ความได้เปรียบทางการแข่งขันเทียบกับความสามารถหลัก: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

ความได้เปรียบทางการแข่งขันหมายถึงจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทที่ทำให้บริษัทแตกต่างจากคู่แข่ง ทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพเหนือกว่าในตลาด ในทางกลับกัน ความสามารถหลัก บ่งบอกถึงความสามารถและทักษะเฉพาะที่สนับสนุนความได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัท ซึ่งฝังแน่นอยู่ใน DNA ขององค์กร และยากสำหรับคู่แข่งที่จะทำซ้ำ

ประเด็นที่สำคัญ

1. ความได้เปรียบทางการแข่งขันคือชุดของจุดแข็งหรือคุณลักษณะเฉพาะที่บริษัทครอบครองซึ่งทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง
2. ความสามารถหลักคือชุดความสามารถหรือทรัพยากรเฉพาะที่บริษัทครอบครองซึ่งช่วยให้สามารถสร้างและส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าได้
3. ความได้เปรียบในการแข่งขันมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพที่สัมพันธ์กับคู่แข่ง ในขณะที่ความสามารถหลักมุ่งเน้นไปที่ความสามารถเฉพาะที่รองรับประสิทธิภาพนั้น

ความได้เปรียบในการแข่งขันเทียบกับความสามารถหลัก

ความได้เปรียบทางการแข่งขันคือความได้เปรียบเฉพาะที่บริษัทมีเหนือคู่แข่ง ในขณะที่ความสามารถหลักคือแนวคิดที่กว้างขึ้นซึ่งครอบคลุมความสามารถและความเชี่ยวชาญโดยรวมของบริษัท ความสามารถหลักของบริษัทสามารถนำไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยการให้คุณค่า

ความได้เปรียบทางการแข่งขันมีประโยชน์สำหรับความแข็งแกร่งในการแข่งขันกับคู่แข่ง ในขณะที่ความสามารถหลักคือความเป็นเลิศในธุรกิจและผลิตภัณฑ์ต่างๆ

ตารางเปรียบเทียบ

ลักษณะ	เปรียบในการแข่งขัน	ความสามารถหลัก
คำนิยาม	ความได้เปรียบของบริษัทมีเหนือคู่แข่งในตลาด ทำให้บริษัทสามารถทำงานได้ดีขึ้นและมอบคุณค่าที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า	ทักษะ ความรู้ และความเชี่ยวชาญเฉพาะของบริษัทมีซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบและมีส่วนทำให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน
โฟกัส	ผล: ผลลัพธ์ของการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักเพื่อให้บรรลุตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งขึ้น	บล็อคอาคาร: ความสามารถพื้นฐานที่เอื้อต่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน
การพัฒนาอย่างยั่งยืน	อาจเกิดขึ้นชั่วคราวหรือยาวนานขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงของตลาดและการกระทำของคู่แข่ง	มุ่งเป้าไปที่การใช้งานที่ยาวนานและยากสำหรับคู่แข่งที่จะทำซ้ำ
ตัวอย่าง	ชื่อเสียงของแบรนด์ที่เหนือกว่า ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน การออกแบบผลิตภัณฑ์เชิงนวัตกรรม การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ	ความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง การบริการลูกค้าที่เป็นเลิศ ความรู้เชิงลึกในอุตสาหกรรม กระบวนการผลิตที่เป็นเอกลักษณ์
ความสัมพันธ์	ความได้เปรียบในการแข่งขันก็คือ ประสบความสำเร็จ โดยใช้ประโยชน์จากความสามารถหลัก	ความสามารถหลักคือ สร้าง เพื่อเป็นรากฐานแห่งความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

ความได้เปรียบทางการแข่งขันเป็นแนวคิดหลักในกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งหมายถึงจุดแข็งและความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ที่ช่วยให้บริษัทมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งในตลาด เป็นข้อได้เปรียบที่ช่วยให้บริษัทสามารถสร้างมูลค่าที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า และในทางกลับกัน บรรลุความสามารถในการทำกำไรและการเติบโตที่เหนือกว่าบรรทัดฐานของอุตสาหกรรม

แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน

1. ความได้เปรียบด้านต้นทุน: ความได้เปรียบทางการแข่งขันประเภทนี้เกิดขึ้นเมื่อบริษัทสามารถผลิตสินค้าหรือบริการด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง ซึ่งอาจเกิดจากการประหยัดจากขนาด การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ หรือการเข้าถึงทรัพยากรที่มีต้นทุนต่ำ
2. ข้อได้เปรียบที่แตกต่าง: บริษัทยังสามารถได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ลูกค้ามองว่ามีเอกลักษณ์หรือเหนือกว่า สิ่งนี้สามารถบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ชื่อเสียงของแบรนด์ ความเป็นเลิศในการบริการลูกค้า หรือความสามารถในการปรับแต่งเอง

การรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันไว้ตลอดเวลาถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาว สิ่งนี้ต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การลงทุนเชิงกลยุทธ์ และความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด บริษัทยังต้องระมัดระวังเกี่ยวกับการกระทำของคู่แข่งและการเปลี่ยนแปลงของตลาดเพื่อปกป้องและเพิ่มตำแหน่งทางการแข่งขันของพวกเขา

ตัวอย่างความได้เปรียบในการแข่งขัน

• Apple: เป็นที่รู้จักในด้านนวัตกรรมด้านการออกแบบและเทคโนโลยี Apple มีข้อได้เปรียบในการสร้างความแตกต่างอย่างมากด้วยผลิตภัณฑ์อันเป็นเอกลักษณ์ เช่น iPhone และ MacBook
• Walmart: Walmart มีข้อได้เปรียบด้านต้นทุนอย่างมากเนื่องจากมีขนาดใหญ่ ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ และกำลังซื้อ ทำให้สามารถเสนอราคาที่ต่ำให้กับลูกค้าได้

ความสามารถหลักคืออะไร?

