Technieken zoals oogsten en afstoten worden gebruikt om rekening te houden met de zekering van huidige en toekomstige openingen voor marktontwikkeling. Oogst is het gebruik van inkomsten uit het aanbod van items aan het einde van hun cyclus om de voordelen te vergroten.
Desinvesteren is het verminderen van middelen die voornamelijk bestemd zijn voor monetaire, politieke en morele doeleinden.
Key Takeaways
- Oogst verwijst naar het verzamelen van volwassen gewassen van velden, terwijl afstoten het verkopen of afstoten van activa, investeringen of bedrijven is.
- Oogsten is een agrarische activiteit, terwijl afstoten financiële en strategische beslissingen zijn die individuen of organisaties nemen.
- Beide termen duiden op het ontginnen van waarde of hulpbronnen, maar ze zijn van toepassing op verschillende domeinen: landbouw om te oogsten en financiering om te desinvesteren.
Oogsten versus afstoten
Het verschil tussen oogsten en afstoten is dat oogsten een techniek is waarbij de uitgaven voor een item worden verlaagd om de bedrijfskosten te verlagen en voornamelijk verouderde items omvat. In werkelijkheid is de afstoting de afname van middelen, voornamelijk voor monetaire, politieke en morele doeleinden.
Oogsten is het afnemen of beëindigen van speculaties over items, branche of productaanbiedingen om de meest extreme opbrengsten te krijgen. Dit gebeurt tegen het einde van een artikelcyclus wanneer het artikel op de markt momenteel niet kan worden gebruikt om het inkomen te ondersteunen.
Op het moment dat de levenscyclus van een item het einde nadert en de indruk wordt gewekt dat het rendement laag is, kunnen organisaties stoppen met extra speculatie en presentatie-inspanningen.
Desinvesteringstechniek houdt in dat u uw eigen middelen verkoopt. Organisaties voeren Divest uit om snel reserves te krijgen van een bedrijf dat in ieder geval geen sterartiest is voor de organisatie.
Het helpt bij het uitwisselen van die zaken en geeft enige degelijkheid aan de organisatie. Desinvestering is in wezen het veilen van niet-presterende hulporganisaties in een vereniging.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Oogst | Ontnemen |
|---|---|---|
| Definitie | Oogsten is het verminderen van producten. | Desinvesteren is het verminderen van middelen. |
| Motief | Is om de grootste opbrengsten te behalen uit het aanbod van items en administraties tegen het einde van hun cyclus. | Is om organisaties te verkopen die op dit moment niet een deel van de belangrijke activiteit zijn, een mislukking om aan de verwachtingen te voldoen, weg te vagen. |
| Streven | Om maximale opbrengst te krijgen. | Om fondsen te werven. |
| Resultaat | Hiermee kunnen organisaties de meest extreme voordelen van het item verkrijgen. | Om divisies die niet aan verwachtingen voldoen, uit te wissen. |
| Objectief | De verhogingen zouden dan kunnen worden gebruikt in de loop van de gebeurtenissen en de vooruitgang van bestaande items. | Sociale redenen. |
Wat is oogst?
Harvest-methodologie is een promotie- en bedrijfsprocedure die een afname of beëindiging van interesse in een item, productaanbod of branche omvat, zodat de opgenomen elementen de grootste voordelen kunnen opleveren of oogsten.
Een verzameltechniek wordt normaal gesproken gebruikt aan het einde van de levenscyclus van een item, wanneer wordt vastgesteld dat verdere speculatie op dat moment de iteminkomsten niet zal ondersteunen.
Items hebben levenscycli, en wanneer het ding het einde van zijn levenscyclus nadert, zal het normaal gesproken niet profiteren van extra speculaties en promotie-inspanningen.
Deze itemfase staat bekend als de geldkoe, en het is het punt waarop de hulpbron wordt uitbetaald en er is geen verdere speculatie vereist.
