许多项目都是在软件行业启动的。 在开始一个项目之前，我们需要一个合适的模型来决定我们是否可以进行这个项目。
关键精华
- 敏捷项目管理方法强调灵活性、协作和持续改进。
- 精益专注于简化流程、消除浪费和提高效率以提供客户价值。
- 两种方法都以提高组织绩效为目标，但采用不同的原则和策略来实现这一目标。
敏捷与精益
敏捷是一种注重灵活性、协作和持续改进的项目管理方法。 敏捷团队在短迭代中工作。 精益是一种项目管理方法，旨在实现价值最大化，同时最大限度地减少浪费并消除非增值活动。
敏捷模型被许多公司使用，因为工作被划分为更小的迭代。
在开发产品的同时，他们也会学习并帮助其他团队成员成长，这使他们与众不同。
对比表
| 比较参数 | 敏捷 | 精益 |
|---|---|---|
| 定义 | 包含整个生命周期的六个不同阶段的软件模型 | 从制造模型中导出的软件模型 |
| 开发使用 | Scrum 框架或看板框架 | 利用制造原理和工艺的转变 |
| 时间 | 它们用于以动态方式交付所有内容 | 这可以用来提高速度 |
| 原则 | 他们赋予产品范围和价值 | 他们将提高产品质量 |
| 内置设施 | 它可以用来设计任何产品 | 它仅用于构建小批量产品 |
什么是敏捷？
敏捷是用于开发软件产品的软件生命周期模型。
不会花费更多时间。 并且所有迭代将经历软件开发生命周期模型中描述的所有阶段。
这种模式最大的缺点是，一旦项目完成，团队成员就会被分配到下一个项目。 所以，他们不会回来回顾他们之前的项目。
什么是精益？
精益是项目 颠覆性技术 在用于开发项目的敏捷模型中使用。 在 瘦，不会有多余的东西，因此在您开发产品时不会浪费任何东西。
在精益中，管理方面的速度将会提高 流. 这是敏捷模型所缺乏的。
其中一些原则是他们将消除所有浪费，他们将创造优质产品，他们将在其中创造知识。
敏捷和精益之间的主要区别
- 敏捷模型是使用 Scrum 技术开发的。 另一方面，精益模型是使用制造原理开发的。
- 在敏捷模型中，他们过去常常为产品提供更多的范围。 在精益模型中，它们对产品质量很重要。
参考资料
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6475408/
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/
最后更新：05 年 2023 月 XNUMX 日
一个请求？
我付出了很多努力来写这篇博文，为您提供价值。 如果您考虑在社交媒体上或与您的朋友/家人分享，这对我很有帮助。 分享是♥️
Sandeep Bhandari 拥有塔帕尔大学计算机工程学士学位（2006 年）。 他在技术领域拥有 20 年的经验。 他对各种技术领域都有浓厚的兴趣，包括数据库系统、计算机网络和编程。 你可以在他的网站上阅读更多关于他的信息 生物页面.
你觉得呢？
7
7
10
7
16
6
没有一种放之四海而皆准的项目管理方法。它最终取决于组织的具体需求和目标。如果实施得当，敏捷和精益都可以提供价值。
这是一篇有趣的文章。敏捷方法和精益方法都有各自的优点。对于组织来说，了解哪一个适合他们并实施它非常重要。
是的，这是两种很棒的方法。了解所应用的原则和策略以及它们如何与组织目标保持一致至关重要。
一篇经过深入研究且信息丰富的文章。它提供了敏捷方法论和精益方法论之间的全面比较。
对敏捷和精益方法论的描述清晰且富有洞察力。本文对每种方法进行了深入分析。
我很欣赏本文提供的详细程度。对于寻求了解项目管理方法的专业人士来说，这是宝贵的资源。
我不同意这个结论。敏捷不是一个可持续的模式。迭代次数过多且持续变化，导致进度难以衡量。
关注主要差异和关键要点有助于读者理解敏捷和精益方法的独特特征。
绝对地。清楚地了解这些方法对于在项目管理中做出明智的决策至关重要。
比较表有效地概述了敏捷和精益方法的关键参数。这是对它们之间差异的简洁且内容丰富的总结。
为敏捷和精益提供的详细定义和原则对于探索项目管理方法的专业人士是有益的。
我同意。该表是理解敏捷和精益之间基本对比的方便参考。
本文为寻求扩展项目管理方法知识的个人奠定了坚实的基础。它为进一步研究提供了一个很好的起点。
这篇文章相当偏向敏捷。我期望对两种方法进行更平衡的比较。
我发现这篇文章的比较是公平的。它清楚地突出了敏捷和精益的优点和缺点。
同意。比较应该提供中立的视角，帮助读者做出明智的决定。