ASPICE vs V model: razlika i usporedba

Modeli ASPICE i V dva su modela strukture korporacija. U ASPICE modelu, korporacija ima upravni odbor koji kontrolira cijeli entitet.

Ovaj odbor sastoji se od glavnog izvršnog direktora, predsjednika i potpredsjednika poslovnog razvoja koji upravlja poslovanjem. V model je neskalabilna i nehijerarhijska organizacija.

Ključni za poneti

1. A-SPICE, ili Automotive Software Process Improvement and Capability Determination, okvir je za procjenu i poboljšanje procesa razvoja softvera u automobilskoj industriji.
2. "V-model" je model životnog ciklusa razvoja sustava koji naglašava strukturirani pristup razvoju softvera, s testiranjem i provjerom koja se odvija u svakoj fazi.
3. A-SPICE je specifičan za automobilsku industriju, dok se V-model može primijeniti na razne industrije i projekte.

ASPICE vs V model

Začin (Automotive SPICE) je okvir koji se koristi za procjenu i poboljšanje procesa razvoja softvera u automobilskoj industriji pružanjem skupa smjernica. V model je model procesa razvoja softvera koji naglašava odnos između faza testiranja i razvoja.

Model ASPICE naglašava ponašanje kupaca, a ne atribute proizvoda i procese u provođenju svog cilja da otkrije koje su vrste proizvoda najprikladnije za različite segmente tržišta.

Priznaje da će različiti kupci imati različite motivacije za kupnju i preferencije proizvoda.

V-model je analitički okvir za proces kreiranja proizvoda, usluge ili web stranice. Slovo V u V-modelu dolazi od vrijednosti.

Drugim riječima, "V" u ovom modelu je poput lijevka između onoga što je kupac učinio s ponudom i kako je na nju reagirao.

Tabela za usporedbu

Parametri usporedbe	ASPICE	V model
Definicija	Model ASPICE treba objasniti ulogu varijabli marketinškog miksa kao što su cijene, karakteristike proizvoda, promocija i distribucija.	V-model je jednostavan okvir koji ocrtava put korisnika od Svjesnosti, do Želje, do Ispunjenja.
stožer	Njegov fokus je na ponašanju kupaca.	Središnja točka na različitim dodirnim točkama koje korisnici imaju s ovim proizvodom prije nego što postignu konverziju ili angažman.
kronika	ASPICE model je hijerarhijski i više centraliziran.	V model je jedva hijerarhijski i manje centraliziran.
Na strani poslužitelja	Može iskoristiti značajke i na strani klijenta i na strani poslužitelja.	Ne mogu iskoristiti značajke na strani klijenta i na strani poslužitelja.
Ilustracija	Ovaj model je najučinkovitiji za mala poduzeća.	Ovaj model je najučinkovitiji za velike korporacije.

Što je ASPICE?

Model ASPICE sličan je modelu agencije. Generalni direktor, predsjednik i VPBOD ekvivalentni su predsjedniku. The VPS je ekvivalent redateljima.

VPBOD nadzire radnu skupinu koja se sastoji od odbora zaduženih za različite odjele u korporaciji. Ovaj model je poznat kao hijerarhijski model zbog svoje hijerarhije.

Koristi se ASPICE ili skalabilni model u kojem neki pododbori izvješćuju radnu skupinu pododbora. Predsjednik nadzire cijeli entitet dok upravlja odborima za različite strategije i proizvode.

Pododbor za proizvode sastoji se od potpredsjednika za različite odjele korporacije koji odgovaraju VBOD-u. Postoji i pododbor za cijene, koji se sastoji od potpredsjednika za različite odjele i pomoćnika potpredsjednika poznatog kao TAF.

Proces ASPICE-a počinje identificiranjem problema koji treba promijeniti. Zatim se identificiraju promjene koje se moraju napraviti.

Promjene se zatim raščlanjuju na manje korake ili dijelove, gdje je to proces od pet faza koji pruža okvir za cjelokupno poučavanje i učenje: ocjenjivanje, situacija, plan, provedba i provjera.

Što je V model?

Poduzeća mogu koristiti V-model da razumiju kako kupci koriste njihove proizvode i usluge u različitim fazama korisničkog putovanja.

U najmanju ruku, ovaj proces počinje s razumijevanjem četiri koraka u osnovnoj strukturi lijevka: Svijest, Interes, Želja i Potrošnja.

Stvarni proces ovisi o tome koji je pristup najprikladniji za vašu tvrtku. Primjer online kampanje može slijediti ove korake:

V model se može koristiti za određivanje ukupne cijene projekta usporedbom razvojnih napora (cijena i raspored) s funkcijom vrijednosti koja uključuje očekivanja proizvoda, razvojne izazove i kontrole rizika.

To može pomoći u određivanju je li projekt vrijedan poduzimanja ili ga treba odbaciti.

• Svijest: kupcima se predstavlja vaš brend ili posao.
• Interes: Kupci počinju stvarati interes za proizvod ili uslugu saznavanjem više kroz daljnje čitanje, gledanje videa ili druge interakcije.
• Želja: Kupac odlučuje da bi želio isprobati proizvod i izražava namjeru da ga kupi.
• Potrošnja: Ovo može uključivati ​​nekoliko faza, kao što je probna verzija, pozivnica i stvarna konverzija (kupnja) na svakom koraku. Trebali biste mjeriti zadovoljstvo kupaca i kako možete poboljšati svoju sljedeću kampanju.

U V modelu, svaki zaposlenik odgovara CEO-u, koji ima konačnu kontrolu nad svim zaposlenicima u tvrtki. Različiti odjeli funkcioniraju autonomno pod odjelom za upravljanje proizvodima, koji odgovara izravno izvršnom direktoru umjesto preko potpredsjednika ili predsjednika.

Glavne razlike između ASPICE i V model

1. ASPICE model treba identificirati koje procese i sposobnosti treba poboljšati, odrediti prioritet potrebnih poboljšanja i izraditi plan djelovanja za ta poboljšanja, dok je V model sustavni proces koji pomaže organizacijama da procijene nove mogućnosti razvoja softvera u smislu kako definiraju vrijednost u odnosu na trošak.
2. Model ASPICE može primati nagrade i sa strane klijenta i sa strane poslužitelja, dok model V ne može primati nagrade i sa strane klijenta i sa strane poslužitelja.
3. Model ASPICE društveno je skaliran, dok je V model nesocijalno skaliran.
4. Glavni stožer modela ASPICE su navike kupaca, dok je model V angažman.
5. Model ASPICE iznimno je učinkovit za male tvrtke, dok je model V izuzetno izrađen za velike tvrtke.

Reference

1. https://www.researchgate.net/profile/Gilles-Horowitz/publication/258359052_A_SPICE-like_DC_Model_for_Organic_Thin-Film_Transistors/links/00b7d52a639ef90662000000/A-SPICE-like-DC-Model-for-Organic-Thin-Film-Transistors.pdf
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/328864/?casa_token=GGiiHqVS0WQAAAAA:UnXt3pXg9HGBI_5XlNUfsBxAm-vN2UNNwTYBGk3l6VMmhmrzxW6iAyrao5_RgfwCCN88hbTPHQ
3. http://jasss.soc.surrey.ac.uk/11/4/12.html

Zadnje ažuriranje: 27. srpnja 2023