В любой организации или бизнесе каждый человек вносит свой вклад, чтобы привести организацию к успеху. Сотрудникам отведены разные роли.
Если место остается вакантным, его необходимо заполнить, чтобы обеспечить надлежащее функционирование организации. Процесс заполнения вакантной должности иногда называют рекрутингом, а иногда - подбором персонала.
Основные выводы
- Под рекрутингом понимается выявление, привлечение и отбор подходящих кандидатов на вакансию. В то же время кадровое управление управляет рабочей силой после завершения процесса найма.
- Рекрутинг включает в себя создание описаний вакансий, размещение объявлений о вакансиях, просмотр резюме и проведение собеседований, в то время как подбор персонала включает в себя обучение, управление эффективностью, компенсацию и управление льготами.
- Рекрутинг сосредоточен на поиске подходящего кандидата на конкретную работу, в то время как подбор персонала включает в себя управление рабочей силой и обеспечение ее соответствия целям организации.
Рекрутинг против укомплектования персоналом
Рекрутинг — это процесс выявления и привлечения квалифицированных специалистов на вакансии, включающий такие мероприятия, как поиск, отбор и собеседование с кандидатами. Кадровое обеспечение — это более широкое понятие, которое включает в себя подбор персонала и действия, связанные с управлением людьми, такие как обучение персонала, составление расписания и оценка эффективности.
Подбор на вакантную должность означает поиск наиболее подходящего кандидата.
Кадровое обеспечение — это собирательный термин, относящийся к набору, найму, развитию и удержанию людей в организации.
Сравнительная таблица
| Параметр сравнения | наем | Кадровые |
|---|---|---|
| Что это значит? | Рекрутинг — это поиск лучшего потенциала, который полностью соответствует должности. В рамках этой процедуры кандидатам предлагается подать заявку на эту должность. После этого, посредством определенной процедуры, среди них выбирается лучший кандидат, чтобы найти кандидата, который эффективно заполняет вакансию. | Кадровое обеспечение — это собирательный термин, который относится к процессам, начинающимся с набора кандидатов и продолжающимся поддержанием подходящих и квалифицированных человеческих ресурсов в организации. |
| Какова его роль | Набор осуществляется для заполнения вакантных должностей подходящими человеческими ресурсами. | Кадровое обеспечение осуществляется для того, чтобы организация могла эффективно функционировать и иметь возможность вести к успеху. |
| Тип функции и ее объем | Подбор персонала — это процесс или подпроцесс подбора персонала; следовательно, он имеет ограниченную область применения. | Кадровое обеспечение – это управленческий процесс, который состоит из нескольких процедур, а потому имеет гораздо более широкую сферу применения. |
| Уровень возникновения | Подбор персонала происходит на начальных или ранних стадиях любой организации. | Кадровое обеспечение — это процедура, которая происходит на каждом уровне в организации, начиная с верхней позиции до самой низкой позиции. Кроме того, оно начинается, когда человек присоединяется к организации, и заканчивается, когда он покидает ее. |
| Временной горизонт | Рекрутинг является краткосрочным, потому что он включает в себя только поиск лучшего потенциала для конкретной должности. | Кадровое обеспечение — это долгосрочный процесс, поскольку он начинается с начального этапа найма и продолжает успешно удерживать человеческие ресурсы. |
Что такое рекрутинг?
Рекрутинг — это поиск наилучшего потенциала для вакантного места в организации. Рекрутинг начинается с приглашения кандидатов подать заявку на дальнейший процесс, а затем проводится заранее определенная процедура для выбора среди них наилучшего кандидата на должность и продолжается до окончательного выбора.
В ходе процедуры найма кандидаты объединяются посредством рекламы в журналах, газетах, новостных каналах, социальных сетях и т. д. В зависимости от вакантного профиля набор может проводиться внутри организации или за ее пределами.
Целью процесса подбора персонала является найм пассивных кандидатов, которые с нетерпением ждут трудоустройства. Он проводится на ранних уровнях в организации. Кроме того, это краткосрочная процедура, которая заканчивается, когда нанимается подходящий кандидат.
Подбор персонала можно назвать подпроцессом кадрового делопроизводства.
Что такое кадровое дело?
Кадровое обеспечение можно назвать добавлением и поддержанием способных человеческих ресурсов в организации. Это собирательный термин, относящийся к приобретению, развитию, поддержке и удержанию людей в организации.
