Per un'azienda di successo, più reparti lavorano in sincronia. Il valore del marchio dell'azienda migliora l'immagine dell'azienda.
Una catena di fornitura è un collegamento tra l'azienda e i fornitori. Aiuta l'azienda a produrre, distribuire e fornire un servizio clienti.
La catena del valore è un'analisi dell'impresa. Esaminano le attività e trovano opportunità competitive per aggiungere valore ai prodotti.
Punti chiave
- La catena di fornitura si concentra sul flusso di materiali e prodotti dai fornitori ai clienti, mentre la catena del valore comprende tutte le attività che aggiungono valore a un prodotto.
- La catena del valore include il marketing, le vendite e l'assistenza clienti, che non fanno parte della catena di fornitura.
- La gestione della catena di approvvigionamento mira a ottimizzare la logistica e le operazioni, mentre la gestione della catena del valore si sforza di migliorare le prestazioni aziendali complessive.
Catena di fornitura vs catena del valore
La catena di fornitura è la sequenza delle attività coinvolte nella produzione e consegna di beni o servizi, dalle materie prime al consumatore finale. La catena del valore è una combinazione di tutte le attività che aggiungono valore a un prodotto o servizio, inclusi ricerca e sviluppo, marketing e servizio clienti.
La catena di approvvigionamento è un flusso di materiali, prodotti e fondi nella creazione e vendita del prodotto al cliente. La catena di fornitura fa parte della gestione operativa.
Ogni aspetto della catena di approvvigionamento lavora proprio per garantire il buon funzionamento dell'azienda. Una supply chain di successo aumenta l'efficienza dell'impresa.
Una catena del valore è un'opportunità per aggiungere valore al business. Aumenta il valore dei prodotti aziendali. Garantire di lavorare su qualsiasi carenza, preparare piani di prodotto e lavorare con altri per ottenere un vantaggio competitivo.
La catena del valore si concentra su innovazione, ricerca e sviluppo e strategie di marketing.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | Protezione della | Catena del valore |
|---|---|---|
| Comprensione | È un'integrazione di tutte le attività relative al prodotto che raggiunge un cliente. | È un'integrazione di attività per aggiungere valore al prodotto relativo alla gestione aziendale. |
| Relazione | Relazione con la gestione delle operazioni. | Relativo alla gestione aziendale. |
| Idea | Movimento del prodotto. | Aggiungere valore al prodotto. |
| Obiettivo | Soddisfazione del cliente. | Vantaggio competitivo sul mercato. |
| Sequenza | Inizia con il prodotto e finisce con il cliente. | Inizia con il cliente e finisce con il prodotto. |
Cos'è la filiera?
La filiera è una rete tra l'azienda e le sue controparti per produrre e distribuire un prodotto o un servizio. La filiera inizia dall'inizio fino ai risultati.
La catena di approvvigionamento comprende marketing, operazioni, finanza, servizio clienti e altri reparti essenziali per il prodotto o il servizio.
La catena di approvvigionamento è costituita da informazioni, attività, risorse, persone e passaggi intrapresi per portare il prodotto o i servizi dalla forma originale al cliente. La supply chain aiuta a ridurre i costi, aumentare l'efficienza e ottimizzare l'utilizzo delle risorse.
Importanza delle catene di approvvigionamento:
Una serie di procedure è coinvolta nell'ottenere il prodotto o il servizio al cliente. Comprende l'approvvigionamento delle materie prime e la trasformazione delle stesse in un prodotto finito.
Il trasporto, la distribuzione in magazzino e la vendita al dettaglio fanno parte della catena di approvvigionamento. Per garantire che tutti gli elementi siano sincronizzati.
La gestione della catena di fornitura è una parte cruciale del processo aziendale. Molti elementi di questa catena implicano competenze specifiche e consigli di esperti.
Se un singolo collegamento è interessato, interromperà l'intera catena. La gestione affettiva della catena di approvvigionamento aiuta a ridurre i costi e la redditività aziendale.
Fasi della catena di fornitura:
- Il primo passo è pianificare l'inventario e il processo di produzione per garantire un equilibrio regolare tra domanda e offerta.
- Per reperire i materiali e fabbricare il prodotto finale.
- Assemblare e testare il prodotto ultimare il prodotto.
- Imballaggio, trasporto e consegna del prodotto
- Fornire servizi ai clienti, se necessario.
Esistono diversi modelli di supply chain in base alle esigenze specifiche dell'azienda e del business. La catena di fornitura è un elemento essenziale del business.
Cos'è la catena del valore?
