Amazon Go と競合他社: 違いと比較

Amazonはレジレスシステムを導入することで、小売業界に変化をもたらしました。 ただし、特に新しいプレーヤーがゲームを強化しているため、トップの座をめぐる激しい競争があります。

レジなし小売業界の他の企業も同じビジネス モデルに従っており、成功して市場でトップの座を獲得しようとしています。   

主要な取り組み

  1. Amazon Go ストアは、コンピューター ビジョン、センサー フュージョン、ディープ ラーニングなどの高度なテクノロジーを使用して、チェックアウト不要のシームレスなショッピング体験を提供します。
  2. Amazon Go は主に食料品に焦点を当てていますが、競合他社はより幅広い製品やサービスを提供している可能性があります。
  3. Amazon Go の利便性とスピードは、チェックアウトのために列に並ぶ必要がある従来の実店舗とは異なります。

 Amazon Go vs 競合他社 

Amazon Go と競合他社の違いは、市場が異なることです。 多国籍テクノロジー企業である Amazon が管理し、アメリカ合衆国にあるコンビニエンス ストアのチェーンは、Amazon Go として知られています。 一方で、同様のコンセプトに基づき、自律的なオフライン店舗ビジネスモデルで運営されている店舗もあります。 これらは、Alibaba の Tao Café と Hema、サンフランシスコを拠点とする Standard Cognition、オランダの Albert Heijn などです。  

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Amazon Go は、複雑さを簡素化するという Amazon の執着の最も良い例です。 Amazon は、小売店での買い物で最悪の事態であるレジの列をなくしました。

このアイデアは、Amazon が物理的なショッピングの新しいコンセプトである Amazon Go を発表したときに使用されました。

この店では、買い物客が店内に入り、欲しいものを手に取り、レジ係とやり取りすることなく店を出ることができました。 2018 年に最初の Amazon Go ストアがシアトルにオープンしました。  

Amazon は小売業界を変えているだけではありません。 新しいプレーヤーがゲームを強化するにつれて、トップの座をめぐる競争は熾烈になります。

たとえば、Alibaba は、レジなしで小売体験に革命をもたらしました。 食料品店、Hema、およびその新しいビジネス モデル。

Hema は、製品とサービスを統合するオンラインとオフラインのビジネス モデルとして 2015 年に開始されました。 

比較表

 比較のパラメータ   Amazon Go  競合他社 
 定義   アメリカ合衆国の多国籍テクノロジー企業アマゾンが運営するコンビニチェーン。   同様のコンセプトに基づき、自律的なオフライン ストア ビジネス モデルで運営されている他のストアには、Alibaba の Tao Café と Hema、サンフランシスコを拠点とする Standard Cognition、オランダの Albert Heijn などがあります。  
 使用するテクノロジー   インテリジェント アンビエント システムに基づいており、画像認識、AI、機械学習を使用して監視します。   アリババのような競合他社は顔認識などの技術を使用し、ダーティレモンやロッテのような他の企業は SMS や生体認証などによる支払いを使用しています。  
 数量   米国内の店舗数が少ない。   アリババのような競合他社は、中国でより多くのコンビニエンス ストアを展開しています。 
 おおよその数   全米に約21店舗を展開。  アリババのような競合企業は、中国全土に約 150 の店舗を展開しています。  
 拡張   競合他社ほど大きくはありません。  アリババのような競合他社は、Amazon Go よりも拡大し、より重要です。  

アマゾンゴーとは? 

 多国籍テクノロジー企業のアマゾンが管理し、アメリカ合衆国にあるコンビニエンス ストアのチェーンは、アマゾン ゴーとして知られています。

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Amazon Go は、複雑さを簡素化するという Amazon の執着の最も良い例です。 Amazon は、小売店での買い物で最悪の事態であるレジの列をなくしました。

このアイデアは、Amazon が物理的なショッピングの新しいコンセプトである Amazon Go を発表したときに使用されました。  

2018年にシアトルに20号店をオープン。 2019年現在、シアトル、サンフランシスコ、シカゴ、ニューヨークに約XNUMX店舗を展開。

アナリストの見積もりによると、Amazon Go コンビニエンス ストアのセットアップには約 1 万ドルの技術費がかかります。

この費用には、コンピュータ ビジョンおよび画像認識のセンサーとカメラ、および広範なワイヤレス ネットワークが含まれています。  

Amazon Go ストアの買い物客は、 必要 Amazon アカウントと、Amazon Go アプリがインストールされたスマートフォン。

Amazon Go アプリで生成された QR コードで身元を確認した後、コンビニエンス ストアに足を踏み入れ、棚から商品を手に入れることができます。

高度な機能として、レジに立ち寄らずに店を出ることができます。 Amazon アカウントに請求が行われ、領収書自体がアプリで利用できるようになります。  

アマゾンゴースケーリング

 競合他社とは何ですか? 

