Rantai Pasokan vs Rantai Nilai: Perbedaan dan Perbandingan

Untuk bisnis yang sukses, beberapa departemen bekerja secara sinkron. Nilai merek perusahaan meningkatkan citra bisnis.

Rantai pasokan adalah penghubung antara perusahaan dan pemasok. Ini membantu bisnis dalam memproduksi, mendistribusikan, dan menyediakan layanan pelanggan.

Rantai nilai adalah analisis perusahaan. Mereka memeriksa aktivitas dan menemukan peluang kompetitif untuk menambah nilai pada produk.

Pengambilan Kunci

1. Rantai pasokan berfokus pada aliran bahan dan produk dari pemasok ke pelanggan, sedangkan rantai nilai mencakup semua aktivitas yang menambah nilai suatu produk.
2. Rantai nilai meliputi pemasaran, penjualan, dan dukungan pelanggan, yang bukan merupakan bagian dari rantai pasokan.
3. Manajemen rantai suplai bertujuan untuk mengoptimalkan logistik dan operasi, sedangkan manajemen rantai nilai berusaha untuk meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan.

Rantai Pasokan vs Rantai Nilai

Rantai pasokan adalah urutan kegiatan yang terlibat dalam produksi dan pengiriman barang atau jasa, dari bahan mentah hingga konsumen akhir. Rantai nilai adalah kombinasi dari semua aktivitas yang menambah nilai produk atau layanan, termasuk penelitian dan pengembangan, pemasaran, dan layanan pelanggan.

Rantai pasokan adalah aliran bahan, produk, dan dana dalam menciptakan dan menjual produk ke pelanggan. Rantai pasokan adalah bagian dari manajemen operasional.

Setiap aspek rantai pasokan bekerja dengan tepat untuk memastikan kelancaran fungsi bisnis. Rantai pasokan yang sukses meningkatkan efisiensi perusahaan.

Rantai nilai adalah peluang untuk menambah nilai bagi bisnis. Ini meningkatkan nilai produk bisnis. Memastikan untuk mengatasi kekurangan apa pun, menyiapkan rencana produk, dan bekerja dengan orang lain untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Rantai nilai berfokus pada inovasi, penelitian dan pengembangan, dan strategi pemasaran.

Tabel perbandingan

Parameter Perbandingan	Supply Chain	Rantai nilai
Memahami	Ini adalah integrasi dari semua kegiatan yang terkait dengan produk yang menjangkau pelanggan.	Ini adalah integrasi kegiatan untuk menambah nilai produk yang terkait dengan manajemen bisnis.
Hubungan	Kaitannya dengan manajemen operasi.	Terkait manajemen bisnis.
Konsep	Pergerakan produk.	Menambahkan nilai pada produk.
Tujuan	Kepuasan pelanggan.	Keunggulan kompetitif di pasar.
Urutan	Dimulai dengan produk dan diakhiri dengan pelanggan.	Dimulai dengan pelanggan dan diakhiri dengan produk.

Apa itu Rantai Pasokan?

Rantai pasokan adalah jaringan antara perusahaan dan mitranya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk atau layanan. Rantai pasokan dimulai dari inisiasi hingga hasil.

Rantai pasokan meliputi pemasaran, operasi, keuangan, layanan pelanggan, dan departemen lain yang penting untuk produk atau layanan. 

Rantai pasokan terdiri dari informasi, aktivitas, sumber daya, orang, dan langkah-langkah yang diambil untuk mendapatkan produk atau layanan dari bentuk aslinya ke pelanggan. Rantai pasokan membantu mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. 

Pentingnya Rantai Pasokan:

Serangkaian prosedur yang terlibat dalam mendapatkan produk atau layanan kepada pelanggan. Ini termasuk pengadaan bahan mentah dan mengubahnya menjadi barang jadi.

Transportasi, distribusi pergudangan, dan ritel adalah bagian dari rantai pasokan. Untuk memastikan semua elemen sinkron. 

Mengelola rantai pasokan adalah bagian penting dari proses bisnis. Banyak elemen dalam rantai ini yang melibatkan keterampilan khusus dan nasihat ahli.

