Er zijn verschillende technieken om uit te kiezen, die elk geschikt zijn voor specifieke projecten.
Agile en Scrum zijn twee van de meest populaire en soms verkeerd begrepen technieken in projectmanagement.
Taakmanagers zijn verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een passende projectplanning voor de activiteiten die zij begeleiden. Zij zijn verantwoordelijk voor het identificeren en beheren van de risico's verbonden aan hun initiatieven.
Het is van cruciaal belang om de juiste projectmanagementbenadering te kiezen om uw inspanningen te leiden en uw onderneming tot een goed einde te brengen.
Key Takeaways
- Agile is een projectmanagementfilosofie die de nadruk legt op aanpassingsvermogen en continue verbetering, terwijl Scrum een specifiek raamwerk is dat Agile-principes implementeert.
- Scrum gebruikt gedefinieerde rollen, gebeurtenissen en artefacten om samenwerking en een efficiënte workflow in ontwikkelingsprojecten te bevorderen.
- Agile kan worden toegepast op verschillende industrieën en projecten, terwijl Scrum het meest geschikt is voor softwareontwikkeling en productbeheer.
Agile versus Scrum
Agile is een set waarden en principes voor softwareontwikkeling. Scrum is een specifiek Agile-raamwerk dat een reeks regels en werkwijzen biedt voor het beheren en voltooien van projecten. Agile is algemener, terwijl Scrum meer gedetailleerd is en gericht op softwareontwikkelingsprojecten.
Agile is een projectmanagementstrategie of -mentaliteit die ernaar streeft een doel in korte iteraties te bereiken.
Een Agile-project, ongeacht een enkele kolossale onthulling of presentatie, bestaat uit kleinere segmenten van activiteiten die continu kunnen worden uitgevoerd in kortere tijdsdruk.
Dit vereenvoudigt projectteams om tegemoet te komen aan verschuivende prioriteiten, opkomende problemen aan te pakken en geld, tijd en energie te besparen.
Om Agile-ideeën in een bedrijf of initiatief te implementeren, moet u een specifiek paradigma gebruiken.
Scrum is een commercieel ontwikkelproces bedoeld voor gebruik in een vloeiende omgeving. Supplycycles worden in Scrum ‘sprints’ genoemd en duren één tot vier weekenden.
Scrum-squadrons zijn overwegend compact, variërend van drie tot negen personen, waaronder een Scrum-meester en een merkeigenaar.
Er wordt vaak samengewerkt met teamcollega's en belanghebbenden, waardoor coherente evaluatie en aanpassingen mogelijk zijn.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Behendig | Worsteling om de bal |
|---|---|---|
| Betekenis | Het belangrijkste voordeel van Scrum is het aanpassingsvermogen, omdat het snel reageert op veranderingen. | Scrum is een van de implementaties van de methodologie waarbij periodiek gedurende twee tot drie weken aanzienlijke upgrades aan klanten worden geleverd. |
| Gebruikt in | Agile softwareontwikkeling wordt beschouwd als het meest geschikt voor situaties met een uniek en zeer bekwaam ontwikkelteam. | Scrum komt het best tot zijn recht in projecten waar de eisen vaak veranderen. |
| NATUUR | Het is een strengere techniek dan Scrum. Daardoor is er niet veel ruimte voor regelmatige aanpassingen. | Bij de agile techniek overziet de projectmanager alle verantwoordelijkheden. |
| Aanpassingen | Agile ontwikkelingsmethodologieën en organisatorische transformatie kunnen in het begin tijdrovend zijn. | Bij het toepassen van de scrummethode zijn er niet veel aanpassingen nodig. |
| Leider | Omdat er geen teamleider is, behandelt het hele rooster de moeilijkheden of conflicten. | Omdat er geen teamleider is, worden de moeilijkheden of conflicten door het hele rooster aangepakt. |
Wat is Agile?
Een agile projectbeheerder is een ondernemingsideologie of -methodologie die een iteratieve projectrealisatiebenadering hanteert.
Volgens de Projectmanagementorganisatie beoogt de Agile-aanpak direct meetbaar te leveren ROI door gespecificeerde, incrementele levering van waardeproposities.
Omdat Agile-technieken iteratief zijn, is voortdurende deelname van de klant vereist om te bevestigen dat de doelstellingen overeenkomen en de projectcoördinator in staat te stellen zich aan te passen aan wijzigingen in de workflow.
Agile is een programmamanagementconcept dat is gebaseerd op kernideeën en -concepten. Beschouw Agile in grote lijnen als een leidend standpunt voor het ondernemen van projectactiviteiten.
De kernideeën en -concepten van een Agile-proces kunnen worden geïmplementeerd in meerdere gespecialiseerde benaderingen.
