可控成本与不可控成本：差异与比较

企业需要做出很多决定。 在做出重要决定时，了解要考虑的因素至关重要。 了解成本分类也是非常必要的。

成本有两类：可控成本和不可控成本。 它们都有不同的含义和功能，对业务决策有很大影响。

关键精华

1. 可控成本是组织可以影响或管理的费用，而不可控成本是组织无法控制的费用。
2. 可控成本的例子包括劳动力成本、营销费用和办公用品，而不可控成本的例子包括税收、租金和通货膨胀。
3. 可控成本受到密切监控以提高盈利能力，而不可控成本则通过战略规划和风险管理进行管理。

可控与不可控成本

可控成本是经理或 商业 可以通过他们的决定和行动产生影响。 不可控成本是 经理 企业很少或根本无法控制经济趋势或政府法规等外部因素，并受其影响。

可控成本是指受管理决策控制并在较短时间内发生变化的成本。 它们的增加或决策速度非常快，并且可以经常进行监控。

控制成本背后的关键驱动力是短期管理决策。 通常，经理负责做出这些决定并据此进行评估。

不可控的成本不受任何决策机构的控制，也不会在需要时进行监控或更改。

它们实际上是不可避免的，并且由于多种原因而发生，例如合同义务、强制性政府征税或定期承诺。 它们本质上是固定的。

对比表

比较参数	可控制 价格	不可控成本
定义	它是指在管理者的控制下或可以根据业务决策进一步改变的成本。	它与可控成本相反，因为它们是固定的，所以不能通过任何决定来改变。
时间段	它们可以在较短的时间内更改。	它们可以更改更长时间。
类型	可控成本的三种类型是可变成本、增量成本和阶梯式固定成本	固定成本和管制成本是不可控成本的类型。
决策权	管理者是成本可控的决策机构。	在成本不可控的情况下，决策权较低。
国际私人包机价格项目范例	可控成本的一些示例包括培训成本、直接人工、直接材料等。	不可控成本的一些例子是折旧、保险、分配的租金等。

什么是可控成本？

可控成本是不固定的成本，可以根据业务需要增加或减少。 这可以在短期内完成。

这取决于决策当局和控制它们的成本的性质。 一般来说，高层和中层管理人员具有更高的决策权，可以决策和控制成本。

管理人员负责根据业务更改成本，而运营人员则需要根据所需的成本目标开展工作。

可控成本分为三种类型：可变成本、阶梯成本和增量成本。

成本与产品、部门或职能之间存在直接关系。

可控成本的一些例子是捐赠， 训练 成本、奖金、订阅和诉讼、管理费用等。这些成本往往是可变的，而且变化很快。

Thye 也经常受到控制和监视。

什么是不可控成本？

无法控制的成本会持续更长的时间，并且会以某种方式固定下来。 这意味着它们不会因任何个人业务决策或需求而改变或影响。

这些成本被分配给几个管理层，并由最高管理层存在于各个部门。

不可控成本的一些常见示例是租金、许可证、保险、折旧等。

不可控成本有两种类型，它们是 1) 固定成本和 2) 受监管成本。 针对无法控制的成本采取了某些措施，例如：

• 它们可以长期改变
• 它们可以修复一段时间
• 所有者和高管只能对其进行调整。

不可控成本背后的驱动力是强制性政府征税、合同义务或任何长期固定承诺。

由于不可避免，这些成本仅在需要更改时才会访问，而且与可控成本不同，它们也不会经常受到监控。

可控成本与不可控成本的主要区别

1. 可控成本受制于管理决策，并且持续时间较短；而非可控成本不受任何决策约束，不能根据需要改变，存在时间较长。
2. 可控成本不是固定的，可以经常增加或减少，而不可控成本往往是固定的，不太可能在较短的时间内改变。
3. 可控成本经常受到监控，并且在各个步骤中受到控制，而不可控成本在需要更改之前不会被访问，也不会经常受到监控。
4. 可以更改可控成本以提高短期可移植性，而在不可控成本的情况下则不会发生。
5. 对于可控成本的变更、控制和管理，对管理者进行考核；对于不可控成本，则不进行考核，因为他们不属于决策权的一部分。
6. 可控成本的一些例子是培训成本、直接人工、直接材料等，而不可控成本的一些例子是折旧、保险、分配的租金等。

参考资料

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103171900709
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jtr.2025

最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日