Amazon は小売業界を変えているだけではありません。 新しいプレーヤーがゲームを強化するにつれて、トップの座をめぐる競争は熾烈になります。

他のいくつかの店舗は、同様のコンセプトに基づいており、自律的なオフライン ストア ビジネス モデルで運営されています。 アリババのレジなし食料品店は、小売体験を再考しています。   

2015 年の立ち上げにより、Hema はオンラインとオフラインの両方の製品とサービスを提供しています。 中国の Hema は、メディア、エンターテイメント、金融機能を備えた、Amazon Go のようなインターネットを利用したスーパーマーケットです。

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同社のインターネットを活用した小売サービスである Hema は、同社版の「新しい小売」です。  

Alibaba のような競合他社は顔認識などの技術を使用し、Dirty Lemon や Lotte などの他の企業は SMS や生体認証などによる支払いを使用しています。

アリババはまた、Amazon Go よりも拡大し、重要性が高く、中国全土に約 150 のコンビニエンス ストアを展開しています。

同じモデルで運営されている他の小売業も、この分野で成功するために戦っています。 

Amazon Go と競合他社の主な違い 

  1. Amazon Go は、多国籍テクノロジー企業の Amazon が運営するコンビニエンス ストア チェーンです。 一方、同様のコンセプトに基づいて自律的なオフライン ストア ビジネス モデルで運営されている他のストアには、Alibaba の Tao Café や、サンフランシスコに拠点を置く Hema などがあります。 
  2. 前者は、インテリジェント アンビエント システムに基づいており、画像認識を使用します。 AI、監視するための機械学習。 一方、アリババのような競合他社は顔認識などの技術を使用し、ダーティレモンやロッテなどの他の企業はSMSや生体認証などによる支払いを使用しています. 
  3. Amazon Go 米国内の店舗数が少ない。 一方、アリババのような競合他社は、中国でより多くのコンビニエンス ストアを展開しています。 
  4. Amazon Go には、全米で約 21 の店舗があります。 一方、アリババのような競合企業は、中国全土に約 150 の店舗を展開しています。 
  5. Amazon Go は、競合他社ほど大きくはありません。 一方、アリババのような競合他社は、前者よりも拡大し、重要性を増しています。 
参考文献
  1. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/2043886918819092 
  2. https://www.jstor.org/stable/10.1086/381640 

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日

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「Amazon Go と競合他社: 違いと比較」についての 6 件のフィードバック

  1. Amazon Go と競合企業の出現により、ショッピング体験が再構築されています。業界が進化し続けるにつれて、これらの企業がこの急速に変化する状況にどのように適応し、差別化を図っているかを観察することは興味深いでしょう。

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  2. レジレス システムの台頭により、小売業界の状況は間違いなく変化しました。 Amazon Go や同様のビジネスがこの変化を主導しているため、小売業の将来とこの競争環境から生まれるイノベーションを予想するのはとても楽しいことです。

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  3. Amazon Go や同様のビジネスの導入により、状況は変わりつつあります。私たちは小売業界で大きな変革の時期を迎えており、トップの座をめぐる熾烈な競争は間違いなくイノベーションと消費者のためのより良いサービスにつながるでしょう。

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  4. Amazon Go は、チェックアウト不要のアプローチで小売業界に新たな標準を確立しました。この大胆な動きにより、他の企業も適応と革新を余儀なくされ、この分野での開発と競争の新たな波を引き起こしました。

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  5. Amazon Go が小売業の新時代への道を切り開いている一方で、競合他社の進歩を認識することが不可欠です。この健全な競争が業界を前進させ、消費者向けテクノロジーと利便性の画期的な進歩につながっています。

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  6. レジなしテクノロジーの導入は、顧客のショッピング体験に確かに革命をもたらしています。ただし、競争がイノベーションを促進するということを念頭に置くことが重要であるため、これらの企業が戦略をどのように開発し進化し続けるかを見るのは興味深いでしょう。

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