Кључне Такеаваис
- Менаџмент према циљевима (МБО) је систематски и колаборативни приступ менаџменту који се фокусира на постављање циљева унутар организације организације.
- Управљање по изузетку (МБЕ) је приступ менаџменту који се фокусира на значајна одступања од утврђених стандарда.
Шта је МБО?
Менаџмент према циљевима (МБО) је систематски и колаборативни приступ менаџменту који се фокусира на постављање специфичних организационих циљева и задатака. Менаџмент гуру Питер Дракер развио га је 1950-их и остала је популарна стратегија управљања за побољшање перформанси и постизање организационог успеха.
МБО почиње са успостављањем јасних, мерљивих и остваривих циљева који су у складу са општим циљевима организације. Ови нивои се могу поставити на различитим нивоима, од највишег менаџмента до појединачних запослених. МБО нуди неколико предности организацијама, укључујући повећано управљање запосленима, побољшану комуникацију и већу усклађеност са циљевима организације.
МБО укључује постављање циљева, планирање, праћење и мерење и повратне информације и евалуацију за приступ појединцу који ради у организацији. Такође, обезбеђене су награде и признања запосленима који успешно остварују своје циљеве и који су препознати за свој труд.
Шта је МБЕ?
Управљање по изузетку (МБЕ) је приступ менаџмента који се фокусира на интервенцију само када постоје значајна одступања или изузеци у учинку од утврђених стандарда или очекивања. МБЕ се бави ефикасном алокацијом менаџерске пажње и ресурса.
МБЕ може бити од користи за организације са сложеним операцијама и ограниченим менаџерским ресурсима. То осигурава да се време и енергија менаџмента фокусирају на критична питања, омогућавајући брже одговоре на проблеме. Међутим, то такође може довести до занемаривања рутинских задатака ако изузеци доминирају пажњом менаџмента.
Неке кључне карактеристике МБЕ укључују успостављање стандарда, праћење, интервенцију, очување ресурса и аутоматизацију и технологију. Овај приступ је укорењен у принципу да се менаџери првенствено фокусирају на решавање критичних питања, а не на управљање рутинским активностима. МБЕ је еволуирао и може се применити на различите аспекте управљања, укључујући финансије, операције и људске ресурсе.
Разлика између МБО и МБЕ
- МБО се фокусира на постављање јасних, мерљивих циљева и циљева за појединце и тимове, док се МБЕ, с друге стране, усредсређује на интервенисање или предузимање акција првенствено када дође до значајних одступања или изузетака од утврђених стандарда.
- Постављање циљева је централна компонента МБО-а и укључује заједничко дефинисање циљева који су у складу са организационим организационим организационим циљевима, дајући путоказ за учинак. МБЕ не подразумева првенствено постављање циљева. Уместо тога, састоји се од успостављања јасних стандарда или мерила и идентификовања одступања од њих.
- Праћење напретка ка циљевима је саставни део МБО, што укључује редовну процену и повратне информације за праћење учинка. Истовремено, МБЕ се у великој мери ослања на континуирано праћење, али је фокус на идентификовању изузетака или значајних одступања од утврђених стандарда.
- Менаџери у МБО су активно укључени у усмеравање и подршку запосленима да постигну своје циљеве, док менаџери у МБЕ интервенишу када се појаве изузеци, чувајући своју пажњу на критична питања и користећи реактивнији приступ.
- Радње и одлуке у МБО се предузимају током фазе планирања и током извршавања постављених циљева. Насупрот томе, радње у МБЕ-у се покрећу када се појаве значајни изузеци, који захтевају тренутну пажњу и решење.
Поређење између МБО и МБЕ
| parametri | МБО | МБЕ |
|---|---|---|
| Фокус | Постављање јасних, мерљивих циљева и циљева за појединце и тимове | Када дође до значајних одступања или изузетака |
| Објективан | Постављање циљева | Успостављање јасних стандарда или мерила |
| Праћење | Саставни део праћења перформанси | У великој мери се ослања на континуирано праћење |
| Менаџерска пажња | Активно укључен у усмеравање и подршку запосленима | Интервенише када се појаве изузеци и чува њихову пажњу за критична питања |
| Време и акција | Снимљено током процеса планирања | Покреће се када се појаве значајни изузеци који захтевају хитну акцију и решење |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Последње ажурирање: 26. фебруар 2024
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Пост је био веома информативан!
