Терміни «Планування безперервності бізнесу» (BCP) і «Аварійне відновлення» (DR) є методами, які використовуються для пом’якшення будь-яких проблем у будь-якому бізнесі.
Не схоже на те, що кожен бізнес зазнає катастрофи, але наявність одного є більш активним, ніж відсутність жодного.
Ключові винесення
- Планування безперервності бізнесу (BCP) зосереджується на підтримці основних бізнес-функцій під час збою, тоді як аварійне відновлення (DR) стосується відновлення систем і даних після події.
- BCP передбачає ширший спектр, включаючи персонал, фізичні активи та зв’язок, тоді як DR спеціально націлений на ІТ-інфраструктуру та керування даними.
- Компанії впроваджують BCP і DR, щоб зменшити час простою, захистити важливу інформацію та забезпечити стабільність бізнесу під час криз.
BCP Vs DR
BCP – це процес виявлення потенційних ризиків для бізнесу та розробки стратегій, які забезпечують продовження критичних операцій у разі збою. DR – це процес відновлення ІТ-систем і даних після збою. Це включає відновлення резервних копій, ремонт пошкодженого обладнання тощо.
План безперервності бізнесу – це план, який визначає будь-які ризики та загрозливі моменти, які можуть завадити діловому шляху.
Це також план на випадок надзвичайних ситуацій для кожного аспекту бізнесу, як-от управління, людські ресурси, бізнес-процеси, фінанси, активи тощо, які можуть бути атаковані.
Тоді як аварійне відновлення є невід’ємною частиною безперервності бізнесу та є скоріше послугою для плану після аварії, наприклад природна катастрофа, масивна втрата даних або злом.
Добре складений план, який допомагає організації відновити доступ до функцій ІТ, відомий як план аварійного відновлення.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Планування безперервності бізнесу | Аварійне відновлення |
|---|---|---|
| Сенс | Безперервність бізнесу — це здатність організації відновлювати попередньо визначені рівні обслуговування та/або доставки продуктів своїм клієнтам. | План DR запрограмований на безперервну реплікацію даних у цільову хмару та завантаження їх у вихідне розташування. |
| Чому це важливо? | Планування безперервності бізнесу є важливим для фірми, оскільки воно дозволяє організації продовжувати роботу в критичній ситуації, управлінні катастрофами або ризиками, незважаючи на нерегулярні події. | Аварійне відновлення є важливим, тому що якщо бізнес не буде доступний після катастрофи, він може втратити дохід, втратити клієнтів або втратити продажі. |
| Мета | Метою плану безперервності бізнесу є відновлення доступу до бізнесу, який було припинено через різні причини, які можна назвати. | Метою плану аварійного відновлення є надання детальних стратегій і методів відновлення бізнесу після небезпечних перерв і труднощів. |
| План | План, розроблений для продовження бізнес-операцій. | План, розроблений для відновлення ІТ та інфраструктури після катастрофи. |
| Приклад | Комп’ютерні віруси, пожежі тощо. | Саботаж даних, кібератаки, збої в роботі тощо. |
Що таке план безперервності бізнесу?
Управління бізнесом традиційно включає управління безперервністю бізнесу. Це спосіб гарантувати, що фірми можуть продовжувати працювати навіть в умовах техногенних або природних катастроф.
Компанії можуть забезпечити продовження своєї діяльності незалежно від збитків, маючи план.
У повсякденній діяльності будь-якої корпоративної фірми планування безперервності бізнесу має вирішальне значення.
Будь-які ризики для активів компанії, процеси захисту, які постраждають через тривалу хворобу працівника, втрату через страйк, зношеність компанії та багато інших факторів, повинні розглядатися швидко та серйозно.
План забезпечення безперервності бізнесу (BCP) визначає, як компанія працюватиме у випадку труднощів, таких як стихійні лиха, незаплановані страйки чи громадянські війни.
У MNC BCP передбачає роботу групи, яка працює на певному місці для оцінки життєздатності їх BCP.
Планування безперервності бізнесу (BCP) — це стратегія відновлення після катастрофи, за якою компанії планують відновити весь бізнес-процес.
Робочі станції, телефони, робочі області, додатки, мережеві з’єднання, сервери та інші критично важливі для бізнесу ресурси є частиною BCP.
