การเลิกจ้างและการเลิกจ้าง: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

การเลิกจ้างและการลดจำนวนพนักงานหมายถึงการลดจำนวนพนักงานของบริษัท แต่มีขอบเขตและความตั้งใจที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปการเลิกจ้างเกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงานชั่วคราวเนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความผันผวนตามฤดูกาลหรือข้อจำกัดทางการเงิน โดยมีความเป็นไปได้ที่จะจ้างงานใหม่เมื่อสถานการณ์ดีขึ้น ในทางกลับกัน การลดจำนวนพนักงานเป็นมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่ถาวรกว่า ซึ่งมักได้รับแรงผลักดันจากปัญหาทางการเงินในระยะยาวหรือการปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งนำไปสู่การลดขนาดพนักงานอย่างยั่งยืน

ประเด็นที่สำคัญ

1. การเลิกจ้างคือการแยกพนักงานออกจากบริษัทชั่วคราวหรือถาวร เนื่องจากการตกต่ำทางเศรษฐกิจ การปรับโครงสร้างใหม่ หรือมาตรการลดต้นทุน
2. การตัดทอนเป็นคำที่กว้างกว่าซึ่งรวมถึงการเลิกจ้าง แต่ยังครอบคลุมถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนอื่นๆ เช่น การลดการใช้จ่าย การขจัดการดำเนินงานที่ไม่จำเป็น หรือการขายสินทรัพย์
3. การเลิกจ้างมุ่งเน้นไปที่การลดจำนวนพนักงานโดยเฉพาะ ในขณะที่การลดจำนวนพนักงานจะครอบคลุมมาตรการประหยัดต้นทุนที่หลากหลาย ซึ่งอาจรวมถึงการเลิกจ้างหรือไม่ก็ได้

เลิกจ้าง vs ลดทอน

ความแตกต่างระหว่างการเลิกจ้างและการลดลงก็คือ การเลิกจ้างอาจเป็นการชั่วคราว ในขณะที่การลดเป็นการเลิกจ้างอย่างถาวร

การเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจสามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภทกว้างๆ ได้แก่ การเลิกจ้างและการเลิกจ้าง การเลิกจ้างเป็นส่วนหนึ่งของการยุติธุรกิจที่มีความผันผวน

ซึ่งหมายความว่าเมื่อระยะเวลาลีนขององค์กรสิ้นสุดลง พนักงานอาจถูกเรียกกลับเข้าทำงาน

การเลิกจ้างเป็นอีกรูปแบบหนึ่งของการเลิกจ้างซึ่งไม่ขึ้นอยู่กับการกระทำของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การลดจำนวนพนักงานนั้นไม่เปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าพนักงานจะไม่ถูกเรียกกลับเมื่อถูกเลิกจ้าง

---

 

ตารางเปรียบเทียบ

ลักษณะ	ปลด	การดึงออก
การสิ้นสุด	ชั่วคราว	ถาวร
ความคาดหวังของการเรียกคืน	เป็นไปได้	ไม่น่าจะใช่
เหตุผล	ปัญหาเศรษฐกิจระยะสั้น ขาดงาน	การปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ระยะยาว การลดขนาด
ระยะเวลาแจ้งให้ทราบล่วงหน้า	อาจจำเป็นหรือไม่ก็ได้	จำเป็นตามกฎหมาย
เงินชดเชย	อาจจะเสนอก็ได้	อาจจำเป็นตามกฎหมายหรือข้อเสนอขึ้นอยู่กับนโยบายของบริษัท
ผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง	อาจดำเนินต่อไป	ย่อมสิ้นไป

 

เลิกจ้างคืออะไร?

เหตุผลในการเลิกจ้าง

การตกต่ำทางเศรษฐกิจ

ในช่วงที่เศรษฐกิจไม่มั่นคง บริษัทต่างๆ อาจหันไปใช้การเลิกจ้างเพื่อจัดการกับความท้าทายทางการเงิน เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

การปรับโครงสร้างองค์กร

บริษัทอาจจัดโครงสร้างใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ส่งผลให้มีการตัดตำแหน่งและบทบาทบางส่วนออกไป

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

ความก้าวหน้าของระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีสามารถนำไปสู่การว่างงาน ส่งผลให้บริษัทต่างๆ เลิกจ้างพนักงานที่มีบทบาทล้าสมัย

การควบรวมกิจการ

ในระหว่างการควบรวมหรือซื้อกิจการ องค์กรอาจกำจัดตำแหน่งที่ซ้ำกันเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและลดต้นทุน

ข้อพิจารณาทางกฎหมาย

พระราชบัญญัติการปรับปรุงและฝึกอบรมพนักงานใหม่ (WARN)

ในเขตอำนาจศาลบางแห่ง บริษัทจำเป็นต้องแจ้งพนักงานและหน่วยงานของรัฐล่วงหน้าก่อนที่จะดำเนินการเลิกจ้างจำนวนมาก

