Konkurentska prednost u odnosu na temeljnu kompetenciju: razlika i usporedba

Konkurentska prednost odnosi se na jedinstvene prednosti tvrtke koje je izdvajaju od konkurencije, omogućujući joj da nadmaši tržište. Temeljna kompetencija, s druge strane, označava specifične sposobnosti i vještine koje podupiru kompetitivnu prednost tvrtke, duboko ukorijenjene u njezin organizacijski DNK i koje je konkurentima teško ponoviti.

Ključni za poneti

1. Konkurentska prednost je skup jedinstvenih snaga ili karakteristika koje poduzeće posjeduje koje mu omogućuju da nadmaši svoje konkurente.
2. Temeljna kompetencija je specifičan skup sposobnosti ili resursa koje tvrtka posjeduje, a koji joj omogućuju stvaranje i isporuku vrijednosti kupcima.
3. Konkurentska prednost usmjerena je na relativnu izvedbu u odnosu na konkurente, dok je temeljna kompetencija usmjerena na specifične sposobnosti koje su u osnovi te izvedbe.

Konkurentska prednost u odnosu na temeljnu kompetenciju

Konkurentska prednost je specifična prednost koju tvrtka ima u odnosu na konkurente, dok je temeljna kompetencija širi pojam koji obuhvaća sveukupne sposobnosti i stručnost tvrtke. Temeljne kompetencije poduzeća mogu pridonijeti njegovoj konkurentskoj prednosti pružanjem vrijednosti.

Konkurentska prednost je korisna za konkurentsku snagu u odnosu na konkurente, dok je ključna kompetencija izvrsnost u različitim poslovima i proizvodima.

Tabela za usporedbu

svojstvo	Konkurentska prednost	Važna kompetencija
Definicija	Prednost koju tvrtka ima u odnosu na svoje konkurente na tržištu, omogućuje joj bolju izvedbu i pružanje vrhunske vrijednosti kupcima.	Specifične vještine, znanja i stručnost koje tvrtka posjeduje, a koje je konkurentima teško oponašati i pridonijeti njezinoj konkurentskoj prednosti.
fokus	Ishod: Rezultat iskorištavanja temeljnih kompetencija za postizanje jače tržišne pozicije.	Građevinski blok: Temeljne sposobnosti koje pridonose konkurentskoj prednosti.
Održivost	Može biti privremeno ili dugotrajno, ovisno o čimbenicima kao što su tržišna dinamika i radnje konkurenata.	Cilj je biti dugotrajan i konkurentima ga je teško ponoviti.
Primjeri	Vrhunska reputacija marke, troškovno vodstvo, inovativan dizajn proizvoda, učinkovito upravljanje opskrbnim lancem.	Snažne mogućnosti istraživanja i razvoja, izuzetna usluga kupcima, duboko poznavanje industrije, jedinstveni proizvodni procesi.
Odnos	Konkurentska prednost je postiže iskorištavanjem temeljnih kompetencija.	Temeljne kompetencije su sagrađen biti temelj za konkurentsku prednost.

Što je konkurentska prednost?

Konkurentska prednost je središnji koncept u poslovnoj strategiji, koji se odnosi na jedinstvene snage i sposobnosti koje omogućuju tvrtki da nadmaši svoje konkurente na tržištu. To je prednost koja omogućuje poduzeću generiranje vrhunske vrijednosti za svoje kupce i, zauzvrat, postizanje profitabilnosti i rasta koji nadilazi industrijske norme.

Izvori konkurentske prednosti

1. Troškovna prednost: Ova vrsta konkurentske prednosti nastaje kada tvrtka može proizvoditi dobra ili usluge po nižoj cijeni od svojih konkurenata. To bi moglo proizaći iz ekonomije razmjera, učinkovitih operacija, vlasničke tehnologije ili pristupa jeftinim resursima.
2. Prednost diferencijacije: Tvrtke također mogu steći konkurentsku prednost nudeći proizvode ili usluge koje kupci doživljavaju kao jedinstvene ili superiorne. To se može postići inovacijom proizvoda, reputacijom robne marke, izvrsnošću korisničke usluge ili mogućnostima prilagodbe.

Održavanje konkurentske prednosti

Održavanje konkurentske prednosti tijekom vremena ključno je za dugoročni uspjeh. To zahtijeva stalne inovacije, strateška ulaganja i prilagodljivost promjenjivoj dinamici tržišta. Tvrtke također moraju biti oprezne u pogledu postupaka konkurenata i promjena na tržištu kako bi zaštitile i poboljšale svoju konkurentsku poziciju.

