Pojmovi planiranje kontinuiteta poslovanja (BCP) i oporavak od katastrofe (DR) tehnike su koje se koriste i koriste se za ublažavanje problema u bilo kojem poslovanju.
Nije kao da će svaki posao propasti, ali imati jedan na mjestu je proaktivnije nego nemati ga.
Ključni za poneti
- Planiranje kontinuiteta poslovanja (BCP) fokusira se na održavanje bitnih poslovnih funkcija tijekom prekida, dok se oporavak od katastrofe (DR) bavi vraćanjem sustava i podataka nakon događaja.
- BCP uključuje širi opseg, uključujući osoblje, fizičku imovinu i komunikaciju, dok je DR posebno usmjeren na IT infrastrukturu i upravljanje podacima.
- Kompanije implementiraju BCP i DR kako bi smanjile vrijeme zastoja, zaštitile kritične informacije i osigurale stabilnost poslovanja tijekom kriza.
BCP protiv DR
BCP je proces identificiranja potencijalnih rizika za poslovanje i razvijanja strategija kako bi se osiguralo da se kritične operacije mogu nastaviti u slučaju prekida. DR je proces oporavka IT sustava i podataka nakon prekida. To uključuje vraćanje sigurnosnih kopija, popravak oštećenog hardvera itd.
Plan kontinuiteta poslovanja je plan koji identificira sve rizike i prijeteće trenutke koji bi mogli ugroziti poslovno putovanje.
To je također plan za nepredviđene situacije za svaki aspekt poslovanja, kao što su menadžment, ljudski resursi, poslovni procesi, financije, imovina itd., koji mogu biti napadnuti.
Dok je oporavak od katastrofe sastavni dio kontinuiteta poslovanja i više je usluga planu nakon katastrofe, kao što je prirodna katastrofa, veliki gubitak podataka ili hakiranje.
Dobro sastavljen plan koji pomaže organizaciji da ponovno dobije pristup funkcionalnostima IT-a poznat je kao plan oporavka od katastrofe.
Tabela za usporedbu
| Parametri usporedbe | Planiranje kontinuiteta poslovanja | Disaster Recovery |
|---|---|---|
| Značenje | Kontinuitet poslovanja je sposobnost organizacije da vrati unaprijed definirane razine usluge i/ili isporuke proizvoda svojim klijentima. | DR plan je programiran da kontinuirano replicira podatke u ciljni oblak i odmah ih učitava na izvornu lokaciju. |
| Zašto je to važno? | Planiranje kontinuiteta poslovanja važno je za tvrtku jer omogućuje organizaciji kritične situacije, upravljanje katastrofom ili upravljanje rizikom da nastavi s radom usprkos nepravilnom razvoju. | Oporavak od katastrofe je važan jer ako tvrtka nije dostupna nakon katastrofe, može pretrpjeti gubitak prihoda, gubitak kupaca ili gubitak prodaje. |
| Svrha | Svrha plana kontinuiteta poslovanja je ponovni pristup poslovanju koje je prekinuto zbog raznih nabrojivih razloga. | Svrha plana oporavka od katastrofe je pružiti detaljne strategije i metode o tome kako će se posao nastaviti nakon opasnih predaha i poteškoća. |
| Plan | Plan osmišljen za nastavak poslovanja. | Plan osmišljen za oporavak IT-a i infrastrukture nakon katastrofe. |
| Primjer | Računalni virusi, požari itd. | Sabotaža podataka, kibernetički napadi, smetnje u poslovanju itd. |
Što je plan kontinuiteta poslovanja?
Upravljanje poslovanjem tradicionalno uključuje upravljanje kontinuitetom poslovanja. To je metoda kojom se jamči da tvrtke mogu nastaviti poslovati čak i usprkos ljudskim ili prirodnim nesrećama.
Poduzeća mogu osigurati da se njihovo poslovanje nastavi bez obzira na štete tako da imaju plan.
U svakodnevnom poslovanju svake korporativne tvrtke, planiranje kontinuiteta poslovanja je ključno.
Svaki rizik za imovinu tvrtke, procese zaštite na koje će utjecati dugotrajna bolest zaposlenika, gubitak zbog štrajka, istrošenost tvrtke i mnoge druge čimbenike moraju se riješiti brzo i ozbiljno.
Plan kontinuiteta poslovanja (BCP) opisuje kako bi tvrtka radila u slučaju poteškoća, kao što su prirodne katastrofe, neplanirani štrajkovi ili građanski ratovi.
U MNC-u, BCP podrazumijeva rad tima koji radi na određenom mjestu radi procjene sposobnost za život njihovog graničnog prijelaza.
Planiranje kontinuiteta poslovanja (BCP) strategija je oporavka od katastrofe u kojoj tvrtke planiraju obnoviti cijeli svoj poslovni proces.