Una catena del valore è un modello di business per trasformare un prodotto o un servizio da un'idea in realtà. La catena del valore migliora l'efficienza aziendale per offrire il meglio a un costo minimo.
La catena del valore offre un vantaggio competitivo all'impresa.
Comprendere la catena del valore:
La crescente concorrenza per offrire il miglior prezzo, l'innovazione del prodotto e la fidelizzazione del cliente sono le esigenze primarie per l'azienda. L'azienda esamina costantemente i fattori che influenzano la scelta ei sentimenti dell'acquirente e lavora per mantenere il vantaggio competitivo sul mercato.
L'azienda deve mantenere la fiducia del cliente e lavorare affinché i clienti siano fedeli. Anche Michael E. Porter della Harward Business School ha introdotto il concetto di catena del valore in un libro. (Vantaggio competitivo)
Componenti di una catena del valore:
Sulla base del libro di Porter, dividere le attività commerciali in due categorie, primarie e di supporto.
Il primario è costituito da cinque componenti essenziali o fondamentali che aggiungono valore al business:
- Logistica in entrata: include una funzione come magazzino, inventario e ricezione di materiali.
- Operazione: questa è la metodologia per convertire le materie prime in prodotti finiti.
- Logistica in uscita- L'attività per distribuire il prodotto finale alle forniture, raggiungendo i clienti.
- Marketing e vendite- Per raggiungere i clienti giusti attraverso pubblicità, promozioni di vendita,
- Servizi: migliora la soddisfazione del cliente fornendo servizio clienti, manutenzione appropriata, guida, rimborso e cambio.
Attività di supporto:
L'attività di supporto rafforza l'attività primaria e ci sono quattro attività di supporto per aumentare l'efficienza.
- L'approvvigionamento è la politica dell'azienda per ottenere materiale bellico.
- Lo sviluppo tecnologico è il team di ricerca e sviluppo. Il cervello dell'azienda lavora sul design, sulle tecniche e sul processo automatizzato.
- Le risorse umane comportano l'assunzione e il mantenimento dei dipendenti e il lavoro sulle strategie aziendali per progettare le esigenze del mercato e vendere il prodotto.
- L'infrastruttura include l'intero team aziendale, come la pianificazione, la finanza e il controllo di qualità.
Il sistema di valori è un elemento cruciale del business. Aumenta l'efficienza dell'impresa e aggiunge valore ai prodotti.
Principali differenze tra filiera e catena del valore
- L'integrazione di tutte le attività, le persone e la logistica per garantire che il prodotto raggiunga il cliente nella catena di fornitura. La catena del valore è una catena di attività coinvolte nell'aggiungere valore al prodotto.
- La catena di approvvigionamento ha avuto origine dalle operazioni. La catena del valore riguarda gestione aziendale.
- L'ordine della catena di fornitura inizia con il prodotto e termina con il cliente. L'offerta di valore è l'aspettativa del cliente e termina con il prodotto.
- La filiera garantisce la soddisfazione del cliente. La catena del valore non riguarda la soddisfazione del cliente.
- La catena di approvvigionamento riguarda il movimento di beni o servizi. La catena del valore consiste nell'aggiungere valore al costo del prodotto.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html
Ultimo aggiornamento: 13 luglio 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
Credo che l'integrazione di tutte le attività nella catena del valore sia fondamentale per il successo di un'impresa. Dalla logistica in entrata al servizio clienti, ogni aspetto gioca un ruolo nell'aggiungere valore al prodotto finale.
Assolutamente, la catena del valore è un approccio olistico volto a migliorare l’azienda nel suo complesso e le sue offerte.
Sono d'accordo, Marshall. L’integrazione coesa di tutte le attività della catena del valore può fare un’enorme differenza nelle prestazioni aziendali.
Apprezzo la tabella comparativa dettagliata. Fornisce una chiara panoramica delle differenze e degli obiettivi tra catena di fornitura e catena del valore.
Questo articolo ha fatto un ottimo lavoro spiegando le differenze tra catena di fornitura e catena del valore, analizzando i loro componenti e la loro importanza per le operazioni aziendali.
Il concetto di catena di fornitura e di catena del valore è essenziale che le imprese comprendano e applichino per rimanere competitive ed efficienti.
I componenti primari e di supporto della catena del valore sono ben spiegati, fornendo una comprensione approfondita di come ciascuno contribuisce alle operazioni aziendali.
Sono totalmente d'accordo, Pietro. Le attività primarie e di supporto lavorano di pari passo per creare una catena del valore completa.