Конкурентна перевага проти основної компетенції: різниця та порівняння

Конкурентна перевага відноситься до унікальних сильних сторін компанії, які відрізняють її від конкурентів, дозволяючи їй випереджати на ринку. Основна компетенція, з іншого боку, означає специфічні здібності та навички, які лежать в основі конкурентної переваги компанії, глибоко вкорінені в її організаційному ДНК і важко відтворити конкурентам.

Ключові винесення

1. Конкурентна перевага — це набір унікальних сильних сторін або характеристик, якими володіє компанія, які дозволяють їй перевершити своїх конкурентів.
2. Основна компетенція — це певний набір можливостей або ресурсів, якими володіє компанія, які дозволяють їй створювати та надавати цінність клієнтам.
3. Конкурентна перевага зосереджена на відносній продуктивності порівняно з конкурентами, тоді як основна компетентність зосереджена на конкретних можливостях, які лежать в основі цієї продуктивності.

Конкурентна перевага проти основної компетенції

Конкурентна перевага — це конкретна перевага, яку компанія має над своїми конкурентами, тоді як основна компетенція — це ширше поняття, яке охоплює загальні можливості та досвід компанії. Основні компетенції компанії можуть сприяти її конкурентній перевагі, надаючи цінності.

Конкурентна перевага є корисною для конкурентоспроможності проти конкурентів, тоді як основна компетенція – це досконалість у різних сферах бізнесу та продукції.

Таблиця порівняння

особливість	конкурентні переваги	Основна компетентність
Визначення	Перевага компанії над своїми конкурентами на ринку, що дозволяє їй працювати краще та забезпечувати вищу цінність для клієнтів.	Специфічні навички, знання та досвід, якими володіє компанія, які конкурентам важко наслідувати та сприяти її конкурентній перевагі.
Сфокусувати	Результат: результат використання основних компетенцій для досягнення міцнішої позиції на ринку.	Будівельний блок: фундаментальні здібності, які сприяють конкурентній перевагі.
Sustainability	Може бути тимчасовим або тривалим залежно від таких факторів, як динаміка ринку та дії конкурентів.	Націлений на те, щоб бути довготривалим і конкурентам його було важко відтворити.
прикладів	Чудова репутація бренду, лідерство за витратами, інноваційний дизайн продукту, ефективне управління ланцюгом поставок.	Значні можливості в галузі досліджень і розробок, виняткове обслуговування клієнтів, глибокі знання галузі, унікальні виробничі процеси.
Зв'язок	Конкурентна перевага є досягнутий шляхом використання основних компетенцій.	Основними компетенціями є побудований бути основою конкурентної переваги.

Що таке конкурентна перевага?

Конкурентні переваги є центральним поняттям у бізнес-стратегії, що стосується унікальних сильних сторін і можливостей, які дозволяють компанії перевершити своїх конкурентів на ринку. Це перевага, яка дозволяє компанії створювати вищу цінність для своїх клієнтів і, у свою чергу, досягати прибутковості та зростання, що перевищує галузеві норми.

Джерела конкурентних переваг

1. Перевага за ціною: Цей тип конкурентної переваги виникає, коли компанія може виробляти товари чи послуги за нижчою ціною, ніж її конкуренти. Це може бути результатом економії на масштабах, ефективних операцій, власних технологій або доступу до недорогих ресурсів.
2. Перевага диференціації: Компанії також можуть отримати конкурентну перевагу, пропонуючи продукти чи послуги, які клієнти сприймають як унікальні або кращі. Цього можна досягти за допомогою інноваційних продуктів, репутації бренду, досконалого обслуговування клієнтів або можливостей персоналізації.

Збереження конкурентних переваг

Збереження конкурентної переваги протягом тривалого часу має вирішальне значення для довгострокового успіху. Це вимагає постійних інновацій, стратегічних інвестицій і здатності адаптуватися до динаміки ринку. Компанії також повинні бути пильними щодо дій конкурентів і змін на ринку, щоб захистити та посилити свою конкурентну позицію.