Radne stanice, telefoni, radni prostori, aplikacije, mrežne veze, poslužitelji i drugi resursi ključni za poslovanje dio su BCP-a.
Što je oporavak od katastrofe?
Oporavak od katastrofe (DR) je operativni koncept koji uspostavlja metodu za sigurnosno kopiranje vaših postojećih sustava na sustavan način uz pretpostavku da se ti podaci mogu iskoristiti ako vaš postojeći sustav katastrofalno zakaže i više ne pruža potrebnu razinu ili kvalitetu usluge.
Sve tvrtke trebaju IT plan oporavka od katastrofe jer se katastrofe događaju bez upozorenja, a većina kada se najmanje očekuju.
Stvaranje solidnog IT plana za oporavak od katastrofe nije velik pothvat, ali zahtijeva određena ulaganja unaprijed.
U računalstvu u oblaku, oporavak od katastrofe je proces identifikacije poslovnih kritičnih aplikacija vaše organizacije i osiguravanja da se one vrate unutar određenog razdoblja prije nego što učinak njihove nedostupnosti postane nepodnošljiv za poslovanje.
S računalstvom u oblaku, koncepti ostaju isti, stoga ćete slijediti iste procese kao u tradicionalnom BCP programu sve dok ne dovršite analizu učinka na poslovanje i procjenu rizika.
Plan DR uključuje prepoznavanje ključnih IT sustava i mreža, kategoriziranje RTO-a i izvješćivanje o aktivnostima potrebnim za nastavak, rekonstrukciju i oporavak IT sustava i mreža.
Glavne razlike između BCP i DR
- BCP se odnosi na zamjenu ili dopunu. Kada stvari postanu teške ili riskantne, rezervna kopija bilo čega ili bilo kojeg scenarija je nešto što zauzima mjesto drugog. DR plan se odnosi na čin ili proces oporavka ili povrata posjeda nečega što je bilo izgubljen.
- Područje oporavka od katastrofe je višestruko. Za to su potrebni koordinirani doprinosi raznih agencija iz različitih sektora. Dok plan kontinuiteta poslovanja zahtijeva uključenost uprave.
- Proces stvaranja dodatne kopije podataka za sigurnosno kopiranje poznat je kao BCP. S druge strane, oporavak od katastrofe odnosi se na strategiju i postupke za brzo vraćanje pristupa aplikacijama i podacima.
- Kontinuitet poslovanja je operativna disciplina koja ima za cilj obnoviti važne poslovne procese nakon prekida. Disaster Recovery je IT disciplina koja se fokusira na obnavljanje IT sustava.
- Kontinuitet poslovanja usmjeren je na održavanje poslovanja, dok je plan oporavka od katastrofe usmjeren na oporavak izgubljenih podataka.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html
Zadnje ažuriranje: 13. srpnja 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.
Fascinantno je učiti o razlikama između BCP-a i DR-a. Ovaj je članak proširio moje razumijevanje upravljanja rizicima u poduzećima.
Definitivno! Upravljanje rizicima složen je aspekt poslovanja, a BCP i DR igraju ključnu ulogu.
Dogovoren. Važnost ovih tehnika ne može se precijeniti.
Ovaj članak pruža opsežan pregled BCP-a i DR-a, no bilo bi zanimljivo istražiti ograničenja i moguće nedostatke ovih tehnika.
Iako članak predstavlja detaljnu razliku između BCP-a i DR-a, bilo bi vrijedno uključiti neke studije slučaja za ilustraciju njihove praktične primjene.
Dobra poanta! Primjeri iz stvarnog svijeta svakako bi povećali vjerodostojnost i primjenjivost članka.
Članak elokventno objašnjava značaj BCP-a i DR-a u održavanju stabilnosti poslovanja tijekom nepredviđenih okolnosti. Dobro napisan dio sadržaja.
Članak pruža temeljito razumijevanje BCP-a i DR-a, ali doza humora mogla bi sadržaj učiniti zanimljivijim.
Humor na stranu, sadržaj je bez sumnje informativan i naglašava nužnost BCP-a i DR-a u poduzećima.
Iako su BCP i DR važni, u članku se ne govori o mogućim izazovima s kojima se suočavate pri implementaciji ovih planova u stvarnim poslovnim scenarijima.
Usporedna tablica navedena u članku pomaže da se jasno napravi razlika između BCP-a i DR-a. To je sjajan način za razumijevanje svrhe i jednog i drugog.
Članku bi mogli pomoći neki primjeri iz stvarnog svijeta koji bi ilustrirali važnost BCP-a i DR-a.
Dogovoren! Tablica je vrlo informativna i učinkovito sažima ključne točke.
Vrlo pronicljiv članak! Za tvrtke je važno imati i BCP i DR kako bi se osigurala stabilnost tijekom kriza.
Apsolutno, tvrtke si ne mogu priuštiti zanemarivanje ovih ključnih aspekata upravljanja rizikom.