採用と人材派遣: 違いと比較

どのような組織やビジネスでも、各人は組織を成功に導くために自分のできる貢献をします。 スタッフにはさまざまな役割が割り当てられています。

空席が残っている場合は、組織が適切に機能するためには補充する必要があります。 空席を埋めるプロセスは、採用と呼ばれることもあれば、人材派遣と呼ばれることもあります。 

主要な取り組み

1. 採用とは、求人に適した候補者を特定し、引き付け、選択することを指します。 同時に、人材派遣は、採用プロセスが完了した後の労働力を管理します。
2. 採用には、職務記述書の作成、求人広告の掲載、履歴書のレビュー、および面接の実施が含まれますが、人材派遣には、トレーニング、業績管理、報酬、福利厚生の管理が含まれます。
3. 採用は、特定の仕事に適した候補者を見つけることに重点を置いていますが、人材派遣は、労働力を管理し、それが組織の目標に沿っていることを確認することを含みます。

採用と人員配置

採用とは、求人に対して適格な人材を特定して誘致するプロセスであり、候補者の調達、選考、面接などの活動が含まれます。 スタッフィングは、人材の採用と、スタッフのトレーニング、スケジュール設定、パフォーマンス評価などの人材管理に関連するアクションを含む、より広い意味です。

欠員のポジションを採用するとは、最適な人材を見つけることを指します。

スタッフィングとは、組織内での人材の獲得、雇用、育成、定着を指す総称です。

比較表

比較パラメータ	募集	人材紹介
どういう意味ですか？	採用とは、そのポジションに完全に適合する最高の人材を見つけることです。 この手順では、候補者がそのポストに応募するよう求められます。 その後、一定の手順を経て、その中から最適な候補者を選出することで、効率的にポジションを埋める候補者を見つけます。	人材派遣とは、候補者の採用から組織内に適切で優秀な人材を維持し続けるプロセスの総称です。
その役割は何ですか	採用は、空席のあるポジションを適切な人材で埋めるために行われます。	人員配置は、組織が効率的に機能し、成功への道をリードできるようにするために行われます。
機能の種類とその範囲	採用は人材派遣のプロセスまたはサブプロセスです。 したがって、適用範囲は限られています。	人材派遣は複数の手順から構成される管理プロセスであるため、その範囲は非常に広範囲になります。
発生レベル	採用は、組織の初期段階または初期段階で行われます。	人員配置は、組織内の最上位から最下位までの各レベルで行われる手順です。 また、組織に入ることで始まり、組織を離れることで終わります。
タイムホライズン	特定のポジションに最適な人材を見つけるだけなので、採用は短期間で完了します。	人材派遣は、採用の初期段階から開始され、人材の維持に成功し続けるため、長期的なプロセスとなります。

リクルーティングとは？

人材採用とは、組織内の空席の中で最も有望な人材を見つけることです。 採用は、候補者をさらなるプロセスに応募するよう招待することから始まり、その後、事前に定義された手順を実行してそのポジションに最適な候補者を選択し、継続します。 へ 最終的な選択が行われます。

採用手続き中、雑誌、新聞、ニュースチャンネル、ソーシャルメディアなどの広告を通じて候補者が集められます。空席者のプロフィールに応じて、採用は組織内または組織外で行われます。 

採用プロセス 目指して 雇用を楽しみにしている消極的な候補者を採用するため。 それは組織内の初期レベルで実施されます。 また、これは短期間の手続きであり、適切な候補者が採用された場合に終了します。

採用は、人員配置のサブプロセスと呼ぶことができます。

スタッフィングとは？

スタッフィングとは、組織内に有能な人材を追加し、維持することを指します。 これは、組織の人材の獲得、育成、維持、維持を指す総称です。

人材配置は、組織内で空いている役割を埋めることとも言えます。 人材配置は、組織内の各レベルで実行される管理プロセスです。 したがって、より広い範囲を持ちます。

それは採用から始まり、採用された候補者をうまく維持し続けます。

人材派遣の目的は、一般的および特定の役割を担う積極的な雇用主を求めることです。 また、各雇用主の重要性と効率性を認識し、その能力に基づいて役割を割り当てることも目的としています。 雇用主の勤務サイクル全体を管理します。

採用と人材派遣の主な違い

1. 採用という用語は、組織内の空席のポジションに対して可能な限り最良の可能性を見つけることを指します。 一方、スタッフィングという用語は、組織内の人材の採用、管理、育成、維持の総称です。
2. 採用は組織内の空席を埋めるために行われます。 一方で、人員配置は組織の改善と組織の成功に貢献するために行われます。
3. 採用は人材派遣のサブプロセスですが、人材派遣は管理プロセスです。
4. 採用には XNUMX つのステップしかありませんが、人材派遣には一連のステップまたは手順が必要です。
5. 採用の範囲は狭いですが、人材派遣の範囲は採用よりもはるかに広いです。
6. 採用は初期段階で組織内で行われます。 一方、人員配置は各レベルで行われます。
7. 採用はそのポジションに適した候補者を見つけた後に終了するため、短期間で完了します。 対照的に、人材派遣は採用から始まり、従業員が退職することで終了するため、長期にわたる手順となります。

参考文献

1. https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x

最終更新日 : 14 年 2023 月 XNUMX 日