Agile-teams bestaan uit individuen uit verschillende multifunctionele organisaties.
Na het project wordt alles op een agile manier opgeleverd.
Beheer je bijvoorbeeld je projecten volgens een Agile-methodiek, dan kies je ervoor om veelvuldig goed contact te hebben met opdrachtgevers en eindgebruikers; u bent verplicht tot een meer open concept van perspectief dat zich kan ontwikkelen afhankelijk van input van eindgebruikers.
Agile is ontstaan in de ontwikkeling van programma's, maar wordt momenteel gebruikt in verschillende sectoren, waaronder technologie, marketing, architectuur en geld.
Veel sectoren, zoals engineering, die van oudsher afhankelijk waren van conventionele projectmanagementbenaderingen, zijn begonnen met het toepassen van Agile-praktijken in de algehele bedrijfsvoering.
Wat is Scrum?
Scrum-projectmanagement is een prominente Agile-methodiek onder projectbegeleiders. Scrum is een unieke aanpak voor projectmanagement.
Het schetst hoe de taak moet worden bepaald, wie deze zal uitvoeren, hoe deze zal worden uitgevoerd en wanneer deze zal zijn voltooid.
De projectleider geeft leiding aan het administratieteam in Scrum-programmabeheer en bestaat uit een bedrijfseigenaar, Scrum Master, en aanvullende bijdragers van meerdere afdelingen.
De productmanager is verantwoordelijk voor het vergroten van de relevantie van het item, terwijl de Scrum Master moet controleren of het ontwikkelteam zich aan het Scrum-proces houdt.
Deze activiteit moet toegankelijk zijn voor overdracht aan de klant na de sprint.
De sprint wordt afgesloten met een sprintevaluatie en assessment. Deze cyclus wordt gedurende de duur van het project voortgezet, tenzij het volledige werkbereik is voltooid.
Dit lijkt in belangrijke opzichten op kenmerken van klassiek projectmanagement.
Het stelt de klant in staat om de waarde van het project tijdens de workflow te herkennen in plaats van te wachten tot het project is voltooid.
Een scrum is een Agile aanpak. Het is verdeeld in kleinere sprints met kleinere mijlpalen.
Specifieke functies in het scrum-projectteam zijn de Scrum Master en Responsible Person.
Belangrijkste verschillen tussen Agile en Scrum
- Scrum is een Framework-proces dat zich richt op het snel overbrengen van zakelijke betekenis. Agile is een doorlopende versie van verificatie en validatie in het softwareontwikkelingsproces.
- De agile-techniek verspreidt software regelmatig ter beoordeling, terwijl Scrum materiaal na elke sessie verspreidt.
- Leiderschap is essentieel in de Agile-methodiek, terwijl Scrum een zelforganiserend, crossfunctioneel personeelsbestand ondersteunt.
- Agile-samenwerking omvat face-to-face contacten waarbij vertegenwoordigers van bepaalde cross-functionele teams betrokken zijn, terwijl Scrum-samenwerking wordt bereikt door middel van frequente stand-upconferenties.
- Innovatie en implementatie in het Agile-proces moet ongecompliceerd blijven, maar innovatie en implementatie in de Scrum-methodiek kan origineel en verkennend zijn.
Laatst bijgewerkt: 04 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari heeft een Bachelor of Engineering in Computers van Thapar University (2006). Hij heeft 20 jaar ervaring op het gebied van technologie. Hij heeft een grote interesse in verschillende technische gebieden, waaronder databasesystemen, computernetwerken en programmeren. Je kunt meer over hem lezen op zijn bio pagina.
Ik vond dit artikel erg boeiend.
Dit artikel is komisch. De auteur maakte de informatie humoristisch en minder serieus.
Ik ben het respectvol oneens met Elliott. Ik denk dat de informatie op een wetenschappelijke en professionele manier is gepresenteerd.
Ik denk dat dit artikel enigszins substantieel en gedetailleerd is, maar toch niet genoeg praktische voorbeelden biedt.
Dit artikel levert veel waardevolle informatie op het gebied van projectmanagement. De voorbeelden zijn inzichtelijk en accuraat.
Ik ben het met je eens Theresa. Dit is een zeer goed geschreven artikel.
Ik zou zeggen dat het te diepgaand was en daarom moeilijk te volgen.
Ik vond het artikel zeer informatief en ik geloof dat het een geweldige bron is voor mensen die hun begrip van de principes van projectmanagement willen vergroten.
Ik ben het met Wayne eens. Ik denk dat het artikel nuttig is voor iedereen die meer te weten komt over Agile en Scrum.
Ik geloof dat er enkele hiaten in de uitleg zaten. Het had op een uitgebreidere manier kunnen worden uitgelegd.