Planning en prognoses zijn twee essentiële functies van de verschillende activiteiten en functies die worden uitgevoerd in het management. Beide functies zijn integraal voor elke organisatie en helpen bij de groei en ontwikkeling van een organisatie.
Diverse andere functies binnen een organisatie zijn afhankelijk van het proces van Planning en Forecasting. Planning en Forecasting zijn nauw met elkaar verbonden.
Beide functies zijn belangrijke stappen in het besluitvormingsproces.
Ze bepalen de mogelijkheden in een bedrijf op basis van de prestaties in het verleden en het heden. Alle toekomstige voorspellingen in een bedrijf zijn gebaseerd op het proces van Planning en Forecasting.
Hoewel beide functies met elkaar verband houden en helpen de gewenste resultaten te bereiken, is er een groot verschil tussen deze functies. Terwijl planning afhankelijk is van informatie en doelstellingen, berust prognoses op aannames en gissingen.
Key Takeaways
- Planning is het stellen van doelen, het definiëren van strategieën en het schetsen van stappen om de gewenste resultaten te bereiken; prognoses zijn het schatten van toekomstige resultaten op basis van historische gegevens of trends.
- Planning is proactief en bedoeld om toekomstige evenementen vorm te geven; prognoses zijn reactief en voorspelt toekomstige gebeurtenissen.
- Planning richt zich op het creëren van een stappenplan om specifieke doelstellingen te bereiken; prognoses zijn gericht op het voorspellen van toekomstige resultaten en het anticiperen op potentiële risico's.
Planning versus prognose
Planning verwijst naar het stellen van doelen, het identificeren van de stappen die nodig zijn om die doelen te bereiken en het bepalen van de middelen en tijdlijnen die nodig zijn om de noodzakelijke taken uit te voeren. Prognoses zijn het voorspellen van toekomstige trends of gebeurtenissen op basis van gegevens uit het verleden of andere informatie.
Vergelijkingstabel
| Parameter van vergelijking | Planning | Forecasting |
|---|---|---|
| Betekenis | Planning verwijst naar het proces van het kennen van de toekomstige doelen en het bepalen van de toekomstige handelwijze. | Prognose verwijst naar het proces van het voorspellen van de prestaties van het bedrijf in de toekomst op basis van trends uit het verleden en het heden. |
| Gebaseerd op | Het planningsproces is gebaseerd op informatie, doelstellingen en prestaties. | Het proces van prognoses is gebaseerd op aannames, populaties en gissingen. |
| Benadrukt | Planning benadrukt de feiten en de verwachtingen. | Prognoses benadrukken de feiten. |
| Verantwoordelijkheid | Planning is de verantwoordelijkheid van de president, CEO of topmanagers. | Prognoses zijn de verantwoordelijkheid van de analisten, experts of specifieke managers van het bedrijf. |
| Gerelateerd aan | Planning is gerelateerd aan de toekomstige handelwijze. | Prognoses zijn gerelateerd aan het voorspellen van de toekomstige prestaties van het bedrijf. |
| Focus | De focus van planning is om de toekomst te begrijpen en dienovereenkomstig voor te bereiden. | De focus van prognoses is om voorspellingen te doen over trends en de prestaties van het bedrijf. |
Wat is plannen?
Planning is een van de meest integrale taken bij het managen van een bedrijf of bedrijf. Het is een van de basisactiviteiten die nodig zijn in elke organisatie, ongeacht de grootte.
Het planningsproces helpt om te beslissen hoe en wanneer dingen gebeuren moet klaar zijn. Planning helpt bij het bepalen van een toekomstige koers, die een bedrijf helpt zijn doelen en doelstellingen te bereiken.
Het helpt eventuele verschillen tussen heden en toekomst te overbruggen. Het helpt om beter te begrijpen welke stappen in de toekomst nodig zijn en helpt verder om voorzieningen te treffen om de noodzakelijke veranderingen te realiseren.
Het planningsproces is gebaseerd op relevante informatie en feiten. Deze feiten worden zorgvuldig verzameld en geanalyseerd.
Op basis van deze feiten worden toekomstige beslissingen genomen die kunnen helpen om de doelen en doelstellingen van een bedrijf te bereiken. Met behulp van een goede planning kan een bedrijf dus een concurrentievoordeel op de markt behalen.
Het kan in de toekomst kijken en betere en goed geïnformeerde beslissingen nemen.
Wat is voorspelling?
