Una referenza verifica esperienze o qualifiche passate, in un contesto professionale, fornendo esempi e valutazioni specifiche. D’altro canto, una raccomandazione implica sostenere attivamente qualcuno in base alle sue capacità o al suo carattere, suggerendolo per un’opportunità o un ruolo specifico, evidenziandone il potenziale impatto.
Punti chiave
- Una referenza è una dichiarazione o una testimonianza di qualcuno che conosce l'argomento (ad es. un candidato a un posto di lavoro) e può garantire le proprie qualifiche, abilità o carattere. Allo stesso tempo, una raccomandazione è un'approvazione più dettagliata e personalizzata dell'argomento.
- I riferimenti sono più formali e di portata limitata e si concentrano sulla conferma delle informazioni fattuali, mentre le raccomandazioni valutano in modo completo i punti di forza, i risultati e il potenziale dell'argomento.
- I datori di lavoro o le istituzioni possono richiedere referenze per verificare le informazioni e ottenere informazioni sul background di un candidato. Allo stesso tempo, le raccomandazioni vengono utilizzate per valutare l'idoneità e il potenziale di successo del candidato in un ruolo o programma specifico.
Riferimento vs Raccomandazione
Un riferimento è un documento di valutazione attraverso il quale vengono valutate le capacità o le caratteristiche di una persona. Una lettera di referenze identifica l'ammissibilità della persona per un posto particolare. La raccomandazione è una lettera che può essere consegnata alla persona dalla sua precedente azienda. Le raccomandazioni possono essere di due tipi. Le capacità e le capacità di una persona sono menzionate in una lettera di raccomandazione.
Una raccomandazione è una lettera di sostegno per la credibilità e la qualificazione di una persona offerta da un precedente datore di lavoro/capo o da un mentore/insegnante.
Il riferimento è anche comunemente usato per indicare le persone che possono essere indirizzate per verificare le qualifiche e altri fattori importanti su un candidato nuovo o accademico.
Tavola di comparazione
| caratteristica | Riferimento | Consigli |
|---|---|---|
| Scopo | A verificare capacità, esperienza o carattere di un individuo. | A esprimere sostegno positivo per la candidatura di qualcuno per una posizione, un programma o un'opportunità. |
| Contenuti | Si concentra su informazioni fattuali sulle qualifiche dell'individuo e sulle prestazioni passate. Può includere dettagli su competenze, esperienza ed etica del lavoro. | Si concentra su i punti di forza e l'idoneità dell'individuo per la posizione o opportunità specifica. Spesso enfatizza le qualità e il potenziale positivi. |
| Fonte | In genere fornito da qualcuno che ha esperienza professionale o personale con l'individuo, ad esempio un ex datore di lavoro, collega, professore o conoscente personale. | In genere fornito da qualcuno che ha esperienza positiva con il lavoro, il carattere o il potenziale dell'individuo e che ritiene che sia adatto per l'opportunità specifica. |
| Formalità | Generalmente formale con tono e scritto in modo professionale. Può seguire un modello o un formato specifico. | Può essere formale o informale, a seconda del contesto e della relazione tra chi raccomanda e chi riceve. |
| riservatezza | Può essere riservato a seconda dell'accordo tra l'individuo e il donatore di riferimento. | Generalmente non confidenziale, a meno che la raccomandazione non sia sollecitata direttamente dal destinatario. |
| RICHIEDI | Spesso richiesto dall'individuo che necessita di una referenza per lavoro, istruzione o altre domande. | Generalmente non direttamente richiesto dall’individuo ma può essere sollecitato dal destinatario della raccomandazione. |
Che cos'è il riferimento?
Scopo dei riferimenti
Le referenze vengono utilizzate principalmente per autenticare le affermazioni fatte da un individuo in merito alle proprie capacità, risultati e storia lavorativa. Offrono ai potenziali datori di lavoro, alle istituzioni accademiche o ad altri soggetti approfondimenti sulle capacità e sull'idoneità del candidato per un particolare ruolo o opportunità.
Tipi di riferimenti
- Referenze professionali: queste referenze provengono da ex datori di lavoro, supervisori o colleghi che possono attestare l'etica lavorativa, le prestazioni e le competenze dell'individuo in un contesto professionale.
- Riferimenti accademici: Le referenze accademiche sono fornite da professori, insegnanti o consulenti accademici che possono valutare le capacità accademiche, l'abilità intellettuale e il potenziale di ulteriore istruzione o ricerca dell'individuo.
- Referenze personali: I riferimenti personali possono provenire da amici, mentori o leader della comunità che possono garantire il carattere, l'integrità e le qualità personali dell'individuo che potrebbero non essere evidenti in contesti professionali o accademici.
Componenti di un riferimento
Un riferimento tipico include i seguenti componenti:
- Contattaci: Nome, posizione, azienda o istituzione e dettagli di contatto della persona che fornisce il riferimento.
- Rapporto con il candidato: Spiegazione di come il riferimento conosce il candidato e il contesto della sua relazione (es. supervisore, collega, insegnante).
