ABC กับ ABM: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

ธุรกิจต่างๆ มีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรเพื่อจัดการกับผลขาดทุนและผลกำไร ABC และ ABM เป็นสองวิธีที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุการประเมินค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นตลอดจนผลกำไรและขาดทุน

แม้ว่า ABC และ ABM อาจดูเหมือนมีความหมายเหมือนกัน แต่ก็มีความแตกต่างอย่างมากในหน้าที่ของพวกเขา

ประเด็นที่สำคัญ

1. การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) จัดสรรต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการตามกิจกรรม ในขณะที่การจัดการตามกิจกรรม (ABM) ใช้ข้อมูล ABC เพื่อจัดการและปรับปรุงการดำเนินงาน
2. ABC มุ่งเน้นไปที่การคำนวณต้นทุนที่แม่นยำ ในขณะที่ ABM เน้นการควบคุมต้นทุนและการปรับปรุงกระบวนการ
3. การใช้ทั้ง ABC และ ABM สามารถนำไปสู่การตัดสินใจและการจัดสรรทรัพยากรที่ดีขึ้น

เอบีซี vs เอบีเอ็ม

ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม) คือ การบัญชีต้นทุน วิธีการที่ใช้ในการกำหนดต้นทุนให้กับกิจกรรมเฉพาะในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ ABM (การจัดการตามกิจกรรม) เป็นวิธีการจัดการที่ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจาก ABC เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจ

ABC หมายถึงวิธีการคิดต้นทุนและติดตามกิจกรรมที่บันทึกการใช้ทรัพยากรต่างๆ และผลลัพธ์สุดท้ายของต้นทุน ช่วยในการแยกความแตกต่างของต้นทุนคงที่ ต้นทุนค่าโสหุ้ย และต้นทุนผันแปร

นอกจากนี้ ABC ยังช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับรายการที่ทำกำไรได้ ABC ให้บทวิเคราะห์ที่มีประโยชน์มากมายสำหรับบริษัทต่างๆ 

ABM กำหนดผลกำไรของทุกแง่มุมของธุรกิจ วัตถุประสงค์หลักเบื้องหลังแนวทางนี้คือเพื่อลดการสูญเสียที่เกิดขึ้นและช่วยส่งเสริมกิจกรรมที่ให้ผลกำไร

ทำหน้าที่เป็นวิธีการระบุและกำจัดตัวขับเคลื่อนต้นทุนใดๆ มันเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรของ บริษัท ต่างๆ

ตารางเปรียบเทียบ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	เอบีซี	ABM
แบบเต็ม	การคิดต้นทุนตามกิจกรรม	การจัดการตามกิจกรรม
เน้นหลักสำคัญ	จุดสนใจหลักของ ABC คือการระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของตัวขับเคลื่อนต้นทุนกับกิจกรรม	จุดสนใจหลักของ ABM คือการจัดการกิจกรรมขององค์กรธุรกิจต่างๆ
ความสัมพันธ์	ABC เป็นส่วนประกอบของ ABM	ABM ประกอบด้วย ABC เป็นหมวดหมู่ย่อย
การใช้งานจริง	มีการประยุกต์ใช้จริงในการวิเคราะห์ต้นทุนต่อกิจกรรม	มีการประยุกต์ใช้จริงในการวิเคราะห์ผลกำไรและขาดทุนของแต่ละกิจกรรม
เป้าหมาย	เป้าหมายของ ABC คือ การบัญชีบริหาร.	เป้าหมายของ ABM คือการบัญชีการเงิน

เอบีซีคืออะไร?

ABC หมายถึงการคิดต้นทุนตามกิจกรรม หมายถึงวิธีการคิดต้นทุนและการติดตามกิจกรรมที่บันทึกการใช้ทรัพยากรต่างๆ และต้นทุนผลลัพธ์สุดท้าย

แต่ละกิจกรรมจะได้รับทรัพยากรบางส่วน และมีกิจกรรมสำหรับออบเจ็กต์ต้นทุนตามประมาณการปริมาณการใช้ ABC กำหนดต้นทุนทางอ้อมมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการคิดต้นทุนทั่วไป

ABC มีแอปพลิเคชันที่ใช้งานได้จริงเนื่องจากช่วยให้บริษัทสามารถประเมินค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นกับกิจกรรม บริการ และผลิตภัณฑ์ได้ ในทางกลับกัน ข้อมูลนี้ช่วยให้บริษัทสามารถกำจัดผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไรที่ต่ำกว่าได้

ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ บริษัท สามารถเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่ทำให้มีกำไรสูงขึ้น ABC ช่วยในการแยกความแตกต่างของต้นทุนคงที่ ต้นทุนค่าโสหุ้ย และต้นทุนผันแปร

นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับรายการที่ทำกำไรได้ นอกจากนี้ ABC ยังช่วยค้นหาต้นทุนที่ไม่จำเป็นและกำจัดค่าใช้จ่ายเหล่านั้น

มีการประยุกต์ใช้จริงในการควบคุมต้นทุนการผลิตสินค้าทุกระดับ ABC ทำหน้าที่รับรู้ความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการของตัวผลักดันต้นทุนกับกิจกรรม

ABC เป็นที่รู้จักในฐานะประเภทย่อยของการจัดการตามกิจกรรม บทบาทที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของ ABC คือการสิ้นเปลืองต้นทุนและจัดการการบริโภค

โดยสรุป ABC ให้บทวิเคราะห์ที่มีประโยชน์มากมายสำหรับบริษัทต่างๆ 

เอบีเอ็มคืออะไร?

ABM หมายถึงการจัดการตามกิจกรรม กำหนดผลกำไรของทุกแง่มุมของธุรกิจ

วัตถุประสงค์หลักเบื้องหลังแนวทางนี้คือเพื่อลดการสูญเสียที่เกิดขึ้นและช่วยส่งเสริมกิจกรรมที่ให้ผลกำไร ABM ถือกำเนิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1980 และมีวัตถุประสงค์เพื่อเน้นย้ำส่วนที่ธุรกิจอาจขาดทุน 

ABM มีการใช้งานจริงในบริษัทต่างๆ รวมถึงองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หน่วยงานรัฐบาล โรงเรียน และผู้ผลิต ABM ช่วยให้สามารถสร้างการคาดการณ์ทางการเงินในระยะยาวและงบประมาณที่แม่นยำได้

นอกจากนี้ ABM ยังสามารถใช้เพื่อวิเคราะห์ผลกำไรที่เกิดขึ้นจากทุกๆ ผลิตภัณฑ์ได้ ABM ยังรวมการคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วย

ทำหน้าที่เป็นวิธีการระบุและกำจัดตัวขับเคลื่อนต้นทุนใดๆ มันเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรของ บริษัท ต่างๆ

นอกจากนี้ ABM ยังอนุญาตให้กำหนดการมีส่วนร่วมของแต่ละคน นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนตารางสรุปสถิติที่สมดุลและทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจใหม่ 

เป้าหมายหลักที่อยู่เบื้องหลัง ABM คือการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจ ABM มีสามขั้นตอน: ระบุกิจกรรมที่ดำเนินการโดยแต่ละบริษัท ค้นหาค่าใช้จ่ายในแต่ละกิจกรรม และประเมินตัวขับเคลื่อนต้นทุนกิจกรรมสำหรับแต่ละกิจกรรม ดังนั้น ABM จึงทำหน้าที่ต่างๆ ในธุรกิจ 

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง ABC และ ABM

1. ABC หมายถึงการคิดต้นทุนตามกิจกรรม ในทางตรงกันข้าม ABM หมายถึงการจัดการตามกิจกรรม 
2. ABC มีการประยุกต์ใช้จริงในการวิเคราะห์ต้นทุนต่อกิจกรรม ในทางกลับกัน ABM มีการประยุกต์ใช้จริงในการวิเคราะห์ผลกำไรและขาดทุนของแต่ละกิจกรรม
3. ABC เป็นส่วนประกอบของ ABM
4. จุดสนใจหลักของ ABC คือการระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของตัวขับเคลื่อนต้นทุนกับกิจกรรม ในทางกลับกัน จุดสนใจหลักของ ABM คือการจัดการกิจกรรมขององค์กรธุรกิจต่างๆ 
5. เป้าหมายของ ABC คือการบัญชีบริหาร ในทางตรงกันข้าม เป้าหมายของ ABM คือ บัญชีการเงิน. 

อ้างอิง

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426 
2. http://www.revecon.ro/articles/2011-1/2011-1-9.pdf

อัพเดตล่าสุด : 13 กรกฎาคม 2023