ЦТО вс ЦИО: разлика и поређење

Како време пролази, технологија се спрема са иновацијама и методама за олакшавање живота и смањење употребе времена.

Стога се, с времена на време, оснивају нове компаније засноване на технологији и стога им је потребан одговарајући носилац профила посла за постизање дневних циљева.

С тим у вези, два профила послова су ЦТО и ЦИО, који се обично сматрају истим, али су улоге и одговорности за посао различите за оба.

Кључне Такеаваис

1. ЦТО (Цхиеф Тецхнологи Оффицер) фокусира се на развој и имплементацију нових технолошких стратегија. Истовремено, ЦИО (Цхиеф Информатион Оффицер) надгледа управљање и безбедност система информација и података организације.
2. Технички директори раде на развоју производа и иновацијама, док се ЦИО концентришу на ИТ инфраструктуру и усклађивање ИТ-а са пословним циљевима.
3. Улога ЦТО је чешћа у компанијама оријентисаним на технологију, док је ЦИО улога у различитим индустријама.

ЦТО вс ЦИО

ЦТО је скраћеница за Цхиеф Тецхнологи Оффицер и то је радна позиција на којој је особа фокусирана на то да производи иновативне и натерају купце да купују производе. ЦИО значи Цхиеф Информатион Оффицер и то је профил посла где се особа бави системом компаније и продуктивношћу свих њених запослених.

ЦТО је акроним за профил радног места главног технолошког директора. Основна улога посла је да буде креативан и иновативан према производима које компанија продаје.

Морају бити фокусирани на купце који купују њихове производе, без обзира да ли је производ дигитално заснован или не.

Неке од главних одговорности које појединац има су одржавање и интеракција са добављачима ради сарадње и увођења нових технологија, суочавање са инжењеринг тим руку под руку итд.

ЦИО је акроним који се користи за профил радног места главног службеника за информације. Основна улога посла је да се фокусира на продуктивност свих запослених и целог пословања као једног.

Баве се читавим системом компаније, као што је систем безбедности, испорука било којег производа или услуге итд. Просечна плата за овај профил посла је мања.

Упоредна табела

Параметри поређења	ЦТО	ЦИО
Пуни облик	Главни технолошки директор	Директор за ИТ
Фокус	Побољшање производа и услуга које компанија пружа током времена	Бави се унутрашњим или инфраструктурним проблемима
Планирање	Креира мапу пута за дугорочну основу за управљање услугама	Креира документацију за краткорочно управљање ресурсима
Управљати	Иновација и стварање нових производа	Извршење планова
Надлежан	Нови производи	Интерни ИТ
Главна улога	Повећање профитне марже за компанију	Смањење ризика и рањивости уз повећање профита
Статистика	За стварање и постизање нових успеха	Заштита од кварова

Шта је ЦТО?

ЦТО је акроним који се користи за посао главног техничког директора или главног техничког директора. Услов за профил посла је онај ко може да се носи са комплетним захтевима технологија и истраживања компанија.

Она мора да одговара шефу информационих система, који је одговоран за све екстерне активности које се обављају у компанији. 

Главне улоге и одговорности које обавља појединац су следеће – 

• Појединац управља производима и услугама које пружа компанија.
• Користите да бисте прегледали производе, а затим побољшали производе 
• Пазите на развојни тим компаније. 
• Сарађујте са различитим добављачима како бисте задовољили понуду и потражњу 

Профил посла је у основи за појединца који има позадину засновану на технологији и креативан ум. Такође, плата појединца који ради је прилично висока. 

Шта је ЦИО?

ЦИО је акроним који се користи за посао главног службеника за информације. Главна улога појединца је да се стара о напретку компаније, унапређењу и продуктивности свих запослених у њој.

Баве се свим пословима који су у току у компанији, испоруком и паковањем, сигурносним системима итд. 

Главне улоге и одговорности службеника су следеће – 

• Пазите на техничко одељење компаније.
• Радите заједно са добављачима како бисте повећали продуктивност потребну за компанију.
• Водите рачуна о захтевима запослених и радника. 
• Повећање профитне марже за компанију

Профил посла захтева особу са високим IQ у технологији и компјутеру. У систему управљања, комуникацијске вештине су неопходне за појединца. Плата за појединца је мања у односу на ЦИО. 

Главне разлике између ЦТО-а и ЦИО-а

1. Скраћеница ЦТО означава главног технолошког директора, док упоредно, с друге стране, акроним ЦИО означава главног директора за информације. 
2. Појединац који ради на профилу посла ЦТО фокусира се на побољшање производа и услуга које компанија пружа својим клијентима с временом, док се с друге стране, с друге стране, појединац који ради на профилу посла ЦИО фокусира на проблеме везане за на унутрашње или инфраструктурне. 
3. ЦТО профилер послова креира мапу пута за постизање и правилно управљање својим циљевима на дужи период, док упоредно, с друге стране, ЦИО посао профилер креира документацију за управљање ресурсима, али за краћи период.
4. ЦТО профилер послова мора да одржава и ствара иновације и идеје с времена на време како би се суочио са притиском других тржишних производа, док с друге стране, с друге стране, ЦИО профилер мора да води рачуна о томе како се план извршава са време. 
5. Носилац посла ЦТО је задужен за креирање иновација за компанију, док је упоредно, с друге стране, носилац посла ЦИО задужен за интерне ИТ.
6. Главна улога носиоца посла ЦТО је да повећа профитну маржу компаније, док је упоредно, с друге стране, главна улога носиоца посла ЦИО да смањи проузрочене рањивости и повећа профит компаније.
7. Статистика носиоца посла ЦТО је да створи и постигне нови успех, док упоредно, с друге стране, статистика носиоца посла ЦИО треба да заштити од неуспеха.

Референце

1. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/4690610
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/4599807
3. https://www.researchgate.net/profile/Hamish_Sadler/publication/323932845_Insights_for_a_CIOCTO_-_Enterprise_Architecture_vs_Enterprise_Systems_Architecture/links/5ab325d50f7e9b4897c5a40a/Insights-for-a-CIO-CTO-Enterprise-Architecture-vs-Enterprise-Systems-Architecture.pdf

Последње ажурирање: 13. јул 2023