有多种技术可供选择，每种技术都适用于特定项目。
敏捷和 Scrum 是项目管理中最流行但有时被误解的两种技术。
任务经理负责为他们监督的活动制定适当的项目进度表。 他们负责识别和管理与其举措相关的风险。
选择正确的项目管理方法来引导您的努力并完成您的冒险是至关重要的。
关键精华
- 敏捷是一种强调适应性和持续改进的项目管理哲学，而Scrum是一个具体的实施敏捷原则的框架。
- Scrum 使用定义的角色、事件和工件来促进开发项目中的协作和高效的工作流程。
- 敏捷可以应用于各种行业和项目，而 Scrum 最适合软件开发和产品管理。
敏捷与 Scrum
敏捷是软件开发的一套价值观和原则。 Scrum 是一个特定的敏捷框架，它提供了一套用于管理和完成项目的规则和实践。 Agile 更笼统，而 Scrum 更详细并且专注于软件开发项目。
敏捷是一种项目管理策略或思维方式，力图在短时间内实现目标。
一个敏捷项目，无论是一个巨大的展示或演示，还是由更小的活动部分组成，这些活动可以在更短的时间限制内持续执行。
这简化了项目团队以适应不断变化的优先级，解决新出现的问题，并节省金钱、时间和精力。
要在公司或计划中实施敏捷理念，您应该采用特定的范例。
Scrum 是一种商业开发流程，旨在用于流动环境。 供应周期在 Scrum 中被称为“冲刺”，持续一到四个周末。
Scrum 小组主要是紧凑型的，从三到九人不等，包括 Scrum大师 和品牌所有者。
与团队同事和利益相关者的协作很频繁，可以进行连贯的评估和修改。
对比表
| 比较参数 | 敏捷 | 争球 |
|---|---|---|
| 意 | Scrum 最重要的好处是它的适应性，因为它可以快速响应变化。 | Scrum 是该方法的实施之一，其中定期向客户提供重大升级，持续两到三周。 |
| 用于 | 敏捷软件开发被认为最适合拥有独特且高技能开发团队的情况。 | 当需求经常变化时，Scrum 最适用于项目。 |
| 自然 | 它是一种比 Scrum 更严格的技术。 因此，常规修改的空间不大。 | 在敏捷技术中，项目经理负责监督所有职责。 |
| 调节方式 | 敏捷开发方法和组织转型在开始时可能非常耗时。 | 应用 scrum 方法时，不需要太多调整。 |
| 领导 | 因为没有团队领导，整个花名册解决了困难或冲突。 | 因为没有团队领导，困难或冲突由整个花名册来解决。 |
什么是敏捷？
敏捷项目管理员是一种风险意识形态或采用迭代项目完成方法的方法。
根据项目管理组织的说法，敏捷方法旨在提供即时的、可量化的 投资回报率 通过特定的、增量的价值主张交付。
因为敏捷技术是迭代的，所以需要持续的客户参与来确认目标是否匹配，并允许项目协调员在整个工作流程中调整以适应修改。
敏捷是一种基于核心思想和理念的项目管理理念。 将敏捷广泛地视为开展项目活动的指导观点。
敏捷过程的核心思想和概念可以通过多种专门方法来实施。
敏捷团队包括来自各种跨职能组织的个人。
项目结束后，一切都以敏捷的方式提供。
例如，如果您使用敏捷方法管理您的项目，您将选择与客户和最终用户保持良好的频繁联系； 您承诺采用更开放的视角概念，该概念可能会根据最终用户的输入而发展。
敏捷起源于编程开发，但目前应用于各个领域，包括技术、营销、架构和资金。
许多部门，如传统上依赖传统项目管理方法的工程部门，已经开始在整体运营中采用敏捷实践。
什么是 Scrum？
Scrum 项目管理是项目主管中突出的敏捷方法。 Scrum 是一种独特的项目管理方法。
它概述了如何确定任务、谁来执行任务、如何执行任务以及何时完成任务。
项目负责人在 Scrum 项目管理中指导管理团队，包括业务所有者、Scrum Master 和其他跨职能部门贡献者。
产品经理负责增加项目的相关性，而 Scrum Master 则负责验证开发团队是否遵守 Scrum 流程。
此活动应该可以访问，以便在完成后移交给客户 短跑.
短跑 以冲刺评估和评估结束。 除非整个工作范围已完成，否则此循环会在整个项目期间持续进行。
这在很多方面类似于经典项目管理的特征。
它使客户能够在工作流程中认识到项目的价值，而不是等到项目完成。
Scrum 是一种敏捷方法。 它分为具有较小里程碑的较小冲刺。
Scrum 项目团队的具体职位包括 Scrum Master 和 Responsible Person。
敏捷和 Scrum 之间的主要区别
- Scrum 是一个框架流程，专注于快速传达业务意义。 敏捷是软件开发过程中验证和验证的持续版本。
- 敏捷技术经常分发软件以供审查，而 Scrum 在每次会议后分发材料。
- 领导力在敏捷方法中是必不可少的，而 Scrum 则支持自组织、跨职能的员工队伍。
- 敏捷合作需要与特定跨职能团队的代表进行面对面的接触，而 Scrum 合作是通过频繁的站立会议来完成的。
- 敏捷过程中的创新和实施应该保持简单，但 Scrum 方法的创新和实施可以是原创的和探索性的。
最后更新时间：04 年 2023 月 XNUMX 日
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Sandeep Bhandari 拥有塔帕尔大学计算机工程学士学位（2006 年）。 他在技术领域拥有 20 年的经验。 他对各种技术领域都有浓厚的兴趣，包括数据库系统、计算机网络和编程。 你可以在他的网站上阅读更多关于他的信息 生物页面.
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