ความสามารถหลักเป็นแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่อธิบายชุดทักษะ ความรู้ และความสามารถอันเป็นเอกลักษณ์ที่ทำให้บริษัทแตกต่างจากคู่แข่ง มันแสดงถึงความเชี่ยวชาญและทรัพยากรโดยรวมภายในองค์กรที่ช่วยให้สามารถส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าในรูปแบบที่คู่แข่งไม่สามารถทำซ้ำได้อย่างง่ายดาย

ลักษณะของความสามารถหลัก

1. ความสำคัญเชิงกลยุทธ์: ความสามารถหลักเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ของบริษัท และเป็นศูนย์กลางของความสามารถในการบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เข้าสู่ตลาดใหม่ หรือสร้างสรรค์โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม
2. ลักษณะข้ามสายงาน: ความสามารถหลักครอบคลุมหลายหน้าที่และแผนกภายในองค์กร สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค ความสามารถในการบริหารจัดการ วัฒนธรรมองค์กร และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น ๆ ที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงานโดยรวมของบริษัท

การพัฒนาความสามารถหลัก

การพัฒนาสมรรถนะหลักจำเป็นต้องมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการปลูกฝังและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการลงทุนในการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงาน การส่งเสริมวัฒนธรรมของนวัตกรรมและการทำงานร่วมกัน และการจัดทรัพยากรให้สอดคล้องเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มการพัฒนาความสามารถหลัก

การใช้ประโยชน์จากความสามารถหลัก

• การพัฒนาผลิตภัณฑ์: ความสามารถหลักสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ เพื่อให้มั่นใจว่าข้อเสนอจะตอบสนองความต้องการและความชอบของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง
• การขยายตลาด: บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของตนเพื่อเข้าสู่ตลาดใหม่หรือขยายการแสดงตนในตลาดที่มีอยู่ได้ ด้วยการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่ บริษัทต่างๆ จึงสามารถเจาะกลุ่มตลาดใหม่ๆ และเอาชนะคู่แข่งได้
• ความร่วมมือและพันธมิตร: ความสามารถหลักสามารถใช้ประโยชน์ได้ผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรกับบริษัทอื่นๆ ด้วยการรวมจุดแข็งที่เสริมเข้าด้วยกัน บริษัทต่างๆ จะสามารถสร้างข้อเสนอคุณค่าที่ยากสำหรับคู่แข่งที่จะทำซ้ำได้

ตัวอย่างความสามารถหลัก

• Google: ความสามารถหลักของ Google อยู่ที่อัลกอริธึมการค้นหาและความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งช่วยให้สามารถนำเสนอผลการค้นหาที่มีความเกี่ยวข้องสูงและการโฆษณาที่ตรงเป้าหมายไปยังผู้ใช้
• โตโยต้า: ความสามารถหลักของโตโยต้าในการผลิตแบบลีนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทำให้สามารถบรรลุประสิทธิภาพ คุณภาพ และนวัตกรรมในกระบวนการผลิตในระดับสูง

ความแตกต่างหลักระหว่างความได้เปรียบทางการแข่งขันและความสามารถหลัก

• ธรรมชาติ:
  • เปรียบในการแข่งขัน: มุ่งเน้นไปที่ความได้เปรียบโดยรวมของบริษัทเหนือคู่แข่งในตลาด
  • ความสามารถหลัก: หมายถึงความสามารถและทักษะเฉพาะที่ฝังลึกภายในองค์กรซึ่งมีส่วนทำให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน
• ขอบเขต:
  • เปรียบในการแข่งขัน: ครอบคลุมภาพรวมที่กว้างขึ้นว่าบริษัทวางตำแหน่งตัวเองอย่างไรเมื่อเทียบกับคู่แข่งเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
  • ความสามารถหลัก: มุ่งเน้นไปที่ความสามารถภายในและทรัพยากรที่สนับสนุนความได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัท
• กรอบเวลา:
  • เปรียบในการแข่งขัน: สามารถเป็นระยะสั้นและอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามสภาวะตลาดและการเปลี่ยนแปลงทางการแข่งขันที่พัฒนาขึ้น
  • ความสามารถหลัก: แสดงถึงจุดแข็งและความสามารถที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นซึ่งยากที่คู่แข่งจะทำซ้ำได้อย่างรวดเร็ว
• โฟกัส:
  • เปรียบในการแข่งขัน: คำนึงถึงผลลัพธ์สุดท้ายของการเอาชนะคู่แข่งในตลาดเป็นหลัก
  • ความสามารถหลัก: มุ่งเน้นไปที่กระบวนการภายใน ทักษะ และความรู้ที่ขับเคลื่อนความสามารถของบริษัทเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน

อ้างอิง

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/

อัพเดตล่าสุด : 04 มีนาคม 2024