JIT проти Канбану: різниця та порівняння

Термін «запаси» означає місце, де всі товари зберігаються для продажу на ринку. Якщо з інвентарем оброблятися неправильно, це може призвести до втрати фінансових звітів, оскільки забагато запасів займає більше місця.

Отже, щоб запобігти цьому, управління запасами стає важливим для збалансування занадто малого та занадто великого запасів.  

На ринку є незліченна кількість інструментів, які допомагають вирішувати подібні ситуації. Для компанії, яка продає продукти та товари, управління запасами стає критичним.

Для оптимізації рівня запасів існують дві популярні системи, і вони є JIT- і Канбан. 

Ключові винесення

1. JIT (Just-In-Time) — це філософія виробництва, яка наголошує на виробництві продукції в потрібний час, у потрібній кількості та належної якості. Канбан — це система планування, спрямована на підвищення ефективності шляхом обмеження обсягу незавершеної роботи.
2. JIT зосереджується на зменшенні відходів, тоді як Kanban зосереджується на збалансуванні роботи та потужності системи для збільшення пропускної здатності.
3. JIT — це система, заснована на натисканні, тоді як Kanban — це система на основі витягування, яка використовує візуальні сигнали, щоб вказувати, коли можна почати роботу.

JIT проти Канбану 

Точно вчасно, також відоме як ощадливе виробництво, це методологія, яка використовується у виробництві для мінімізації відходів і підвищення ефективності. Мета JIT — виробляти продукцію лише тоді, коли вона потрібна, у необхідній кількості. Канбан — це методологія, яка використовується у виробництві для управління та контролю рівня запасів. Мета Kanban — підтримувати оптимальний рівень запасів шляхом поповнення матеріалів лише тоді, коли вони потрібні.

JIT (Just in Time) — це концепція методології робочого процесу виробництва. Його головна мета — скоротити витрати часу та витрати в системі виробництва.

Крім того, він спрямований на нульові запаси в ланцюгах постачання організації. Це максимізує ROI (Рентабельність інвестицій), а організаційні можливості використовуються повністю.

Ця система була успішною в Японії.  

Канбан, що означає знак, є японським словом. Він використовується в Just in Time для контролю запасів, допомагаючи відстежувати виробництво та замовляти нові поставки.

Його головна мета — обмежити надмірне накопичення запасів на виробничій лінії. Він був розроблений промисловим інженером, а саме Taiichi Ohno з Toyota.

Візуальні підказки використовуються для спонукання до дій, необхідних для проходження процесу. 

Таблиця порівняння

Параметри порівняння	JIT-	Kanban
ІМ'Я	JIT - це абревіатура від Just In Time	«Канбан» — японське слово, що означає візуальну картку
Винайдений	У 1970	На початку 1940-х рр
Визначення	Це стратегія управління, яка узгоджує замовлення постачальників на сировину з графіком виробництва.	За допомогою кольорових карток ім’я замовляє нові поставки та відстежує виробництво.
Мета	Щоб зменшити витрати часу та витрати в системі виробництва.	Щоб обмежити надмірне накопичення запасів на виробничій лінії.
Вид системи	Система контролю запасів	Система планування

Що таке JIT? 

JIT - це абревіатура від Just in Time. JIT — це метод управління запасами, при якому необхідна кількість товарів постачається від постачальників.

Цей метод корисний для збільшення оборотність товарних запасів і зниження витрат на утримання. Це може підвищити конкурентоспроможність організації шляхом мінімізації відходів і покращення якості продукції.   

JIT – це процес управління виробництвом. Першими його розробили і застосували заводи Toyota.

Батьком JIT (Just in Time) є Тайічі Оно з Японії. За допомогою такого підходу до управління Toyota впоралася з проблемами виживання.

Цей підхід буде успішним, якщо персонал організації залучений і відданий цьому.  

Переваги Just in Time включають усунення відходів, мінімальний рівень витрат на утримання запасів, рівень мінімального повторного замовлення, який можна встановити, менший потрібний оборотний капітал, більшу задоволеність клієнтів,

кращі відносини між виробничими ланцюгами та усунення перевиробництва.

Він також підкреслює концепцію правильного першого разу, високоякісних продуктів, більшої ефективності, рентабельності інвестицій може бути високим і працює на основі попиту.  

Недоліки Just in Time включають високу залежність від постачальників, простої виробничої лінії, невиконання неочікуваного збільшення замовлень, простої виробництва та дороге транспортування.

Трансакційні витрати високі, часті поставки призвели до споживання викопного палива, а відсутність буферизації не вплинула на виробничий процес. 

Що таке Канбан? 

Канбан також можна написати як «камбон» і перекладати японською як «рекламний щит».

Це проста концепція, пов’язана з Just in Time (JIT) і lean. Він використовується в системі планування, де повідомляється про те, що, коли та скільки виробляти.

Він візуалізує робочий процес і фактичну роботу, яка проходить через цей процес.  

Оскільки Тайічі Оно був започаткувачем Канбану, але він спочатку був застосований до розробки програмного забезпечення, наукової роботи та ІТ Девідом Дж.

Андерсон у 2004 році. Дебет ґрунтувався на завданнях з іншими, такими як Елі Голдратт, щоб визначити метод Канбан. У 2010 році він успішно випустив свою книгу «Канбан: успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу».  

Процес методу Канбан включає вдосконалення всього, що ви робите. Це може бути що завгодно, наприклад ІТ, підбір персоналу, розробка програмного забезпечення, маркетинг і продажі.

Якщо принципи методу Канбан застосувати до будь-якої бізнес-функції, це точно принесе користь. Знання про тіло Канбан було використано та абстраговано від праць лідерів думок.  

Переваги Kanban полягають у підвищенні продуктивності, зосередженості команди, підвищенні ефективності, запобіганні надмірному навантаженню команди, кращій видимості, зменшенні відходів, покращенні співпраці,

більша передбачуваність, підвищена концентрація команди, гнучкість і покращена корпоративна культура.

У той час як його недоліками є недоліки в якості, менша ефективність у ситуаціях зі спільними ресурсами, асортимент продуктів може спричинити проблеми, не усуває проблеми з мінливістю та потоком виробництва. 

Основні відмінності між JIT і Kanban 

1. Філософія JIT полягає в тому, щоб виробляти або закуповувати потрібні товари в потрібний час і в потрібних кількостях. З іншого боку, Канбан — це виробнича система, розроблена для досягнення точно вчасно.  
2. Що стосується переваг, JIT допомагає у виробництві відходів, необхідному зменшенні площі та невеликих інвестиціях. Тоді як Kanban покращує потік, збільшує продуктивність і забезпечує гнучкість у виробництві.  
3. Щоб запобігти витратам, пов’язаним із запасами, JIT використовує Kanban, оскільки Kanban є одним із його елементів. З іншого боку, Kanban — це система планування з типом попиту або залучення у формі бункерів, карток, ящиків або палет.  
4. JIT — це система контролю запасів для підвищення рентабельності кожної інвестиції виробничої фірми. Навпаки, Kanban — це система планування, а не система управління запасами. У ньому вказано, що, коли та скільки виробляти.  
5. З точки зору недоліків, існує ризик вичерпання запасів у JIT, вимога більшого планування та залежність від постачальників. З іншого боку, Kanban не має часу, неможливість ітерації та не може використовуватися окремо. 

посилання 

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643

Останнє оновлення: 16 серпня 2023 р