In deze situatie stelt het gebruik van een oogstprocedure organisaties in staat om de meest extreme voordelen of voordelen te verzamelen voordat het ding in het afnamestadium komt.
Organisaties gebruiken regelmatig de opbrengst van de consumptie om de gang van zaken en de verspreiding van nieuwe items te ondersteunen. Activa bovendien kan het gaan om het verbeteren van bestaande items met een hoog ontwikkelingspotentieel.
Een oogstprocedure kan het gestage einde van een artikel of productaanbieding omvatten wanneer mechanische vooruitgang het artikel of de regel verouderd maakt. Tijdens de oogst kan de organisatie kapitaalkosten beperken of elimineren, bijvoorbeeld de aanschaf van nieuwe uitrusting die naar verwachting zal helpen bij de sluiting.
Evenzo kunnen ze de uitgaven aan taken beperken.
Wat is desinvesteren?
Desinvestering is een soort instandhoudingstechniek die door organisaties wordt gebruikt wanneer ze de omvang van hun zakelijke activiteiten verminderen. Desinvestering omvat normaal gesproken het doden van een deel van een bedrijf.
Bedrijven kunnen ervoor kiezen om een essentiële gespecialiseerde eenheid, een belangrijke werkafdeling of een productaanbod te verkopen, te sluiten of af te splitsen. Deze zet is vaak de ultieme conclusie om af te zien van willekeurige, ongunstige of onbeheersbare activiteiten.
Vaak is het niet meteen duidelijk dat een eenheid moet worden gestript. Gewoonlijk zal het bord proberen speculatie uit te breiden als een methode om de eenheid de kans te geven zijn slag te slaan tentoonstelling in de omgeving van.
Portfoliomodellen, bijvoorbeeld het Boston Consulting Group (BCG)-model of het Business Screen van General Electric, kunnen worden gebruikt om taken te herkennen die moeten worden afgestoten.
Desinvestering is niet de allereerste optie voor een bedrijf. Niettemin zal er, naarmate de itemverzoeken veranderen en bedrijven hun procedures aanpassen, een bepaald segment van het bedrijf niet presteren volgens de aannames van het bestuur.
Dergelijke activiteit is een ideaal doel voor desinvestering en zou de organisatie in een meer geaarde moordende positie kunnen achterlaten als deze wordt gestript.
Belangrijkste verschillen tussen oogsten en afstoten
- Oogsten is het continu verlagen van alle kosten die aan het artikel worden besteed, terwijl afstoten het laten vallen of wissen van het artikel uit de verdere productie is.
- Oogst is om de beste opbrengsten te halen uit het voorstel van dingen en organisaties rond de voltooiing van hun cyclus. Desinvesteren is het verkopen van verenigingen die nu geen deel uitmaken van de enorme beweging, een verwaarlozing om aan de veronderstellingen te voldoen, op te ruimen.
- Harvest verleent verenigingen om de meest buitensporige voordelen uit het product te halen. Desinvesteren staat crashes toe, waarbij wordt nagelaten om aan de aannamesdivisies te voldoen.
- De oogstprocedure stelt voor om uw eigen activa te verkopen. Desinvesteren wordt gedaan door verenigingen om snel greep te krijgen op een bedrijf dat hoe dan ook geen sterspeler is voor de vereniging.
- Aan het einde van de levenscyclus van het product moet worden geoogst. Desinvestering moet worden gedaan wanneer een deel van het bedrijf niet meer efficiënt is.
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/255955
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4899-7138-8_29
Laatst bijgewerkt: 27 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
Het contrast tussen oogst en desinvestering wordt in dit artikel duidelijk geschetst. De gedetailleerde uitleg heeft grote duidelijkheid verschaft over de doelstellingen en resultaten van elke techniek.
Ik ben het daar volledig mee eens. De grondige uitleg en praktische voorbeelden van het artikel hebben mijn begrip van deze strategische concepten vergroot.
