseils d'experts.
Si un seul maillon est touché, cela perturbera toute la chaîne. La gestion affective de la chaîne d'approvisionnement contribue à la rentabilité et à la rentabilité de l'entreprise.
Étapes de la chaîne d'approvisionnement :
- La première étape consiste à planifier l'inventaire et le processus de fabrication pour assurer un équilibre harmonieux entre l'offre et la demande.
- Pour sourcer les matériaux et fabriquer le produit final.
- Assemblez et testez le produit pour finaliser le produit.
- Emballage, transport et livraison du produit
- Pour fournir des services à la clientèle si nécessaire.
Il existe différents modèles de chaînes d'approvisionnement en fonction de l'entreprise et des besoins spécifiques de l'entreprise. La chaîne d'approvisionnement est un élément essentiel de l'entreprise.
Qu'est-ce que la chaîne de valeur ?
Une chaîne de valeur est un modèle commercial permettant de transformer un produit ou un service d'une idée en réalité. La chaîne de valeur améliore l'efficacité de l'entreprise pour offrir le meilleur à un coût minimal.
La chaîne de valeur donne un avantage concurrentiel à l'entreprise.
Comprendre la chaîne de valeur :
La concurrence croissante pour offrir le meilleur prix, l'innovation des produits et la fidélité des clients sont les principaux besoins de l'entreprise. L'entreprise examine constamment les facteurs affectant le choix et les sentiments de l'acheteur et s'efforce de conserver son avantage concurrentiel sur le marché.
L'entreprise doit garder la confiance du client et s'efforcer de le fidéliser. Michael E. Porter de la Harward Business School a également présenté le concept de chaîne de valeur dans un livre. (Avantage compétitif)
Composantes d'une chaîne de valeur :
Basé sur le livre de Porter, pour diviser les activités commerciales en deux catégories, principales et de soutien.
Le primaire se compose de cinq composants essentiels ou de base ajoutant de la valeur à l'entreprise :
- Logistique entrante - Celle-ci comprend une fonction d'entrepôt, d'inventaire et de réception de matériaux.
- Opération-C'est la méthodologie pour convertir les matières premières en produits finis.
- Logistique sortante - L'activité de distribution du produit final aux fournitures, atteignant les clients.
- Marketing et ventes - Pour atteindre les bons clients grâce à la publicité, aux promotions des ventes,
- Services - Améliorez la satisfaction des clients en fournissant un service client, une maintenance appropriée, des conseils, un remboursement et un échange.
Les activités de soutien:
L'activité de support renforce l'activité primaire, et il existe quatre activités de support pour augmenter l'efficacité.
- L'approvisionnement est la politique de l'entreprise pour obtenir du matériel de guerre.
- Le développement technologique est l'équipe de recherche et développement. Le cerveau de l'entreprise travaille sur la conception, les techniques et le processus automatisé.
- Les ressources humaines impliquent l'embauche et la fidélisation des employés et l'élaboration de stratégies commerciales pour concevoir les besoins du marché et vendre le produit.
- L'infrastructure comprend toute l'équipe de l'entreprise, comme la planification, les finances et le contrôle de la qualité.
Le système de valeurs est un élément crucial de l'entreprise. Il augmente l'efficacité de l'entreprise et ajoute de la valeur aux produits.
Principales différences entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur
- L'intégration de toutes les activités, personnes et logistiques pour garantir que le produit atteigne le client dans la chaîne d'approvisionnement. La chaîne de valeur est une chaîne d'activités impliquées dans l'ajout de valeur au produit.
- La chaîne d'approvisionnement est issue des opérations. La chaîne de valeur est d'environ gestion d'entreprise.
- La commande de la chaîne d'approvisionnement commence avec le produit et se termine avec le client. L'offre de valeur est l'attente du client et se termine avec le produit.
- La chaîne d'approvisionnement assure la satisfaction du client. La chaîne de valeur n'est pas une question de satisfaction client.
- La chaîne d'approvisionnement concerne le mouvement des biens ou des services. La chaîne de valeur consiste à ajouter de la valeur au coût du produit.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html
Dernière mise à jour : 13 juillet 2023
J'ai mis tellement d'efforts à écrire ce billet de blog pour vous apporter de la valeur. Cela me sera très utile, si vous envisagez de le partager sur les réseaux sociaux ou avec vos amis/famille. LE PARTAGE C'EST ♥️
Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
Je crois que l'intégration de toutes les activités de la chaîne de valeur est essentielle au succès d'une entreprise. De la logistique entrante au service client, chaque aspect joue un rôle dans la valeur ajoutée du produit final.
Absolument, la chaîne de valeur est une approche holistique visant à améliorer l’entreprise dans son ensemble et ses offres.
Je suis d'accord, Marshall. L’intégration cohérente de toutes les activités de la chaîne de valeur peut faire une énorme différence dans les performances commerciales.
J'apprécie le tableau comparatif détaillé. Il donne un aperçu clair des différences et des objectifs entre la chaîne d’approvisionnement et la chaîne de valeur.
Cet article a très bien expliqué les différences entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur, en décomposant leurs composants et leur importance pour les opérations commerciales.
Le concept de chaînes d’approvisionnement et de valeur est essentiel à comprendre et à appliquer pour les entreprises afin de rester compétitives et efficaces.
Les composants principaux et de support de la chaîne de valeur sont bien expliqués, permettant une compréhension approfondie de la manière dont chacun contribue aux opérations commerciales.
Je suis tout à fait d'accord, Pierre. Les activités primaires et de support travaillent main dans la main pour créer une chaîne de valeur complète.