Що таке аварійне відновлення?
Аварійне відновлення (DR) — це оперативна концепція, яка встановлює метод систематичного резервного копіювання існуючих систем із припущенням, що ці дані можуть бути використані, якщо ваша існуюча система вийде з катастрофою та більше не забезпечує необхідний рівень або якість обслуговування.
Усім компаніям потрібен план аварійного відновлення ІТ, оскільки катастрофи трапляються без попередження, і в більшості випадків, коли їх найменше очікують.
Створення надійного плану аварійного відновлення ІТ не є великою справою, але вимагає певних попередніх інвестицій.
У хмарних обчисленнях аварійне відновлення — це процес визначення критично важливих для бізнесу програм вашої організації та забезпечення їх відновлення протягом певного періоду до того, як вплив їх недоступності стане нестерпним для бізнесу.
У хмарних обчисленнях концепції залишаються незмінними, тому ви будете виконувати ті самі процеси, що й у традиційній програмі BCP, доки не завершите аналіз впливу на бізнес і оцінку ризиків.
План ліквідації наслідків включає розпізнавання важливих ІТ-систем і мереж, класифікацію RTO та звітування про дії, необхідні для відновлення, реконструкції та відновлення ІТ-систем і мереж.
Основні відмінності між BCP та DR
- BCP відноситься до заміни або доповнення. Коли справи стають складнішими або ризикованими, резервна копія будь-чого або будь-якого сценарію – це те, що замінює інший. План DR відноситься до дії або процесу відновлення або повернення володіння чимось, що було втрачений.
- Сфера аварійного відновлення багатогранна. Це потребує скоординованих внесків різноманітних установ з різних секторів. Тоді як план безперервності бізнесу потребує участі керівництва.
- Процес створення додаткової копії даних для резервного копіювання відомий як BCP. З іншого боку, аварійне відновлення відноситься до стратегії та процедур для швидкого відновлення доступу до програм і даних.
- Безперервність бізнесу — це операційна дисципліна, спрямована на відновлення важливих бізнес-процесів після збою. Аварійне відновлення — це ІТ-дисципліна, яка зосереджена на відновленні ІТ-систем.
- Безперервність бізнесу зосереджується на підтримці бізнесу, тоді як план аварійного відновлення зосереджується на відновленні втрачених даних.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html
Останнє оновлення: 13 липня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Цікаво дізнатися про відмінності між BCP і DR. Ця стаття розширила моє розуміння управління ризиками в бізнесі.
Безумовно! Управління ризиками є складним аспектом бізнес-операцій, і BCP і DR відіграють вирішальну роль.
Згоден. Важливість цих прийомів неможливо переоцінити.
Ця стаття містить вичерпний огляд BCP та DR, але було б цікаво вивчити обмеження та потенційні недоліки цих методів.
Хоча в статті представлено детальне розходження між BCP і DR, було б корисно включити деякі тематичні дослідження, щоб проілюструвати їх практичне застосування.
Влучне зауваження! Приклади з реального світу безперечно підвищать довіру до статті та застосовність.
Стаття красномовно пояснює значення BCP і DR для підтримки стабільності бізнесу під час непередбачених обставин. Добре написаний вміст.
Стаття містить повне розуміння BCP і DR, але додавання гумору може зробити вміст більш привабливим.
Крім гумору, зміст, безсумнівно, є інформативним і підкреслює необхідність BCP та DR у бізнесі.
Хоча BCP і DR є важливими, у статті не обговорюються потенційні проблеми, з якими стикаються під час реалізації цих планів у реальних бізнес-сценаріях.
Порівняльна таблиця, наведена в статті, допомагає чітко розмежувати BCP і DR. Це чудовий спосіб зрозуміти цілі обох.
У статті можуть бути використані деякі приклади з реального світу, щоб проілюструвати важливість BCP і DR.
Згоден! Таблиця є дуже інформативною та ефективно підсумовує ключові моменти.
Дуже пізнавальна стаття! Для бізнесу важливо мати як BCP, так і DR, щоб забезпечити стабільність під час криз.
Безумовно, компанії не можуть дозволити собі нехтувати цими важливими аспектами управління ризиками.