แพ็คเกจชดเชย

นายจ้างอาจเสนอแพ็คเกจค่าชดเชยให้กับพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง รวมถึงค่าตอบแทนทางการเงิน การได้รับผลประโยชน์ต่อเนื่อง และความช่วยเหลือในการเปลี่ยนอาชีพ

การเลือกปฏิบัติและการปฏิบัติอย่างยุติธรรม

กฎหมายห้ามการเลิกจ้างโดยเลือกปฏิบัติโดยพิจารณาจากเชื้อชาติ เพศ อายุ หรือลักษณะที่ได้รับการคุ้มครองอื่นๆ การดูแลให้ได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมในระหว่างการเลิกจ้างถือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงผลทางกฎหมาย

มุมมองของพนักงานและนายจ้าง

ผลกระทบของพนักงาน

การเลิกจ้างอาจมีผลกระทบทางอารมณ์และการเงินอย่างมีนัยสำคัญต่อพนักงาน ซึ่งนำไปสู่ความเครียด ความวิตกกังวล และความไม่มั่นคงในการทำงาน

ข้อควรพิจารณาของนายจ้าง

นายจ้างต้องชั่งน้ำหนักผลประโยชน์ระยะสั้นของการเลิกจ้างกับผลกระทบระยะยาวที่อาจเกิดขึ้น เช่น ความเสียหายต่อขวัญกำลังใจ ชื่อเสียง และความภักดีของพนักงาน

ทางเลือกอื่นในการเลิกจ้าง

การฝึกอบรมพนักงานอีกครั้ง

การลงทุนในโครงการฝึกอบรมซ้ำสามารถช่วยให้พนักงานได้รับทักษะใหม่ๆ ทำให้พวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการงานที่เปลี่ยนแปลงไป

ลดชั่วโมงการทำงาน

การลดชั่วโมงการทำงานหรือการพักงานอาจเป็นทางเลือกหนึ่งในการเลิกจ้างให้เสร็จสิ้น โดยเป็นการบรรเทาทุกข์ทางการเงินให้กับบริษัทในขณะที่ยังคงรักษาพนักงานที่มีทักษะไว้ได้

การฝึกอบรมแบบผสมผสาน

การฝึกอบรมพนักงานข้ามสายงานเพื่อปฏิบัติงานหลายบทบาทสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นของพนักงาน และลดความจำเป็นในการเลิกจ้างระหว่างที่มีความผันผวนของปริมาณงาน

 

Retrenchment คืออะไร?

เหตุผลในการถอนตัว

การตกต่ำทางเศรษฐกิจ

ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ ธุรกิจต่างๆ อาจเผชิญกับความต้องการที่ลดลง ซึ่งนำไปสู่ข้อจำกัดทางการเงิน การลดจำนวนลงกลายเป็นทางเลือกที่เป็นไปได้ในการลดต้นทุนและรักษาองค์กรให้ผ่านพ้นช่วงเวลาที่ท้าทายไปได้

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีอาจทำให้บทบาทงานบางอย่างล้าสมัย บริษัทต่างๆ อาจเลือกการตัดทอนเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและบูรณาการเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม

การควบรวมกิจการ

ในกรณีของการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการ องค์กรต่างๆ มักจะประเมินบุคลากรของตนใหม่อีกครั้งเพื่อขจัดความซ้ำซ้อนและจัดองค์กรที่ควบรวมกิจการเข้ากับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่

การปรับโครงสร้างใหม่เพื่อประสิทธิภาพ

การลดจำนวนอาจเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการปรับโครงสร้างที่กว้างขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการรวมแผนกต่างๆ การจ้างหน่วยงานภายนอก หรือการกำหนดบทบาทงานใหม่

ประเภทของการตัดทอน

การถอนตัวโดยสมัครใจ

การถอนตัวโดยสมัครใจเกี่ยวข้องกับพนักงานที่เต็มใจยอมรับแพ็คเกจการแยกตัวหรือการเกษียณอายุก่อนกำหนด แนวทางนี้ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถลดขนาดลงได้โดยไม่ต้องอาศัยการบังคับเลิกจ้างพนักงาน ซึ่งช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกมากขึ้น

การถอนตัวโดยไม่สมัครใจ

การเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจ ซึ่งมักเรียกว่าการเลิกจ้างหรือการลดขนาด เกิดขึ้นเมื่อองค์กรเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงาน ความซ้ำซ้อน หรือข้อจำกัดทางการเงิน โดยทั่วไปวิธีนี้จะเป็นทางเลือกสุดท้ายและอาจส่งผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานได้

การถอนตัวชั่วคราว

การลดจำนวนพนักงานชั่วคราวเกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงานชั่วคราวในช่วงที่มีความต้องการต่ำหรือภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ พนักงานอาจถูกเลิกจ้างโดยมีเจตนาที่จะจ้างงานใหม่เมื่อสถานการณ์ดีขึ้น

ข้อพิจารณาด้านกฎหมายและจริยธรรม

กฎหมายแรงงาน

บริษัทต้องปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและข้อบังคับที่ควบคุมขั้นตอนการเลิกจ้าง ซึ่งรวมถึงการแจ้งให้ทราบอย่างเพียงพอ แพ็คเกจการเลิกจ้าง และการปฏิบัติตามกระบวนการที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่ได้รับผลกระทบได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรม

การสื่อสารและการสนับสนุน

การรักษาการสื่อสารที่โปร่งใสตลอดกระบวนการตัดทอนถือเป็นสิ่งสำคัญ การให้บริการสนับสนุน เช่น การให้คำปรึกษาด้านอาชีพหรือความช่วยเหลือในการจัดหางาน สามารถช่วยบรรเทาผลกระทบต่อพนักงานที่ได้รับผลกระทบได้

---

ความแตกต่างหลักระหว่างการเลิกจ้างและการเลิกจ้าง

• ความหมาย:
  • การเลิกจ้าง: การแยกพนักงานออกจากงานชั่วคราวเนื่องจากสาเหตุต่างๆ เช่น การไม่มีงานหรือข้อจำกัดทางการเงิน โดยมีจุดประสงค์ที่จะเรียกคืนเมื่อสถานการณ์ดีขึ้น
  • การลดจำนวนพนักงาน: นายจ้างยุติการให้บริการของพนักงานอย่างถาวรเนื่องด้วยเหตุผลต่างๆ เช่น การปรับโครงสร้างองค์กร ปัญหาทางการเงิน หรือการลดจำนวนพนักงาน
• ระยะเวลา:
  • การเลิกจ้าง: ชั่วคราวและโดยทั่วไปเป็นระยะสั้น โดยคาดว่าจะจ้างพนักงานใหม่เมื่อสถานการณ์ดีขึ้น
  • การเลิกจ้าง: ถาวร ซึ่งบ่งบอกถึงการสิ้นสุดความสัมพันธ์ในการจ้างงาน
• เจตนา:
  • การเลิกจ้าง: มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวเพื่อจัดการกับความท้าทายในระยะสั้นโดยไม่ตัดความสัมพันธ์ในการจ้างงานอย่างถาวร
  • การลดจำนวนลง: เกี่ยวข้องกับการลดขนาดพนักงานอย่างถาวร ซึ่งสะท้อนถึงการปรับตัวตามความต้องการขององค์กรในระยะยาว
• สถานะลูกจ้าง:
  • การเลิกจ้าง: พนักงานถือเป็นการหยุดงานชั่วคราวและอาจรักษาผลประโยชน์หรือสิทธิบางประการในช่วงระยะเวลาเลิกจ้าง
  • การเลิกจ้าง: การบริการของพนักงานถูกยกเลิก นำไปสู่การยุติผลประโยชน์และสิทธิที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน
• มุมมองของนายจ้าง:
  • การเลิกจ้าง: มักถูกมองว่าเป็นมาตรการในการรับมือกับการชะลอตัวของธุรกิจชั่วคราว และการรักษาแรงงานที่มีทักษะสำหรับความต้องการในอนาคต
  • การลดจำนวนลง: โดยทั่วไปแล้วจะดำเนินการเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือจัดการกับความท้าทายทางการเงินในระยะยาว
• ผลกระทบทางกฎหมาย:
  • การเลิกจ้าง: ขึ้นอยู่กับเขตอำนาจศาล อาจมีกฎระเบียบเฉพาะเกี่ยวกับระยะเวลาและเงื่อนไขของการเลิกจ้าง รวมถึงข้อกำหนดด้านสิทธิประโยชน์ในช่วงระยะเวลาการเลิกจ้าง
  • การเลิกจ้าง: โดยปกติจะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและข้อบังคับเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ค่าชดเชย และสิทธิอื่นๆ ของพนักงาน
• การสื่อสาร:
  • การเลิกจ้าง: นายจ้างมักจะสื่อสารถึงลักษณะชั่วคราวของสถานการณ์และความตั้งใจที่จะจ้างพนักงานใหม่เมื่อสถานการณ์ดีขึ้น
  • การเลิกจ้าง: การสื่อสารอาจเน้นย้ำถึงลักษณะการตกงานอย่างถาวร และให้ข้อมูลเกี่ยวกับแพ็คเกจการเลิกจ้างหรือบริการสนับสนุนสำหรับพนักงานที่ได้รับผลกระทบ
• จำ:
  • การเลิกจ้าง: พนักงานมักจะได้รับความสำคัญเมื่อบริษัทตัดสินใจที่จะจ้างงานใหม่ โดยพิจารณาจากประสบการณ์และทักษะของพวกเขา
  • การตัดทอนความสัมพันธ์ในการจ้างงาน: เกี่ยวข้องกับการแยกความสัมพันธ์ในการจ้างงานโดยสมบูรณ์ และหากจำเป็น จะมีการเริ่มต้นกระบวนการจ้างงานใหม่สำหรับตำแหน่งที่ว่าง

อ้างอิง

1. https://academic.oup.com/jpart/article-abstract/24/4/923/1142321
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002188638201800204
3. https://elibrary.worldbank.org/doi/pdf/10.1596/0-8213-3041-1#page=137

อัพเดตล่าสุด : 08 มีนาคม 2024