- Valutazione delle competenze e delle abilità: valutazione dettagliata dei punti di forza, dei punti deboli, delle abilità e delle competenze del candidato rilevanti per la posizione o l'opportunità.
- Valutazione del carattere: Approfondimenti sul carattere del candidato, sull'etica del lavoro, sull'affidabilità e sull'idoneità al ruolo o all'opportunità.
- Pertinenza alla posizione: commento su come le esperienze e le qualifiche del candidato si allineano ai requisiti della posizione o opportunità in questione.
- Consigli: una conclusione o raccomandazione riguardante l'idoneità o l'approvazione del candidato per la posizione o l'opportunità.
Cos'è la Raccomandazione?
Scopo delle raccomandazioni
Le raccomandazioni servono a fornire un forte sostegno alle capacità e al carattere di un individuo, con l'obiettivo di convincere i decisori della loro idoneità per una particolare posizione, opportunità o obiettivo. Offrono approfondimenti sui punti di forza, sui risultati e sul potenziale impatto del candidato.
Tipi di raccomandazioni
- Raccomandazioni professionali: queste raccomandazioni provengono da supervisori, mentori o altri professionisti che possono attestare le prestazioni, i risultati e le competenze del candidato in un contesto professionale. Evidenziano progetti specifici, risultati o qualità di leadership.
- Raccomandazioni accademiche: Le raccomandazioni accademiche sono fornite da professori, consulenti o mentori che possono parlare delle capacità accademiche, della curiosità intellettuale e del potenziale del candidato per ulteriore istruzione o ricerca. Possono evidenziare risultati accademici, progetti di ricerca o abilità intellettuali.
- Consigli personali: le raccomandazioni personali provengono da amici, mentori o leader della comunità che possono garantire il carattere, l'integrità e le qualità personali del candidato. Possono offrire approfondimenti sui valori del candidato, sulle capacità interpersonali e sull'idoneità generale per l'opportunità.
Componenti di una raccomandazione
Una raccomandazione completa include i seguenti componenti:
- Introduzione: Identificazione del raccomandatore e della sua relazione con il candidato, stabilendo credibilità e contesto.
- Valutazione delle competenze e delle qualità: Valutazione dettagliata dei punti di forza, delle abilità, dei risultati e delle competenze rilevanti del candidato, supportata da esempi o aneddoti specifici.
- Approvazione del personaggio: discussione dei tratti caratteriali del candidato, dell'etica del lavoro, dell'integrità e dell'idoneità alla posizione o all'opportunità.
- Impatto e contributo potenziale: Articulation of the candidate’s potential impact, contributions, and value proposition, emphasizing how they would excel in the given role or opportunity.
- Conclusione e raccomandazione: un forte sostegno o raccomandazione per il candidato, che esprime fiducia nelle sue capacità e idoneità per l'opportunità in questione.
Importanza delle raccomandazioni
Le raccomandazioni hanno un peso significativo nei processi decisionali, poiché forniscono convalida e approvazione da parte di terzi delle capacità e del carattere di un individuo. Offrono informazioni preziose che vanno oltre ciò che può essere raccolto da curriculum o trascrizioni, aiutando i decisori a valutare il potenziale di successo di un candidato.
Principali differenze tra riferimento e raccomandazione
- Scopo:
- Riferimento: convalida qualifiche, esperienze e carattere.
- Raccomandazione: sostiene e sostiene attivamente un individuo in base alle sue capacità e al suo carattere.
- Contenuti:
- Riferimento: fornisce informazioni concrete, concentrandosi su esperienze e qualifiche passate.
- Raccomandazione: include valutazioni delle capacità, del carattere e del potenziale contributo dell'individuo, con approfondimenti personali e aneddoti.
- Focus:
- Riferimento: enfatizza la verifica delle prestazioni e delle qualifiche passate.
- Raccomandazione: evidenzia l'idoneità del candidato e il potenziale impatto per un'opportunità o un ruolo specifico.
- Provider:
- Riferimento: fornito da qualcuno che abbia familiarità con il background professionale o accademico dell'individuo.
- Raccomandazione: generalmente data da qualcuno che ha lavorato a stretto contatto con l'individuo e può offrire un forte appoggio.
- Ruolo:
- Riferimento: serve come convalida per le credenziali e il carattere di un candidato.
- Raccomandazione: agisce come uno strumento persuasivo per supportare la candidatura del candidato per una particolare opportunità o ruolo.
- https://settlement.org/ontario/employment/find-a-job/applying-for-a-job/what-are-references-who-should-i-ask-to-be-a-reference/
- https://zety.com/blog/references-on-a-resume
- https://www.zipjob.com/blog/recommendations-on-resume/
Ultimo aggiornamento: 02 marzo 2024
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Emma Smith ha conseguito un master in inglese presso l'Irvine Valley College. Giornalista dal 2002, scrive articoli sulla lingua inglese, lo sport e il diritto. Leggi di più su di me su di lei pagina bio.
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