HRM กับ IHRM: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) มุ่งเน้นไปที่การจัดการบุคลากรภายในบริบทองค์กรภายในประเทศเป็นหลัก ในทางตรงกันข้าม การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ (IHRM) ขยายหลักการ HRM ไปสู่ระดับโลก โดยจัดการกับความซับซ้อนของการจัดการพนักงานในวัฒนธรรมที่หลากหลาย กรอบกฎหมาย และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ IHRM เน้นการประสานงานเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์เพื่อตอบสนองความท้าทายของการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ

ประเด็นที่สำคัญ

1. HRM หรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการจัดการกำลังคนขององค์กร ในทางตรงกันข้าม IHRM หรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศหมายถึงการจัดการบุคลากรขององค์กรทั่วโลก
2. HRM มุ่งเน้นไปที่การจัดการพนักงานภายในองค์กรเฉพาะ ในขณะที่ IHRM ต้องการความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมและกรอบกฎหมายในประเทศต่างๆ
3. IHRM อาจเกี่ยวข้องกับการจัดการพนักงานชาวต่างชาติ การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมระดับโลก และการสร้างนโยบายที่สอดคล้องกับกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น

HRM กับ IHRM

ความแตกต่างระหว่าง HRM และ IHRM ก็คือ HRM หมายถึงการศึกษาด้านการจัดการที่เน้นไปที่ทรัพยากรมนุษย์ของประเทศใดประเทศหนึ่ง อย่างไรก็ตาม การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศมุ่งเน้นไปที่มนุษย์ทั่วโลกและไม่ จำกัด จนกระทั่งถึงขอบเขตทางกายภาพที่เฉพาะเจาะจง IHRM เป็นหลักสูตรเฉพาะทางที่ค่อนข้างสูงกว่าและมีขอบเขตมากกว่า HRM

กล่าวคือค้นหาเฉพาะ HR ในประเทศเท่านั้น หนั่น จะต้องปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของประเทศที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทตั้งอยู่

IHRM ย่อมาจาก International Human Resource Management การศึกษานี้เกี่ยวข้องกับมุมมองที่กว้างขึ้นของ IHRM IHRM ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ตราขึ้นโดยหลายประเทศทั่วโลก

ตารางเปรียบเทียบ

ลักษณะ	HRM (การจัดการทรัพยากรมนุษย์)	IHRM (การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ)
ขอบเขต	ภายในประเทศ (ภายในประเทศเดียว)	ระหว่างประเทศ (ในหลายประเทศ)
กำลังแรงงาน	ค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกัน	วัฒนธรรม เชื้อชาติ และภูมิหลังที่หลากหลาย
สภาพแวดล้อมทางกฎหมาย	ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับภายในประเทศ	จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับของหลายประเทศ
โฟกัส	แนวทางปฏิบัติมาตรฐานด้านทรัพยากรบุคคล เช่น การสรรหา การฝึกอบรม การจ่ายค่าตอบแทน	ข้อควรพิจารณาเพิ่มเติม เช่น การจัดการชาวต่างชาติ การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมที่ละเอียดอ่อน กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนทั่วโลก
ความเสี่ยง	ซับซ้อนน้อยกว่าความเสี่ยงต่ำกว่า	ซับซ้อนมากขึ้น ความเสี่ยงสูงขึ้นเนื่องจากปัจจัยต่างประเทศ
ปัจจัยภายนอก	จำกัดเฉพาะปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมภายในประเทศ	จำเป็นต้องพิจารณานโยบายการค้าระหว่างประเทศ ความผันผวนของค่าเงิน ความไม่มั่นคงทางการเมือง

HRM คืออะไร?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดขององค์กร ซึ่งก็คือทุนมนุษย์ มันเกี่ยวข้องกับการใช้บุคลากรอย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร HRM ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆ มากมาย ตั้งแต่การสรรหาและการฝึกอบรม ไปจนถึงการจัดการผลการปฏิบัติงานและความสัมพันธ์ของพนักงาน

หน้าที่สำคัญของ HRM

การวางแผนกำลังคนและการสรรหาบุคลากร

การวางแผนกำลังคนเกี่ยวข้องกับการประเมินความต้องการบุคลากรในปัจจุบันและอนาคตขององค์กร การสรรหาเป็นกระบวนการดึงดูด คัดเลือก และจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่าง

การฝึกอบรมและการพัฒนา

HRM มีหน้าที่รับผิดชอบในการออกแบบและดำเนินโครงการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะและความรู้ของพนักงาน โครงการริเริ่มด้านการพัฒนามุ่งเน้นไปที่การเตรียมพนักงานสำหรับบทบาทในอนาคตภายในองค์กร

