La gestione delle risorse umane (HRM) si concentra principalmente sulla gestione del personale all'interno di un contesto organizzativo nazionale. Al contrario, la gestione internazionale delle risorse umane (IHRM) estende i principi di gestione delle risorse umane su scala globale, affrontando le complessità della gestione dei dipendenti attraverso culture, quadri giuridici e ambienti aziendali diversi. IHRM enfatizza il coordinamento strategico delle risorse umane per affrontare le sfide delle operazioni commerciali internazionali.
Punti chiave
- HRM, o gestione delle risorse umane, si riferisce alla gestione della forza lavoro di un'organizzazione. Al contrario, IHRM, o gestione internazionale delle risorse umane, si riferisce alla gestione della forza lavoro di un'organizzazione a livello globale.
- L'HRM si concentra sulla gestione dei dipendenti all'interno di un'organizzazione specifica, mentre l'IHRM richiede la comprensione delle differenze culturali e dei quadri giuridici nei diversi paesi.
- L'IHRM può comportare la gestione dei dipendenti espatriati, lo sviluppo di programmi di formazione globali e la creazione di politiche conformi alle leggi locali sul lavoro.
Gestione delle risorse umane contro IHRM
La differenza tra HRM e IHRM è che HRM si riferisce allo studio di gestione incentrato sulle risorse umane di un determinato paese. Tuttavia, la gestione internazionale delle risorse umane si concentra sugli esseri umani in tutto il mondo e non fino a un confine fisico specifico. IHRM è un corso specializzato relativamente più elevato con più portata rispetto alle risorse umane.
Cioè, cerca solo le risorse umane nel paese di residenza. HRM è tenuto a seguire tutte le norme e i regolamenti emanati dal paese in cui si trova la sede della società.
IHRM è l'acronimo di International Human Resource Management. Questo studio si occupa di una visione più ampia dell'IHRM. IHRM segue le normative emanate da molti paesi in tutto il mondo.
Tavola di comparazione
| caratteristica | HRM (gestione delle risorse umane) | IHRM (Gestione internazionale delle risorse umane) |
|---|---|---|
| Obbiettivo | Nazionale (all'interno di un paese) | Internazionale (in più paesi) |
| Forza lavoro | Relativamente omogeneo | Culture, nazionalità e background diversi |
| Ambiente legale | Segue le leggi e i regolamenti nazionali | Deve conformarsi alle leggi e ai regolamenti di più paesi |
| Focus | Pratiche HR standard come reclutamento, formazione, retribuzione | Considerazioni aggiuntive come la gestione degli espatriati, la formazione sulla sensibilità culturale, le strategie di compensazione globale |
| Rischi | Meno complessi, rischi minori | Rischi più complessi e più elevati dovuti a fattori internazionali |
| Fattori esterni | Limitato a fattori economici e sociali interni | È necessario considerare le politiche commerciali internazionali, le fluttuazioni valutarie, l'instabilità politica |
Cos'è la gestione delle risorse umane?
La gestione delle risorse umane (HRM) è un approccio strategico alla gestione del bene più prezioso di un'organizzazione: il suo capitale umano. Implica l’utilizzo efficace del personale per raggiungere scopi e obiettivi organizzativi. La gestione delle risorse umane comprende una vasta gamma di attività, dal reclutamento e formazione alla gestione delle prestazioni e alle relazioni con i dipendenti.
Funzioni chiave della gestione delle risorse umane
Pianificazione e reclutamento della forza lavoro
La pianificazione della forza lavoro implica la valutazione delle esigenze di personale attuali e future di un'organizzazione. Il reclutamento è il processo di attrazione, selezione e assunzione di candidati qualificati per coprire le posizioni vacanti.
Formazione e sviluppo
L'HRM è responsabile della progettazione e dell'implementazione di programmi di formazione per migliorare le competenze e le conoscenze dei dipendenti. Le iniziative di sviluppo si concentrano sulla preparazione dei dipendenti per i ruoli futuri all'interno dell'organizzazione.