Приклади конкурентних переваг

• Apple: Apple, відома своїми інноваціями в дизайні та технологіях, має сильну перевагу в диференціації завдяки таким культовим продуктам, як iPhone і MacBook.
• Walmart: Walmart має значну перевагу в ціні завдяки своєму великому масштабу, ефективному ланцюжку постачання та купівельній спроможності, що дозволяє йому пропонувати низькі ціни клієнтам.

Що таке основна компетенція?

Основна компетенція — це стратегічна концепція, яка описує унікальний набір навичок, знань і здібностей, які відрізняють компанію від її конкурентів. Він представляє колективний досвід і ресурси всередині організації, які дозволяють їй надавати цінність клієнтам у спосіб, який конкуренти не можуть легко повторити.

Характеристики основної компетенції

1. Стратегічне значення: Основні компетенції є основоположними для стратегії компанії та мають центральне значення для її здатності досягти конкурентної переваги. Вони служать основою для розробки нових продуктів, виходу на нові ринки або створення інноваційних рішень.
2. Крос-функціональна природа: Основні компетенції охоплюють численні функції та відділи в організації. Вони можуть охоплювати технічну експертизу, управлінські здібності, організаційну культуру та інші нематеріальні активи, які сприяють загальній продуктивності компанії.

Розвиток основної компетенції

Розвиток основних компетенцій вимагає стратегічного фокусування на розвитку та використанні унікальних сильних сторін організації. Це може включати інвестиції в навчання та розвиток співробітників, сприяння культурі інновацій та співпраці, а також вирівнювання ресурсів для підтримки ініціатив з розвитку основних компетенцій.

Використання основної компетенції

• Розробка Продукту: Основні компетенції можуть бути основою для розробки нових продуктів або вдосконалення існуючих, гарантуючи, що пропозиції відповідають потребам і вподобанням клієнтів ефективніше, ніж конкуренти.
• Ринок Розширення: Компанії можуть використовувати свої основні компетенції, щоб вийти на нові ринки або розширити свою присутність на існуючих. Використовуючи наявні сильні сторони, компанії можуть проникати в нові сегменти та перемагати конкурентів.
• Партнерства та альянси: Основні компетенції також можна використовувати через стратегічні партнерства та альянси з іншими компаніями. Поєднуючи взаємодоповнюючі сильні сторони, компанії можуть створювати ціннісні пропозиції, які конкурентам важко відтворити.

Приклади основної компетенції

• Google: Основна компетенція Google полягає в її алгоритмі пошуку та можливостях аналізу даних, які дозволяють надавати користувачам високорелевантні результати пошуку та цільову рекламу.
• Toyota: Основна компетенція Toyota в ощадливому виробництві та постійному вдосконаленні дозволила їй досягти високого рівня ефективності, якості та інновацій у виробничих процесах.

Основні відмінності між конкурентною перевагою та основною компетенцією

• природа:
  • конкурентні переваги: фокусується на загальній перевагі компанії над конкурентами на ринку.
  • Основна компетентність: Відноситься до конкретних можливостей і навичок, глибоко вкорінених в організації, які сприяють її конкурентній перевагі.
• Сфера:
  • конкурентні переваги: охоплює ширшу картину того, як компанія позиціонує себе відносно конкурентів, щоб досягти кращих показників.
  • Основна компетентність: концентрується на внутрішніх можливостях і ресурсах, які є основою конкурентної переваги компанії.
• Тимчасові рамки:
  • конкурентні переваги: може бути відносно короткостроковим і може змінюватися в міру розвитку ринкових умов і динаміки конкуренції.
  • Основна компетентність: представляє більш стійкі переваги та можливості, які конкурентам важко швидко відтворити.
• Сфокусувати:
  • конкурентні переваги: насамперед стурбований кінцевим результатом перевищення конкурентів на ринку.
  • Основна компетентність: фокусується на внутрішніх процесах, навичках і знаннях, які керують здатністю компанії досягти конкурентної переваги.

посилання

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/

Останнє оновлення: 04 березня 2024 р