การจัดการประสิทธิภาพ

การจัดการผลการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การให้ข้อเสนอแนะ และการดำเนินการตามแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

ความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ความสัมพันธ์ของพนักงาน

HRM มีบทบาทสำคัญในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร ซึ่งรวมถึงการจัดการกับข้อขัดแย้งในที่ทำงาน การจัดการกับความคับข้องใจ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก

ความผูกพันของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานมุ่งเน้นไปที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานรู้สึกมีแรงบันดาลใจ พึงพอใจ และมุ่งมั่น HRM ใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจ แรงจูงใจ และความพึงพอใจในงานโดยรวมของพนักงาน

ค่าตอบแทนและสวัสดิการ

การจัดการค่าตอบแทน

HRM มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและจัดการกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนขององค์กร ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำหนดเงินเดือน โบนัส และค่าตอบแทนในรูปแบบอื่นๆ เพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

การบริหารผลประโยชน์

HRM ดูแลการบริหารผลประโยชน์ของพนักงาน เช่น ประกันสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ และสิทธิพิเศษอื่นๆ ซึ่งรวมถึงการออกแบบและการจัดการแพ็คเกจสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุม

การปฏิบัติตามกฎหมายและความหลากหลาย

การปฏิบัติตามกฎหมาย

HRM ช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับ และมาตรฐานการจ้างงาน ซึ่งรวมถึงการจัดการประเด็นที่เกี่ยวข้องกับโอกาสที่เท่าเทียมกัน ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน และแนวปฏิบัติด้านแรงงานที่เป็นธรรม

ความหลากหลายและการผนวกรวม

การส่งเสริมความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกถือเป็นส่วนสำคัญของ HRM โดยเกี่ยวข้องกับการสร้างสถานที่ทำงานที่ให้คุณค่าและเคารพความแตกต่างระหว่างบุคคล ส่งเสริมวัฒนธรรมของการไม่แบ่งแยก

IHRM คืออะไร?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ (IHRM) เป็นสาขาเฉพาะทางของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายและความซับซ้อนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลก ครอบคลุมกิจกรรมและฟังก์ชันต่างๆ มากมายที่มุ่งจัดการพนักงานในประเทศและวัฒนธรรมต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์หลักของ IHRM

1. การวางแผนกำลังคนทั่วโลก: IHRM เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีความสามารถที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระดับโลก
2. การจัดการข้ามวัฒนธรรม: การทำความเข้าใจและการจัดการความหลากหลายทางวัฒนธรรมเป็นส่วนสำคัญของ IHRM เนื่องจากส่งผลต่อการสื่อสาร การทำงานเป็นทีม และประสิทธิผลโดยรวมขององค์กร
3. การสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศ: IHRM มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหา การคัดเลือก และการนำพนักงานไปใช้งานในประเทศต่างๆ โดยคำนึงถึงตลาดแรงงานในท้องถิ่นและข้อกำหนดทางกฎหมาย
4. ค่าตอบแทนและผลประโยชน์: การพัฒนาและดำเนินการชุดค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่เป็นธรรมและแข่งขันได้ซึ่งสอดคล้องกับแนวปฏิบัติของท้องถิ่นและมาตรฐานสากล

ความท้าทายใน IHRM

1. ความแตกต่างทางวัฒนธรรม: การจัดการพนักงานจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่หลากหลายจำเป็นต้องมีความละเอียดอ่อนและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการสื่อสาร จรรยาบรรณในการทำงาน และบรรทัดฐานทางสังคมที่แตกต่างกัน
2. การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ: การพิจารณากฎหมายแรงงาน ภาษี และกฎระเบียบการจ้างงานในประเทศต่างๆ ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับมืออาชีพของ IHRM
3. การขาดแคลนผู้มีความสามารถทั่วโลก: การระบุและรักษาพนักงานที่มีทักษะในระดับโลกถือเป็นเรื่องท้าทายเนื่องจากการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางอุตสาหกรรมและภูมิภาค
4. การประสานงานและการสื่อสาร: การประสานงานกิจกรรมและการรักษาการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างทีมที่กระจายตัวตามพื้นที่ต่างๆ ถือเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องใน IHRM