Gestione delle prestazioni
La gestione delle prestazioni implica la definizione di obiettivi, la valutazione delle prestazioni dei dipendenti, la fornitura di feedback e l’implementazione di piani di miglioramento delle prestazioni. Ha lo scopo di allineare le prestazioni individuali con gli obiettivi organizzativi.
Relazioni e coinvolgimento dei dipendenti
Relazioni con i dipendenti
La gestione delle risorse umane svolge un ruolo cruciale nella gestione delle relazioni tra dipendenti e organizzazione. Ciò include affrontare i conflitti sul posto di lavoro, gestire i reclami e garantire un ambiente di lavoro positivo.
Impegno dei dipendenti
Il coinvolgimento dei dipendenti si concentra sulla creazione di un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentano motivati, soddisfatti e impegnati. La gestione delle risorse umane implementa strategie per migliorare il morale, la motivazione e la soddisfazione complessiva del lavoro dei dipendenti.
Risarcimento e vantaggi
Gestione delle retribuzioni
L'HRM è responsabile dello sviluppo e della gestione della strategia retributiva dell'organizzazione. Ciò comporta la determinazione di stipendi, bonus e altre forme di compenso per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Amministrazione dei benefici
L'HRM supervisiona l'amministrazione dei benefici per i dipendenti, come l'assicurazione sanitaria, i piani pensionistici e altri vantaggi. Ciò include la progettazione e la gestione di pacchetti di vantaggi completi.
Conformità legale e diversità
Compliance Legale
La gestione delle risorse umane garantisce che l'organizzazione rispetti le leggi sul lavoro, i regolamenti e gli standard occupazionali. Ciò include la gestione delle questioni relative alle pari opportunità, alla sicurezza sul posto di lavoro e alle pratiche di lavoro eque.
Diversità e inclusione
Promuovere la diversità e l’inclusione è un aspetto chiave della gestione delle risorse umane. Si tratta di creare un ambiente di lavoro che valorizzi e rispetti le differenze individuali, promuovendo una cultura di inclusività.
Cos'è l'IHRM?
La gestione internazionale delle risorse umane (IHRM) è un ramo specializzato della gestione delle risorse umane che affronta le sfide e le complessità della gestione delle risorse umane in un ambiente aziendale globale. Comprende una vasta gamma di attività e funzioni volte a gestire efficacemente i dipendenti di diversi paesi e culture.
Obiettivi chiave dell'IHRM
- Pianificazione della forza lavoro globale: L'IHRM implica una pianificazione strategica per garantire che l'organizzazione abbia i talenti giusti nei luoghi giusti per raggiungere i suoi obiettivi globali.
- Gestione interculturale: Comprendere e gestire la diversità culturale è un aspetto cruciale dell'IHRM, poiché influisce sulla comunicazione, sul lavoro di squadra e sull'efficacia organizzativa complessiva.
- Personale internazionale: IHRM è responsabile del reclutamento, della selezione e dell'impiego dei dipendenti in vari paesi, tenendo conto dei mercati del lavoro locali e dei requisiti legali.
- Risarcimento e vantaggi: Sviluppare e implementare pacchetti di compensi e benefit equi e competitivi in linea con le pratiche locali e gli standard internazionali.
Sfide nell'IHRM
- Differenze culturali: Gestire dipendenti provenienti da contesti culturali diversi richiede sensibilità e adattabilità ai diversi stili di comunicazione, etica del lavoro e norme sociali.
- Conformità legale e normativa: Navigare tra varie leggi sul lavoro, fiscalità e normative sull'occupazione in diversi paesi rappresenta una sfida significativa per i professionisti IHRM.
- Carenza globale di talenti: Identificare e trattenere dipendenti qualificati su scala globale è impegnativo a causa della carenza di talenti, in particolare in alcuni settori e regioni.