Prognoses maken is een veelgebruikte zakelijke activiteit die in alle organisaties wordt uitgevoerd. Het helpt elke organisatie om voorbereid te blijven op alle onzekerheden van de toekomst.
Bedrijven hebben managers in dienst om deze activiteit uit te voeren. Veel bedrijven huren experts of analisten in om deze activiteit uit te voeren.
Prognoses is de term die wordt gegeven aan het proces waarbij een bedrijf zijn toekomstige trends en prestaties probeert te voorspellen op basis van vroegere en huidige trends en prestaties. Het proces gebruikt allerlei gegevens uit het verleden en het heden om toekomstige trends te analyseren en te voorspellen. Het proces van Forecasting is gebaseerd op gissingen en oordelen.
Ervaren managers gebruiken hun kennis en beoordelingsvermogen om de toekomstige trend van een bedrijf te voorspellen of te voorspellen. Een verkeerde inschatting of een fout tijdens het gokken kan leiden tot een voorspellingsfout macht invloed hebben op de algehele prestaties van een bedrijf.
Bovendien kan geen enkele nauwkeurige voorspellingstechniek een exact beeld geven van toekomstige prestaties en trends. Een voorbeeld van hoe prognoses in een bedrijf worden gebruikt, is om te begrijpen hoe hun budgetten voor het volgende jaar moeten worden gepland of om verwachte uitgaven voor de toekomst opzij te zetten.
Belangrijkste verschillen tussen planning en prognoses
- Planning verwijst naar het begrijpen van de toekomstige doelen en doelstellingen van een bedrijf en het bepalen van de toekomstige koers van het bedrijf. Aan de andere kant verwijst prognose naar het voorspellen van de toekomstige prestaties van het bedrijf, rekening houdend met prestaties uit het verleden en het heden.
- Planning richt zich op het begrijpen van de toekomst en het ondernemen van acties op basis van dat inzicht, terwijl Forecasting zich daarentegen richt op het doen van voorspellingen van bedrijfstrends.
- Planning berust op relevante informatie, feiten, doelstellingen en prestaties, terwijl prognoses daarentegen berusten op aannames, populaties en gissingen.
- De president, CEO of topmanagers van het bedrijf doen de planning. Aan de andere kant wordt prognoses gedaan door analisten, experts of specifieke managers in dienst van het bedrijf.
- Planning legt de nadruk op feiten en verwachtingen. Prognoses leggen de nadruk op de feiten.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Laatst bijgewerkt: 11 juni 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Emma Smith heeft een MA in Engels van Irvine Valley College. Ze is journalist sinds 2002 en schrijft artikelen over de Engelse taal, sport en recht. Lees meer over mij op haar bio pagina.
Dit heeft mijn begrip van de betekenis van planning en forecasting in bedrijfsmanagement echt vergroot. De duidelijkheid die dit bericht biedt, is opmerkelijk.
Eerlijk gezegd zie ik niet veel verschil tussen plannen en voorspellen. Ze lijken allebei gefocust te zijn op het anticiperen op en voorbereiden op de toekomst.
Het bericht biedt een uitgebreide vergelijking tussen planning en prognoses. Beide hebben hun betekenis in het succes van een organisatie.
Het onderscheid tussen planning en forecasting is voor elk bedrijf cruciaal. Planning lijkt gestructureerder en doelbewuster, terwijl prognoses meer afhankelijk zijn van gissingen en aannames.
Ik had planning en forecasting nooit gezien als zulke verschillende functies met verschillende focuspunten. Dit heeft mijn inzicht zeker verbreed.
Het is best interessant om meer te weten te komen over de belangrijkste punten van planning en forecasting. Het scherpe verschil tussen planning en forecasting wordt goed benadrukt in de vergelijkingstabel.
Het proces van plannen en voorspellen wordt hier prachtig uitgelegd, waarbij licht wordt geworpen op hun onderscheidende functies en verantwoordelijkheden.
Dit is zo'n informatief bericht! Ik heb altijd problemen gehad met het begrijpen van het verschil tussen planning en forecasting, en dit heeft dat voor mij zeker opgehelderd.
De post biedt een gedetailleerde analyse van de verschillen tussen planning en prognoses. Het is fascinerend hoe de één proactief is, terwijl de ander reactief is.
Dit bericht is zeer nuttig geweest bij het onderscheiden van de rollen van planning en prognoses. Voor een goed functionerende organisatie is het essentieel om deze verschillen te begrijpen.