De paragrafen over wat oogsten en afstoten zijn, bieden een uitstekende basis om de betekenis ervan te begrijpen. De vergelijkingstabel is een uitstekende visuele weergave van hun verschillen.
Ik waardeer de duidelijkheid van het artikel. Het is zo geschreven dat deze strategische technieken gemakkelijk te begrijpen zijn.
Ik ben het daar volledig mee eens. De vergelijkingstabel is ongelooflijk behulpzaam bij het maken van onderscheid tussen oogst en desinvestering.
Dit artikel heeft mijn begrip van oogsten en desinvesteren zeker verdiept. De uitleg is goed gemaakt en de praktische voorbeelden zijn cruciaal om de concepten begrijpelijk te maken.
De praktische voorbeelden die in het hele artikel werden gebruikt, waren ongelooflijk nuttig. Het heeft deze strategische technieken veel duidelijker gemaakt.
Het artikel geeft helder inzicht in de doelstellingen en resultaten van zowel de oogst- als desinvesteringstechnieken. De praktijkvoorbeelden helpen bij het begrijpen van de toepassing ervan.
Ik vond het vooral leuk om te leren over het doel van elke techniek. Het hoofdstuk over sociale redenen voor desinvestering was verhelderend.
Ik ben het ermee eens, de praktische voorbeelden maken de concepten zeker herkenbaarder. Het artikel is goed geschreven en informatief.
De praktische voorbeelden die voor zowel de oogst als desinvestering zijn gegeven, hebben een belangrijke rol gespeeld bij mijn begrip van deze concepten. De gedetailleerde uitleg van het artikel is lovenswaardig.
De praktijkvoorbeelden waren zeker een hoogtepunt. Ze verrijkten de inhoud en maakten de technieken herkenbaarder.
De gedetailleerde beschrijvingen van wat oogsten en afstoten zijn, maken dit artikel zeer informatief. Het artikel behandelt effectief de belangrijkste conclusies en de vergelijkingstabel.
De praktijkvoorbeelden die zowel bij de oogst als de desinvestering werden gebruikt, waren ongelooflijk nuttig. Ze maakten het eenvoudiger om te zien hoe deze technieken in de praktijk worden gebracht.
Ik vond de beschrijvingen behoorlijk uitgebreid en gemakkelijk te begrijpen. De vergelijkingstabel benadrukt vooral de verschillen tussen oogst en desinvestering.
De paragrafen waarin wordt uitgelegd wat oogsten en afstoten zijn, dienen als een uitstekende basis voor hun differentiatie. De praktijkvoorbeelden brengen deze concepten tot leven.
De praktijkvoorbeelden maken de informatie inderdaad tastbaarder. Het artikel heeft uitstekend werk verricht bij het overbrengen van deze strategische technieken.
Het artikel communiceert effectief het doel achter zowel de oogst als de desinvestering. De vergelijkingstabel biedt een eenvoudig te volgen overzicht van hun respectieve doelstellingen.
Ik vond de vergelijkingstabel ongelooflijk nuttig. Het vereenvoudigt de verschillen tussen de twee strategieën op een duidelijke en beknopte manier.
Het is fascinerend om meer te weten te komen over de vergelijking tussen oogst en desinvestering. De gedetailleerde vergelijkingstabel is inzichtelijk en maakt het gemakkelijker om onderscheid te maken tussen de twee technieken.
Ik vond vooral de paragrafen over oogsten en afstoten nuttig. Het artikel geeft de definities en motieven voor elk concept heel goed weer.
Het verschil tussen oogsten en afstoten wordt duidelijk gedefinieerd in dit artikel. Ik waardeer de grondige uitleg van hoe elk concept werkt en hoe ze van elkaar verschillen.
Ik ben het er compleet mee eens. De belangrijkste conclusies boden een uitgebreid begrip van de twee concepten. Geweldig artikel!