- Coordinamento e Comunicazione: Coordinare le attività e mantenere una comunicazione efficace tra team geograficamente dispersi è una sfida costante nell'IHRM.
Strategie nell'IHRM
- Localizzazione e globalizzazione: I professionisti IHRM devono decidere se standardizzare le pratiche HR a livello globale o adattarle ai contesti locali, considerando l’equilibrio tra efficienza e reattività.
- Sviluppo della leadership globale: Sviluppare leader con una mentalità globale e competenze interculturali è fondamentale per il successo delle strategie IHRM.
- Integrazione della tecnologia: Sfruttare la tecnologia per i processi HR globali, come il reclutamento online, la formazione virtuale e i sistemi informativi HR globali, migliora l’efficienza e la comunicazione.
- Trasferimento di conoscenze e apprendimento: La creazione di meccanismi per la condivisione delle conoscenze e delle migliori pratiche a livello transfrontaliero aiuta a costruire una forza lavoro globale coesa e orientata all’apprendimento.
Principali differenze tra HRM e IHRM
- Scopo:
- HRM (gestione delle risorse umane): Si concentra principalmente sulla gestione dei dipendenti all'interno di un singolo paese o regione.
- IHRM (Gestione Internazionale delle Risorse Umane): Si occupa della gestione delle risorse umane in diversi paesi e culture.
- Prospettiva globale:
- HR: Tipicamente ha una prospettiva nazionale o locale.
- IHRM: Richiede una prospettiva globale, considerando culture, sistemi giuridici e ambienti aziendali diversi.
- Complessità:
- HR: Generalmente si occupa di un insieme meno complesso di normative, leggi sul lavoro e differenze culturali all'interno di un paese.
- IHRM: Implica la gestione di un livello più elevato di complessità dovuto alle variazioni di leggi, culture e pratiche commerciali in più paesi.
- Personale:
- HR: Si occupa principalmente del personale domestico, del reclutamento e della formazione.
- IHRM: Implica la gestione di una forza lavoro geograficamente dispersa, affrontando le questioni relative agli espatriati, agli impatriati e ai cittadini di paesi terzi.
- Conformità legale e normativa:
- HR: Si concentra sul rispetto delle leggi e dei regolamenti locali sul lavoro.
- IHRM: Richiede il rispetto di leggi, trattati e regolamenti internazionali diversi e spesso complessi.
- Allenamento e sviluppo:
- HR: Programmi formativi pensati per dipendenti inseriti in uno specifico contesto culturale e aziendale.
- IHRM: I programmi di formazione devono considerare le variazioni culturali, le differenze linguistiche e le diverse pratiche commerciali.
- Risarcimento e vantaggi:
- HR: Progetta pacchetti di compensi e vantaggi in base alle condizioni del mercato locale.
- IHRM: È necessario stabilire strutture di compensazione eque nei diversi paesi, considerando le variazioni del costo della vita e le fluttuazioni valutarie.
- Relazioni con i dipendenti:
- HR: Si concentra sul mantenimento di relazioni positive con i dipendenti all'interno di un unico contesto culturale.
- IHRM: Implica la gestione delle relazioni con i dipendenti in un ambiente multiculturale, affrontando potenziali scontri culturali e sfide comunicative.
- Ruolo strategico:
- HR: Spesso visto come una funzione di supporto alle operazioni aziendali.
- IHRM: Assume un ruolo strategico nell'allineare le risorse umane con la strategia aziendale internazionale complessiva.
- Gestione del rischio:
- HR: Affronta rischi e sfide localizzati.
- IHRM: Implica la gestione dei rischi globali come l’instabilità politica, le fluttuazioni valutarie e le questioni legali internazionali.
Ultimo aggiornamento: 08 marzo 2024
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Emma Smith ha conseguito un master in inglese presso l'Irvine Valley College. Giornalista dal 2002, scrive articoli sulla lingua inglese, lo sport e il diritto. Leggi di più su di me su di lei pagina bio.
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