ЈИТ против Канбана: разлика и поређење

Термин „инвентар“ је место где се сва добра држе ради продаје на тржишту. Ако се залихама не рукује правилно, то може коштати финансијске извештаје јер превише залиха заузима више простора.

Дакле, да би се ово спречило, управљање залихама постаје важно да се уравнотежи премало и превише залиха.  

На тржишту постоји безброј доступних алата који помажу у решавању оваквих ситуација. За компанију која продаје производе и робу, управљање залихама постаје критично.

За оптимизацију нивоа залиха, постоје два популарна система која су доступна ЈИТ и Канбан. 

Кључне Такеаваис

1. ЈИТ (Јуст-Ин-Тиме) је производна филозофија која наглашава производњу производа у право време, у правој количини и са правим квалитетом. Канбан је систем планирања који има за циљ да побољша ефикасност ограничавањем количине посла у току.
2. ЈИТ се фокусира на смањење отпада, док се Канбан фокусира на балансирање рада и капацитета система за повећање пропусности.
3. ЈИТ је систем заснован на потискивању, док је Канбан систем заснован на повлачењу који користи визуелне сигнале да укаже када се може започети још посла.

ЈИТ против Канбана 

Јуст-ин-Тиме, такође позната као витка производња, је методологија која се користи у производњи како би се смањио отпад и побољшала ефикасност. Циљ ЈИТ-а је да производи производе само када су потребни, у потребној количини. Канбан је методологија која се користи у производњи за управљање и контролу нивоа залиха. Циљ Канбана је да одржи оптималне нивое залиха допуњавањем материјала само када су потребни.

ЈИТ (Јуст ин Тиме) је концепт методологије производног процеса. Његов главни циљ је смањење протока времена и трошкова унутар производног система.

Такође, има за циљ нулте залихе међу ланцима снабдевања организације. Максимизира РОИ (Поврат инвестиције), а организационе могућности су у потпуности искоришћене.

Овај систем је био успешан у Јапану.  

Канбан, што значи да је знак јапанска реч. Користи се у Јуст ин Тиме за контролу залиха помажући у праћењу производње и наручивању нових пошиљки.

Његов главни циљ је да ограничи прекомерно нагомилавање залиха на производној линији. Развио га је индустријски инжењер, Таиицхи Охно из Тоиоте.

Визуелни знакови се користе да подстакну акцију која је потребна за ток процеса. 

Упоредна табела

Параметри поређења	ЈИТ	Канбан
Име	ЈИТ је скраћеница од Јуст Ин Тиме	„Канбан“ је јапанска реч која значи визуелна карта
Инвентед	У 1970-има	Почетком 1940-их
Дефиниција	То је стратегија управљања која усклађује поруџбине сировина од стране добављача са плановима производње.	Потребна је помоћ обојених картица за име које наручује нове пошиљке и прати производњу.
Намена	Смањити проток времена и трошкове унутар производног система.	Да се ​​ограничи прекомерно нагомилавање залиха на производној линији.
Врста система	Систем контроле залиха	Систем планирања

Шта је ЈИТ? 

ЈИТ је скраћеница од Јуст ин Тиме. ЈИТ је метода управљања залихама у којој се потребна количина робе испоручује од добављача.

Овај метод је користан за повећање промет залиха и смањење трошкова одржавања. Може побољшати конкурентност организације минимизирањем отпада и побољшањем квалитета производа.   

ЈИТ је процес управљања производњом. Тоиотине производне фабрике су биле прве које су га развиле и примениле.

Отац ЈИТ-а (Јуст ин Тиме) је Таиицхи Охно из Јапана. Уз помоћ оваквог приступа менаџменту, Тоиота је одговорила на своје изазове за опстанак.

Овај приступ ће бити успешан ако је особље организације укључено и посвећено томе.  

Предности Јуст ин Тиме укључују елиминацију отпада, минимални ниво трошкова одржавања залиха, ниво минималног поновног наручивања који се може подесити, мање потребног обртног капитала, веће задовољство купаца,

бољи однос између производних ланаца и елиминисање прекомерне производње.

Такође наглашава концепт правог првог пута, добијене производе високог квалитета, већу ефикасност, РОИ може бити висок и функционише на основу потражње.  

Недостаци Јуст ин Тиме укључују велико ослањање на добављаче, производну линију у празном ходу, неиспуњавање повећања неочекиваних поруџбина, застоје у производњи и скуп транспорт.

Трансакциони трошкови су високи, честе испоруке су довеле до потрошње фосилних горива, а одсуство пуферовања је довело до ефекта на производни процес. 

Шта је Канбан? 

Канбан се такође може писати као „камбон“ и јапански га може превести у „билборд“.

То је једноставан концепт који је повезан са Јуст ин Тиме (ЈИТ) и леан. Користи се у систему планирања у којем говори шта, када и колико производити.

Он визуализује ток посла и стварни рад који пролази кроз тај процес.  

Како је Таиицхи Охно био уводничар Канбана, али га је прво применио на развој софтвера, рад знања и ИТ од стране Давида Ј.

Андерсон 2004. Дебит је заснован на задацима са другима, као што је Ели Голдрат, да дефинишу Канбан метод. Успешно је лансирао своју књигу „Канбан: Успешно еволуциона промена за ваш технолошки бизнис“ 2010.  

Процес Канбан методе укључује побољшање свега што радите. То може бити било шта, као што су ИТ, запошљавање, развој софтвера, маркетинг и продаја.

Ако се принципи Канбан методе примене на било коју пословну функцију, то ће сигурно имати користи. Знање о Канбан телу је имало користи и апстраховало се од дела мисаоних вођа.  

Предности Канбана се састоје од повећане продуктивности, повећаног фокуса на тим, побољшане ефикасности, спречавања преоптерећења тима, боље видљивости, смањења отпада, побољшане сарадње,

више предвидљивости, повећан фокус тима, флексибилност и побољшана култура компаније.

Док су његови недостаци грешке у квалитету, мања ефикасност у ситуацијама са заједничким ресурсима, микс производа може да изазове проблеме, не елиминише варијабилност и проблеме тока производње. 

Главне разлике између ЈИТ-а и Канбана 

1. Филозофија ЈИТ-а је да произведе или набави праве артикле у право време у правим количинама. С друге стране, Канбан је производни систем који је развијен за постизање Јуст ин Тиме.  
2. Када је реч о предностима, ЈИТ помаже у производњи отпада, смањењу потребног простора и малим улагањима. Док Канбан побољшава проток, повећава излаз и у производњи пружа флексибилност.  
3. Да би спречио трошкове везане за залихе, ЈИТ користи Канбан, јер је Канбан један од његових елемената. С друге стране, Канбан је систем планирања са врстом потражње или повлачења у облику канти, картица, кутија или палета.  
4. ЈИТ је систем контроле залиха за побољшање приноса производне фирме на сваку инвестицију. Насупрот томе, Канбан је систем планирања, а не систем управљања залихама. Она говори шта, када и колико производити.  
5. Што се тиче недостатака, постоји ризик од нестанка залиха у ЈИТ-у, захтев за више планирања и зависност од добављача. Са друге стране, Канбану недостаје тајминг, немогућност итерације и не може се користити независно. 

Референце 

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643

Последњи пут ажурирано : 16. августа 2023