CMMI 1.3 กับ CMMI 2.0: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

องค์กรธุรกิจและสถาบันต่าง ๆ ปฏิบัติตามแนวทางและมาตรฐานต่าง ๆ ที่บังคับใช้โดยสมาคมและคณะกรรมการระหว่างประเทศ เพื่อรักษาความซื่อสัตย์ในการทำงานในองค์กร ตลอดจนสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

CMMI คือชุดแนวทางที่ครอบคลุมซึ่งใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมการทำงาน

ประเด็นที่สำคัญ

1. CMMI 1.3 เป็นเวอร์ชันเก่าของ Capability Maturity Model Integration ซึ่งเป็นเฟรมเวิร์กการปรับปรุงกระบวนการที่ใช้ในวิศวกรรมซอฟต์แวร์ ในขณะที่ CMMI 2.0 เป็นเวอร์ชันใหม่กว่าที่เปิดตัวในปี 2018
2. CMMI 2.0 มีความคล่องตัวและมุ่งเน้นมากกว่า CMMI 1.3 โดยมีพื้นที่กระบวนการน้อยกว่าและเน้นที่แนวทางปฏิบัติในการพัฒนาแบบ Agile มากกว่า
3. CMMI 2.0 ยังมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดีกว่า CMMI 1.3 ช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับแต่งความพยายามในการปรับปรุงกระบวนการให้ตรงกับความต้องการและเป้าหมายเฉพาะของตนได้

CMMI 1.3 กับ CMMI 2.0

ซีเอ็มไอ 1.3 ประกอบด้วย 22 พื้นที่กระบวนการซึ่งจัดเป็น 2.0 ระดับวุฒิภาวะ ในขณะที่ CMMI 16 ประกอบด้วย XNUMX แนวทางปฏิบัติหลักและ XNUMX ขอบเขตการปฏิบัติเพิ่มเติม ซึ่งจัดเป็น XNUMX ระดับความสามารถ ซีเอ็มไอ 2.0 ยังเน้นย้ำถึงความคล่องตัวและการปรับตัวเป็นอย่างมาก ต่างจากรุ่น CMM1 1.3

CMMI 1.3 เป็นชุดแนวทางความสามารถที่ครอบคลุมซึ่งจัดทำโดย CMMI Institute และเป็นโมเดลมาตรฐานสำหรับธุรกิจจนถึงเดือนกันยายน 2020

แนวทางดังกล่าวรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และรูปแบบการจัดการสำหรับสถาบันการจัดการที่จะปฏิบัติตาม จุดสนใจหลักของโมเดลคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการพัฒนาในภาคการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ

CMMI 2.0 เป็นการทำซ้ำล่าสุดของแนวทางรูปแบบ CMMI และเป็นตัวต่อจากชุดแนวทาง CMMI 1.3

แนวปฏิบัติดังกล่าวมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพสภาพแวดล้อมในการทำงานและเสนอแนะแนวคิดต่างๆ ให้สถาบันการจัดการนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ตารางเปรียบเทียบ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	ซีเอ็มไอ 1.3	ซีเอ็มไอ 2.0
คำนิยาม	CMMI 1.3 ย่อมาจาก Capability Maturity Model Integration 1.3 จัดทำโดยสถาบัน CMMI	CMMI 2.0 เป็นตัวตายตัวแทนของแนวทาง CMMI 1.3
พื้นที่โฟกัส	CMMI 1.3 เน้นการเพิ่มขีดความสามารถในการผลิตและบริการ	CMMI 2.0 มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดทั้งทรัพยากรบุคคลและบริการที่ใช้เครื่องจักร
การปรับปรุง	CMMI 1.3 ปรับปรุงโดเมนการผลิตและบริการโดยทำให้กระบวนการดำเนินไปพร้อมกัน	CMMI 2.0 เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดโดยเสนอแนวคิดเพื่อการจัดการที่ดีขึ้น
ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจ	CMMI 1.3 มีความสนใจหลักในด้านประสิทธิภาพการผลิตและการปรับปรุงบริการ	CMMI 2.0 มีความสนใจหลักในด้านเวลา งบประมาณ และการจัดการทรัพยากร
scalability	CMMI 1.3 ไม่สามารถปรับขนาดได้	CMMI 2.0 ปรับขนาดได้สูง

CMMI 1.3 คืออะไร? 

