Организовање је један од најкритичнијих система у животу људи. Организације су групе. То може бити група предузећа или људи који су окупљени да несметано обављају активност.
Организација има бројне типове. Два најважнија типа укључују функционалне и дивизијске врсте организације.
чињеница тај посао се односи на функционалност, док регион у коме компанија функционише помаже да се одреди.
Кључне Такеаваис
- У функционалним организацијама, запослени су груписани према њиховим специфичним скуповима вештина.
- У организацијама у оквиру дивизија, запослени су груписани према производима, услугама или географским локацијама за које су одговорни.
- Организације у дивизијама могу бити флексибилније и прилагодљивије променљивим тржишним условима.
Функционална организација против дивизијске организације
Разлика између измишљених организација и организација подељених је у томе што функционални тип организације дели или групише људе према различитим функцијама које следе. Оне су првенствено хијерархијски облик поделе. Дивизијске организације, с друге стране, деле људе према услугама које пружају на одређеној локацији или производњи.
У функционалној структури, може се рећи да се компанија дели према њеним различитим функцијама. Све функције ће касније радити заједно. Ово је распрострањен облик организовања.
Како су људи који раде исти посао окупљени, они своју функцију обављају са значајнијим напором. Такође, резултати ће бити корисни јер постоји простор за стицање знања из рада са људима у истом одељењу.
У случају дивизијске структуре долази већина компанија које имају велику покривеност под то. Поделили су компанију на многе дивизије. На основу сличности локација.
Сваки део има свој скуп људи који раде за њега, а они даље формирају мање јединице за његово функционисање. Може се донекле рећи да укључује функционалну организацију унутар ње.
Једноставно речено, они би поделили огранке компаније према локацији или производима.
Упоредна табела
| Параметри поређења | Функционална организација | дивизијска организација |
|---|---|---|
| Облик поделе | Они деле људе на основу њихове заједничке функције | Они деле људе на основу заједничке локације или производа |
| трошак | То је исплативо јер ресурсе користи тим | Потребни су високи трошкови јер индивидуални ресурси морају дати мешовитом тиму |
| Урађено у | То се углавном ради у малим организацијама | Ради се у великим и раширеним организацијама |
| управљање | Постоји само један менаџер који води све | Свака дивизија има другачијег менаџера |
| Укључење | Укључен је у организациони облик | Укључује функционалну организацију у оквиру различитих одељења. |
Шта је функционална организација?
Ово је широко распрострањена врста организационог процеса. Једноставније речено, овде једна организација дели своје људе у неколико различитих тимова. Сваки тим има одређену функцију коју мора да обавља.
У тиму постоји група људи који раде сличну врсту посла. Сви они раде заједно и уче једни од других, што на тај начин помаже администрација да ради без икаквих грешака.
Ово се првенствено види на местима где је величина организације мања. Такође, концентрисан је само на одређеној географској локацији.
Овде се свака дивизија поново дели и ставља испред. Међутим, постоји само једна особа која је менаџер целе организације.
Има много предности, јер се прва подела рада одвија ефикасно и сви добро раде. Друго, уче једни од других. Треће је да могу да деле своје ресурсе, а самим тим је и економски корисно.
Најзад, пошто свако има само једну функцију, они то раде без притиска и са добром ефикасношћу.
Постоје и неки недостаци, који укључују да може доћи до сукоба јер би свако имао другачији предлог о томе како нека ствар функционише.
Друго, ако нису у стању да обаве посао, онда ће доћи до значајних потешкоћа и конфузије. Ово је добар начин организовања људи и има више предности него недостатака.
Шта је дивизијска организација?
То је врста организације која своје различите гране дели према локацији на којој раде. Углавном се ради као распрострањена и велика организација. Овде свако одељење води други менаџер.
Сваки подељени део састоји се од пододељења које имају своје функције.
Такође, ресурси су подељени у складу са тим. Овде постоји једна матична компанија, а сви одељења имају исти назив и бренд као и њихова матична компанија. Разликују се само на основу локације.
Ово има много предности. Први је пошто је сваком одељењу додељен менаџер, они би водили групу, а функције ће се обављати несметано.
Такође, пошто је одређена подела присутна у одређеној области, они могу знати жеље и захтеве људи тог региона. Такође, помаже у изради великог броја различитих производа. Брже је јер сви заједно раде на стварању могућег посла.
Међутим, постоје и одређени недостаци. Први је да то није баш исплативо јер би број ресурса морао бити значајан.
Такође, може постојати неефикасно функционисање међу члановима и недостатак конкуренције који би их чинио спорим.
Има више предности него недостатака. Већина познатих компанија широм света користи ову врсту поделе у својим различитим гранама.
Разлика између функционалне организације и дивизијске организације
- У случају функције, људи који имају исту функцију стављају се у групу. Али у дивизији, локацији и врсти производа идентификатор типа поделе.
- Функционална организација је исплатива јер скуп ресурса деле сви. Међутим, дивизијска организација је скупа због индивидуалних ресурса.
- Функционални облик се углавном види у малим организацијама. Међутим, облик дивизије се види у већим организацијама које су распрострањеније.
- У Функционалном, углавном постоји један менаџер који води организацију.
- Функционални тип организације садржан је у оквиру дивизијске организације. Међутим, дивизијске организације садрже функционалне организације унутар сваке од својих дивизија.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Последњи пут ажурирано : 17. августа 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Чланак нуди свеобухватно разумевање функционалних и дивизијских организација, обухватајући њихове одговарајуће организационе структуре и менаџерске импликације.
Овај чланак пружа детаљне информације о различитим типовима организационих структура и њиховим предностима и недостацима. Одлично је читање за све који су заинтересовани за ову област.
Потпуно се слажем, Елеанор93. Овај чланак нуди детаљну анализу функционалних и дивизијских организација.
Иако се у чланку ефективно упоређује функционалне и дивизијске организације, недостаје му критичка анализа савремене релевантности и изазова повезаних са овим организационим облицима.
Детаљни описи функционалних и дивизијских организација служе као драгоцени ресурс за оне који траже дубинско разумевање организационих структура и модела.
Иако чланак разјашњава предности и недостатке функционалних и дивизијских организација, могао би имати користи од више примера из стварног света како би се побољшала његова практична релевантност.
Чланак даје јасну разлику између функционалних и дивизијских организација, што олакшава разумевање концепата.
Апсолутно, Деан06. То је информативни део који баца светло на разлике између ова два типа организација.
Нашао сам да је табела детаљног поређења невероватно корисна у разумевању супротних карактеристика функционалних и дивизијских организација. Одличан ресурс за професионалце и студенте.
Заиста, Оовен. Табела даје свеобухватан преглед два организациона облика.
Овај чланак ефикасно приказује кључне ставове функционалних и дивизијских организација, наглашавајући њихове структуре и стилове управљања.
Не могу се више сложити, Треинолдс. Чланак одлично представља упоредну анализу два организациона типа.