กลยุทธ์ใน IHRM

1. การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นกับโลกาภิวัตน์: ผู้เชี่ยวชาญของ IHRM ต้องตัดสินใจว่าจะสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกหรือปรับให้เข้ากับบริบทท้องถิ่น โดยคำนึงถึงความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพและการตอบสนอง
2. การพัฒนาความเป็นผู้นำระดับโลก: การพัฒนาผู้นำที่มีกรอบความคิดระดับโลกและความสามารถข้ามวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของกลยุทธ์ IHRM
3. การบูรณาการเทคโนโลยี: การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการทรัพยากรบุคคลทั่วโลก เช่น การสรรหาบุคลากรออนไลน์ การฝึกอบรมเสมือนจริง และระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลทั่วโลก ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและการสื่อสาร
4. การถ่ายทอดความรู้และการเรียนรู้: การสร้างกลไกในการแบ่งปันความรู้และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดข้ามพรมแดนช่วยในการสร้างพนักงานระดับโลกที่เหนียวแน่นและมุ่งเน้นการเรียนรู้

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง HRM และ IHRM

• ขอบเขต:
  • HRM (การจัดการทรัพยากรมนุษย์): มุ่งเน้นไปที่การจัดการพนักงานภายในประเทศหรือภูมิภาคเดียวเป็นหลัก
  • IHRM (การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ): เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศและวัฒนธรรมต่างๆ
• มุมมองระดับโลก:
  • ชม.: โดยทั่วไปแล้วจะมีมุมมองภายในประเทศหรือท้องถิ่น
  • IHRM: ต้องใช้มุมมองระดับโลก โดยคำนึงถึงวัฒนธรรม ระบบกฎหมาย และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่หลากหลาย
• ซับซ้อน:
  • ชม.: โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับชุดกฎระเบียบ กฎหมายแรงงาน และความแตกต่างทางวัฒนธรรมภายในประเทศหนึ่งๆ ที่ซับซ้อนน้อยกว่า
  • IHRM: เกี่ยวข้องกับการจัดการกับความซับซ้อนในระดับที่สูงขึ้นเนื่องจากกฎหมาย วัฒนธรรม และการดำเนินธุรกิจที่แตกต่างกันในหลายประเทศ
• พนักงาน:
  • ชม.: เกี่ยวข้องกับการจัดหาพนักงานภายในประเทศ การสรรหาบุคลากร และการฝึกอบรมเป็นหลัก
  • IHRM: เกี่ยวข้องกับการจัดการแรงงานที่กระจัดกระจายทางภูมิศาสตร์ แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับชาวต่างชาติ ผู้ที่อาศัยอยู่ในประเทศ และพลเมืองของประเทศที่สาม
• การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ:
  • ชม.: มุ่งเน้นการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับด้านแรงงานในท้องถิ่น
  • IHRM: ต้องปฏิบัติตามกฎหมาย สนธิสัญญา และข้อบังคับระหว่างประเทศที่หลากหลายและมักจะซับซ้อน
• การฝึกอบรมและพัฒนา:
  • ชม.: โปรแกรมการฝึกอบรมที่ออกแบบมาสำหรับพนักงานภายใต้บริบททางวัฒนธรรมและธุรกิจเฉพาะ
  • IHRM: โปรแกรมการฝึกอบรมจะต้องพิจารณาถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรม ความแตกต่างทางภาษา และการดำเนินธุรกิจที่หลากหลาย
• ค่าตอบแทนและผลประโยชน์:
  • ชม.: ออกแบบแพ็คเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ตามสภาวะตลาดท้องถิ่น
  • IHRM: จำเป็นต้องสร้างโครงสร้างค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันในประเทศต่างๆ โดยคำนึงถึงค่าครองชีพและความผันผวนของสกุลเงินที่แตกต่างกัน
• ความสัมพันธ์ของพนักงาน:
  • ชม.: มุ่งเน้นไปที่การรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกของพนักงานภายในบริบททางวัฒนธรรมเดียว
  • IHRM: เกี่ยวข้องกับการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายทางวัฒนธรรม จัดการกับความขัดแย้งทางวัฒนธรรมที่อาจเกิดขึ้นและความท้าทายในการสื่อสาร
• บทบาทเชิงกลยุทธ์:
  • ชม.: มักถูกมองว่าเป็นหน้าที่สนับสนุนการดำเนินธุรกิจ
  • IHRM: มีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการจัดทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจระหว่างประเทศโดยรวม
• การบริหารความเสี่ยง:
  • ชม.: จัดการกับความเสี่ยงและความท้าทายในท้องถิ่น
  • IHRM: เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงระดับโลก เช่น ความไม่มั่นคงทางการเมือง ความผันผวนของค่าเงิน และปัญหาทางกฎหมายระหว่างประเทศ

อ้างอิง

1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09585199700000049

อัพเดตล่าสุด : 08 มีนาคม 2024