CMMI 1.3 คือชุดแนวทางที่ครอบคลุมที่สถาบัน CMMI นำมาใช้เพื่อเป็นต้นแบบมาตรฐานการดำเนินงานสำหรับองค์กรธุรกิจและสถาบันการจัดการอื่นๆ

แบบจำลองดังกล่าวถูกใช้เป็นมาตรฐานจนถึงเดือนกันยายน 2020 หลังจากนั้นจึงถูกแทนที่ด้วย CMMI 2.0 CMMI ย่อมาจาก Capability Maturity Model Integration และเป็นแบบจำลองที่ได้รับมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการงานด้านการผลิตและบริการ

ดังนั้นจึงถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตและการบริการเป็นส่วนใหญ่ ในปี 2021 อุตสาหกรรมหลักเกือบทั้งหมดปฏิบัติตามแนวทาง CMMI 

ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจของ CMMI 1.3 คือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพการบริการ ดังนั้น CMMI 1.3 จึงมุ่งเน้นไปที่โครงการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตหรือกระบวนการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง 

สิ่งนี้จำกัดการใช้แนวทาง เนื่องจากอุตสาหกรรมที่มีส่วนร่วมในภาคส่วนอื่นๆ ไม่สามารถใช้แนวทาง CMMI ในระบบของตนได้ ดังนั้นเนื่องจากขอบเขตที่จำกัด CMMI 1.3 จึงไม่สามารถปรับขนาดได้มากเช่นกัน 

แม้จะมีข้อเสียด้านขอบเขตและความสามารถในการปรับขนาดที่จำกัด แต่ CMMI 1.3 ก็เป็นหนึ่งในแนวทางที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำงานที่เหมาะสมของอุตสาหกรรมการผลิตและอุตสาหกรรมอื่นๆ

เมื่อนำไปใช้อย่างถูกต้อง แนวทางเหล่านี้จะช่วยให้อุตสาหกรรมมีการเติบโตที่ดีขึ้นโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

CMMI 2.0 คืออะไร?

CMMI 2.0 เป็นการทำซ้ำครั้งถัดไปในแนวทาง CMMI เช่นเดียวกับการสืบทอดแนวทาง CMMI 1.3 หลักเกณฑ์เหล่านี้จัดทำโดยสถาบัน CMMI และ CMMI 2.0 ถูกนำมาใช้เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมตั้งแต่ช่วงครึ่งหลังของปี 2020

อุตสาหกรรมการผลิตและบริการเกือบทั้งหมดใช้หลักเกณฑ์เหล่านี้เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการดำเนินงานของตน

เนื่องจาก CMMI 2.0 เป็นตัวต่อจากแนวทาง CMMI 1.3 จึงเป็นชุดแนวทางที่ครอบคลุมที่ได้รับการอัปเกรดและแก้ไข โดยยึดตามฉบับร่าง CMMI 1.3 ดั้งเดิม ดังนั้นคุณสมบัติหลายอย่างจึงคล้ายกับแนวทาง CMMI 1.3

การอัปเกรดที่สำคัญที่ CMMI 2.0 มีมากกว่า CMMI 1.3 คือแนวทางเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรให้สูงสุด โดยใช้แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่ดีขึ้น 

จึงให้ความสำคัญมากขึ้น การจัดการทรัพยากรมนุษย์พร้อมทั้งการบริหารเวลาและทรัพยากรการผลิต การจัดการงบประมาณและการจัดสรรเงินสดอย่างเหมาะสมถือเป็นประเด็นสำคัญที่น่าสนใจของแนวทาง CMMI 2.0

เนื่องจากขอบเขตที่กว้างขึ้นของแนวทางเหล่านี้ CMMI 2.0 จึงปรับขนาดได้สูงและยังสามารถนำไปใช้ในอุตสาหกรรมอื่นๆ นอกเหนือจากอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการผลิต

ความแตกต่างหลักระหว่าง CMMI 1.3 และ CMMI 2.0

1. CMMI 1.3 ย่อมาจาก Capability Maturity Model Integration 1.3 ผลิตโดยสถาบัน CMMI CMMI 2.0 เป็นตัวตายตัวแทนของแนวทาง CMMI 1.3
2. CMMI 1.3 เน้นการเพิ่มขีดความสามารถในการผลิตและบริการ CMMI 2.0 มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดทั้งทรัพยากรบุคคลและบริการที่ใช้เครื่องจักร
3. CMMI 1.3 ปรับปรุงโดเมนการผลิตและบริการโดยทำให้กระบวนการดำเนินไปพร้อมกัน CMMI 2.0 เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดโดยเสนอแนวคิดเพื่อการจัดการที่ดีขึ้น
4. CMMI 1.3 มีความสนใจหลักในประสิทธิภาพการผลิตและการปรับปรุงบริการ CMMI 2.0 มีความสนใจหลักในด้านเวลา งบประมาณ และการจัดการทรัพยากร
5. CMMI 1.3 ไม่สามารถปรับขนาดได้ CMMI 2.0 ปรับขนาดได้สูง

อ้างอิง

1. ftp://ftp.sei.cmu.edu/public/documents/02.reports/pdf/02tr028.pdf
2. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=N-wA3MQjfIQC&oi=fnd&pg=PR9&dq=CMMI&ots=DSxOPOYH8V&sig=mQ-4NiGbDhNlroyx-G1pSc4ZTm8

อัพเดตล่าสุด : 13 กรกฎาคม 2023