Jika satu tautan terpengaruh, itu akan mengganggu seluruh rantai. Manajemen rantai pasokan yang efektif membantu dalam efektivitas biaya dan profitabilitas bisnis. 

Langkah-langkah dalam Rantai Pasokan:

• Langkah awal adalah merencanakan inventaris dan proses manufaktur untuk memastikan keseimbangan yang lancar antara penawaran dan permintaan.
• Untuk Sumber bahan dan pembuatan produk akhir.
• Merakit dan menguji produk menyelesaikan produk.
• Pengemasan, pengangkutan, dan pengiriman produk
• Untuk menyediakan layanan pelanggan jika diperlukan.

Ada berbagai model rantai pasokan berdasarkan perusahaan dan kebutuhan spesifik bisnis. Rantai pasokan adalah elemen penting dari bisnis.

Apa itu Rantai Nilai?

Rantai nilai adalah model bisnis untuk mengubah produk atau layanan dari ide menjadi kenyataan. Rantai nilai meningkatkan efisiensi bisnis untuk memberikan yang terbaik dengan biaya minimal.

Rantai nilai memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Memahami rantai nilai:

Persaingan yang semakin ketat untuk menawarkan harga terbaik, inovasi produk, dan loyalitas pelanggan menjadi kebutuhan utama yang harus diupayakan perusahaan. Perusahaan terus-menerus memeriksa faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan dan sentimen pembeli dan bekerja untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar. 

Perusahaan harus menjaga kepercayaan pelanggan dan bekerja agar pelanggan setia. Michael E. Porter dari Harvard Business School juga memperkenalkan konsep rantai nilai dalam sebuah buku. (Keunggulan kompetitif)

Komponen rantai nilai:

Berdasarkan buku Porter, membagi kegiatan bisnis menjadi dua kategori, utama dan pendukung.

Primer terdiri dari lima komponen penting atau inti yang menambah nilai bagi bisnis:

• Logistik masuk-Ini termasuk fungsi sebagai gudang, inventaris, dan menerima bahan.
• Operasi-Ini metodologi untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi.
• Logistik keluar- Aktivitas untuk mendistribusikan produk akhir ke persediaan, menjangkau pelanggan.
• Pemasaran dan penjualan- Untuk menjangkau pelanggan yang tepat melalui iklan, promosi penjualan,
• Layanan- Tingkatkan kepuasan pelanggan dengan menyediakan layanan pelanggan, pemeliharaan yang sesuai, bimbingan, pengembalian uang, dan pertukaran. 

Kegiatan pendukung:

Kegiatan pendukung memperkuat kegiatan utama, dan ada empat kegiatan pendukung untuk meningkatkan efisiensi.

• Procurement adalah kebijakan perusahaan untuk mendapatkan material perang.
• Pengembangan teknologi adalah tim penelitian dan pengembangan. Otak perusahaan bekerja pada desain, teknik, dan proses otomatis.
• Sumber daya manusia melibatkan mempekerjakan dan mempertahankan karyawan dan mengerjakan strategi bisnis untuk merancang kebutuhan pasar dan menjual produk.
• Infrastruktur mencakup seluruh tim perusahaan, seperti perencanaan, keuangan, dan kontrol kualitas.

Sistem nilai adalah elemen penting dari bisnis. Ini meningkatkan efisiensi perusahaan dan menambah nilai pada produk.

Perbedaan Utama Antara Rantai Pasokan dan Rantai Nilai

1. Integrasi semua aktivitas, orang, dan logistik untuk memastikan produk mencapai pelanggan dalam rantai pasokan. Rantai nilai adalah rantai kegiatan yang terlibat dalam menambah nilai produk.
2. Rantai pasokan berasal dari operasi. Rantai nilai adalah tentang manajemen bisnis.
3. Urutan rantai pasokan dimulai dengan produk dan diakhiri dengan pelanggan. Pasokan nilai adalah harapan pelanggan dan diakhiri dengan produk.
4. Rantai pasokan memastikan kepuasan pelanggan. Rantai nilai bukan tentang kepuasan pelanggan.
5. Rantai pasokan adalah tentang pergerakan barang atau jasa. Rantai nilai adalah tentang menambahkan nilai pada biaya produk.

Referensi

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Terakhir Diperbarui : 13 Juli 2023