Слажем се са тобом! Одлично објашњење МБО и МБЕ!
Разграничење МБО и МБЕ је занимљиво и добро истражено. Овај чланак на одговарајући начин наглашава предности и слабости ових система управљања, нудећи вредне увиде за професионалце.
Слажем се. Свеобухватно поређење пружа нијансирано разумевање тога како се МБО и МБЕ разликују у својим приступима и импликацијама на организациони менаџмент.
Овај чланак ефикасно се креће кроз сложеност МБО и МБЕ, разјашњавајући њихове оперативне механизме и карактеристике разликовања. Заиста убедљиво читање.
Концепт МБО и МБЕ је добро објашњен у посту.
Да, пост пружа свеобухватно разумевање ових приступа менаџменту.
Ово је врста садржаја коју волим да видим о менаџменту.
Увек је сјајно научити и разумети различите стратегије управљања!
Мислим да су МБО и МБЕ неопходни за успешно управљање.
Апсолутно, они пружају стратешки приступ за постизање организационих циљева.
Дефинитивно! Они наглашавају важност фокусирања на критична питања.
Ценим детаљно поређење између МБО и МБЕ.
Апсолутно, разлика је кључна за разумевање њихових примена.
Поређење пружа вредан увид у разлике у овим стратегијама управљања.
Проницљива анализа разлика између МБО и МБЕ. Овај чланак ефикасно истиче предности и механизме сваког система на јасан и концизан начин. Референце такође пружају кредибилитет представљеним информацијама.
Ова анализа нуди вредан увид у кључне стратегије управљања. Поређење између МБО и МБЕ је изузетно добро представљено и пружа свеобухватно разумевање ових приступа.
Не бих се могао више сложити. Јасноћа и дубина овог чланка су за сваку похвалу. Нагласак на постављању циљева у МБО и управљању изузетцима у МБЕ је прикладно артикулисан.
Неопходно је разумети фокус и акције и МБО и МБЕ.
Апсолутно, јасно разумевање њихових разлика је важно за ефикасно управљање.
Поређење између МБО и МБЕ је импресивно. Овај чланак је ауторитативни водич, који нуди луцидно разумевање управљања вођеног циљевима и интервенција заснованих на изузетцима.
Проницљиво објашњење МБО и МБЕ је хвале вредно. Нуди вредан увид у карактеристичне карактеристике и стратешке импликације ових управљачких оквира.
Заиста, аналитичка дубина приказана у овом чланку је за похвалу. Он пружа оштроумно разграничење МБО и МБЕ, доприносећи холистичком разумевању ових парадигми управљања.
Овај пост нуди јасно и проницљиво поређење између МБО и МБЕ.
Апсолутно, побољшава разумевање приступа стратешког управљања.
Чланак пружа детаљно објашњење управљања по циљевима и управљања по изузетку. У њему су наведени основни принципи и механизми МБО и МБЕ, побољшавајући разумевање ових концепата.
Детаљно поређење између МБО и МБЕ је веома информативно. Разумевање њихових посебних карактеристика и апликација може значајно користити менаџерима и организацијама.
Сматрао сам да је поређење између МБО и МБЕ прилично просветљујуће. Овај чланак служи као драгоцен извор за појединце који желе да разумеју нијансе и импликације ових приступа менаџменту.
Апсолутно. То је свеобухватна анализа која обухвата суштину МБО и МБЕ, бацајући светло на њихове јединствене атрибуте и доприносе ефикасном управљању.
Одлично излагање фундаменталних разлика између МБО и МБЕ. Дубинска анализа нуди јасну перспективу оперативне динамике и управљачке примене ових различитих приступа.
Предности МБО и МБЕ су значајне за организације.
Сагласно је да доприносе побољшању учинка и управљања ресурсима.
Апсолутно, они нуде ефикасан приступ решавању проблема унутар организације.
Овај приступ наглашава важност критичког мишљења у менаџменту.
Заиста, обезбеђује да се менаџери фокусирају на критична питања за успех организације.
Апсолутно, то је стратешки приступ менаџменту оријентисан на резултате.
Садржај пружа свеобухватан увид у разлике и примене МБО и МБЕ.
Добро објашњено, корисно је имати темељно разумевање МБО и МБЕ.
Апсолутно, пост доноси драгоцено знање о овим стратегијама управљања.