Primjeri konkurentske prednosti

• jabuka: Poznat po svojim inovacijama u dizajnu i tehnologiji, Apple ima snažnu prednost u diferencijaciji sa svojim kultnim proizvodima kao što su iPhone i MacBook.
• Walmart: Walmart ima značajnu troškovnu prednost zbog svoje ogromne veličine, učinkovitog opskrbnog lanca i kupovne moći, što mu omogućuje da ponudi niske cijene kupcima.

Što je temeljna kompetencija?

Temeljna kompetencija strateški je koncept koji opisuje jedinstveni skup vještina, znanja i sposobnosti po kojima se tvrtka razlikuje od konkurencije. Predstavlja kolektivnu stručnost i resurse unutar organizacije koji joj omogućuju isporuku vrijednosti kupcima na načine koje konkurenti ne mogu lako ponoviti.

Obilježja temeljne kompetencije

1. Strateška važnost: Temeljne kompetencije temeljne su za strategiju poduzeća i ključne su za njegovu sposobnost postizanja konkurentske prednosti. Oni služe kao temelj za razvoj novih proizvoda, ulazak na nova tržišta ili stvaranje inovativnih rješenja.
2. Međufunkcionalna priroda: Temeljne kompetencije obuhvaćaju više funkcija i odjela unutar organizacije. Oni mogu uključivati ​​tehničku stručnost, menadžerske sposobnosti, organizacijsku kulturu i drugu nematerijalnu imovinu koja pridonosi ukupnom učinku tvrtke.

Razvijanje temeljne kompetencije

Razvijanje temeljnih kompetencija zahtijeva strateški fokus na njegovanje i iskorištavanje jedinstvenih snaga organizacije. To može uključivati ​​ulaganje u obuku i razvoj zaposlenika, poticanje kulture inovacije i suradnje te usklađivanje resursa za podršku inicijativama za razvoj ključnih kompetencija.

Iskorištavanje temeljne kompetencije

• Razvoj proizvoda: Temeljne kompetencije mogu biti osnova za razvoj novih proizvoda ili poboljšanje postojećih, osiguravajući da ponude zadovoljavaju potrebe i preferencije kupaca učinkovitije od konkurencije.
• Tržišna ekspanzija: Tvrtke mogu iskoristiti svoje temeljne kompetencije kako bi ušle na nova tržišta ili proširile svoju prisutnost na postojećim. Iskorištavanjem postojećih prednosti, tvrtke mogu prodrijeti u nove segmente i nadigrati konkurente.
• Partnerstva i savezi: Osnovne kompetencije također se mogu iskoristiti kroz strateška partnerstva i saveze s drugim tvrtkama. Kombiniranjem komplementarnih prednosti, tvrtke mogu stvoriti vrijednosne prijedloge koje je konkurentima teško ponoviti.

Primjeri temeljne kompetencije

• Google: Googleova temeljna kompetencija leži u njegovom algoritmu pretraživanja i mogućnostima analize podataka, što mu omogućuje isporuku vrlo relevantnih rezultata pretraživanja i ciljanog oglašavanja korisnicima.
• Toyota: Toyotina ključna kompetencija u lean proizvodnji i kontinuiranom poboljšanju omogućila joj je postizanje visokih razina učinkovitosti, kvalitete i inovativnosti u proizvodnim procesima.

Glavne razlike između konkurentske prednosti i temeljne kompetencije

• Priroda:
  • Konkurentska prednost: Fokusira se na ukupnu prednost koju tvrtka ima nad svojim konkurentima na tržištu.
  • Važna kompetencija: Odnosi se na specifične sposobnosti i vještine duboko ugrađene u organizaciju koje pridonose njezinoj konkurentskoj prednosti.
• Djelokrug:
  • Konkurentska prednost: Obuhvaća širu sliku o tome kako se tvrtka pozicionira u odnosu na konkurente kako bi postigla vrhunsku izvedbu.
  • Važna kompetencija: Koncentrira se na interne sposobnosti i resurse koji podupiru konkurentsku prednost tvrtke.
• Vremenski okvir:
  • Konkurentska prednost: Može biti relativno kratkoročno i podložno promjenama kako se tržišni uvjeti i konkurentska dinamika razvijaju.
  • Važna kompetencija: Predstavlja trajnije prednosti i sposobnosti koje je konkurentima teško brzo ponoviti.
• fokus:
  • Konkurentska prednost: Prvenstveno se bavi krajnjim rezultatom nadmašivanja konkurenata na tržištu.
  • Važna kompetencija: Fokusira se na interne procese, vještine i znanja koji pokreću sposobnost tvrtke da postigne konkurentsku prednost.

Reference

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/

Zadnje ažuriranje: 04. ožujka 2024