Кадровое обеспечение также можно назвать заполнением открытых ролей в организации. Кадровое обеспечение — это управленческий процесс, осуществляемый на каждом уровне организации; следовательно, он имеет более широкий охват.
Он начинается с найма и продолжает успешно удерживать набранных кандидатов.
Кадровое обеспечение направлено на поиск активных работодателей для выполнения общих и конкретных ролей; он также направлен на признание важности и эффективности каждого работодателя и распределение им ролей в зависимости от их способностей. Он управляет работодателем на протяжении всего рабочего цикла.
Основные различия между набором персонала и укомплектованием персоналом
- Термин рекрутинг относится к поиску наилучшего возможного потенциала для вакантной должности в организации; с другой стороны, термин кадровое обеспечение является собирательным термином для найма, управления, развития и удержания людей в организации.
- Подбор осуществляется на замещение вакантных должностей в организациях; с другой стороны, укомплектование персоналом осуществляется для улучшения организации и содействия успеху учреждения.
- Рекрутинг — это подпроцесс подбора персонала, тогда как подбор персонала — это управленческий процесс.
- Набор персонала состоит только из одного шага, в то время как набор персонала включает в себя ряд шагов или процедур.
- Масштабы найма меньше, тогда как масштабы кадрового обеспечения гораздо шире, чем найма.
- Подбор осуществляется в организации на ранних этапах; с другой стороны, кадровое обеспечение осуществляется на каждом уровне.
- Подбор персонала является краткосрочной процедурой, так как заканчивается после нахождения подходящего кандидата на должность. В отличие от этого кадровое делопроизводство является долгосрочной процедурой, поскольку оно начинается с момента найма и заканчивается, когда человек покидает организацию.
- https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Проницательный взгляд статьи на тонкости подбора и подбора персонала заслуживает похвалы и представляет значительную ценность для читателей.
Тонкий подход автора к объяснению различий между рекрутингом и комплектованием персонала впечатляет больше всего.
Информация, представленная в статье, отражает глубокое понимание предмета, что является одновременно познавательным и образовательным.
В статье дается комплексное понимание разницы между рекрутингом и кадровым обеспечением, что крайне важно для эффективного функционирования любой организации. Инфографика также весьма полезна.
Сравнительная таблица очень информативна и проливает свет на нюансы как подбора, так и кадрового обеспечения.
Мне особенно понравился раздел о том, что такое подбор персонала. Он прекрасно подчеркивает ключевые различия между этими двумя терминами.
В этой статье представлен красноречивый и исчерпывающий анализ подбора и укомплектования персоналом, предоставляющий читателям целостное понимание этих двух процессов.
Выдающееся изображение рекрутинга и кадрового обеспечения, представленное в статье, придает огромную ценность рассуждениям об организационном менеджменте.
Глубина и ясность информации, представленной в этой статье, поистине исключительны.
Я ценю подробный анализ того, что влечет за собой подбор и укомплектование персоналом. В статье предлагается углубленный взгляд на эти важнейшие функции внутри организаций.
В статье эффективно анализируются ключевые элементы подбора и подбора персонала, предлагая всестороннее понимание обоих процессов.
Подробное сравнение рекрутинга и укомплектования персоналом, проведенное в статье, дает новый взгляд на эти важные организационные функции.
Комплексный обзор подбора и подбора персонала является отличным ресурсом для профессионалов, стремящихся расширить свои знания.
Статья образцово разъясняет различия между рекрутингом и укомплектованием персоналом, с поразительной ясностью поясняя сложности обоих процессов.
Тщательное и четкое исследование вопросов рекрутинга и подбора персонала в статье действительно поучительно.
Раздел, в котором сравниваются основные различия между набором и укомплектованием персоналом, особенно поучителен и дает читателям ценные знания.
Я нашел разбивку набора и укомплектования персоналом исключительно ясной и убедительной.
В статье дается разумное разграничение различий между подбором и комплектованием персонала, что делает ее незаменимым ресурсом как для специалистов, так и для организаций.
Согласен, статья великолепно освещает сложности каждого процесса.
Статья отлично справляется с разбивкой сложных понятий на легко понятные пункты. Это отличный ресурс для всех, кто хочет ознакомиться с тонкостями подбора и подбора персонала.
Я согласен, сравнительная таблица действительно упрощает основные различия между двумя понятиями.
Ясность и глубина информации в этой статье заслуживают похвалы. Очень познавательное чтение.