HRM 与 IHRM：差异与比较

人力资源管理（HRM）主要关注国内组织范围内的人员管理。相比之下，国际人力资源管理 (IHRM) 将人力资源管理原则扩展到全球范围，解决跨文化、法律框架和商业环境管理员工的复杂性。 IHRM 强调人力资源的战略协调，以应对国际商业运营的挑战。

关键精华

1. HRM，即人力资源管理，是指管理一个组织的劳动力。 相比之下，IHRM 或国际人力资源管理是指在全球范围内管理组织的员工队伍。
2. HRM 侧重于管理特定组织内的员工，而 IHRM 则需要了解不同国家的文化差异和法律框架。
3. IHRM 可能涉及管理外籍员工、制定全球培训计划以及制定符合当地劳动法的政策。

人力资源管理与国际人力资源管理

人力资源管理与国际人力资源管理的区别在于，人力资源管理是指针对特定国家人力资源的管理研究。 然而，国际人力资源管理关注的是世界各地的人类，而不是特定的物理边界。 IHRM是一门相对较高的专业课程，范围比HRM更广。

即只搜索国内的HR。 人力资源管理 必须遵守公司总部所在国家制定的所有规章制度。

IHRM 代表国际人力资源管理。 本研究涉及更广泛的 IHRM 观点。 IHRM 遵循世界上许多国家颁布的法规。

对比表

专栏	HRM（人力资源管理）	IHRM（国际人力资源管理）
范围	国内（一国境内）	国际（跨越多个国家）
劳动力	比较同质	不同的文化、民族和背景
法律环境	遵守国内法律法规	需要遵守多个国家的法律法规
专注焦点	标准人力资源实践，如招聘、培训、薪酬	其他考虑因素，例如外籍管理、文化敏感性培训、全球薪酬策略
风险	不太复杂，风险更低	由于国际因素更复杂、风险更高
外在因素	限于国内经济社会因素	需要考虑国际贸易政策、货币波动、政治不稳定

什么是人力资源管理？

人力资源管理（HRM）是一种管理组织最有价值的资产——人力资本的战略方法。它涉及有效利用人员来实现组织的目的和目标。人力资源管理涵盖广泛的活动，从招聘和培训到绩效管理和员工关系。

人力资源管理的主要职能

劳动力规划和招聘

劳动力规划涉及评估组织当前和未来的人员配置需求。招聘是吸引、选择和雇用合格候选人来填补空缺职位的过程。

培训与发展

人力资源管理负责设计和实施培训计划，以提高员工的技能和知识。发展计划的重点是让员工为组织内未来的角色做好准备。

绩效管理

绩效管理包括设定目标、评估员工绩效、提供反馈和实施绩效改进计划。它旨在使个人绩效与组织目标保持一致。

员工关系和敬业度

员工关系

人力资源管理在管理员工与组织之间的关系方面发挥着至关重要的作用。这包括解决工作场所冲突、处理申诉以及确保积极的工作环境。

员工敬业度

员工敬业度的重点是创造一个让员工感到积极主动、满意和忠诚的工作环境。人力资源管理实施战略来提高员工士气、积极性和整体工作满意度。

薪酬与福利

薪酬管理

人力资源管理负责制定和管理组织的薪酬策略。这涉及确定工资、奖金和其他形式的薪酬，以吸引和留住顶尖人才。

福利管理

人力资源管理部门负责监督员工福利的管理，例如健康保险、退休计划和其他福利。这包括设计和管理全面的福利包。

法律合规性和多元化

合法合规

人力资源管理确保组织遵守劳动法律、法规和就业标准。这包括处理与平等机会、工作场所安全和公平劳动实践相关的问题。

多样性和包容性

促进多样性和包容性是人力资源管理的一个关键方面。它涉及创建一个重视和尊重个体差异的工作场所，培养包容性文化。

什么是国际人力资源管理？

国际人力资源管理（IHRM）是人力资源管理的一个专业分支，旨在应对全球商业环境中人力资源管理的挑战和复杂性。它涵盖了广泛的活动和职能，旨在有效管理不同国家和文化的员工。

IHRM 的主要目标

1. 全球劳动力规划： IHRM 涉及战略规划，以确保组织在合适的地点拥有合适的人才，以实现其全球目标。
2. 跨文化管理： 理解和管理文化多样性是 IHRM 的一个重要方面，因为它影响沟通、团队合作和整体组织效率。
3. 国际人员配置： IHRM 负责考虑当地劳动力市场和法律要求，在各国招聘、选拔和部署员工。
4. 薪酬和福利： 制定并实施符合当地惯例和国际标准的公平且有竞争力的薪酬和福利方案。

IHRM 面临的挑战

1. 文化差异： 管理来自不同文化背景的员工需要对不同的沟通方式、工作道德和社会规范具有敏感性和适应性。
2. 法律法规合规性： 了解不同国家的各种劳动法、税收和就业法规对 IHRM 专业人员构成了重大挑战。
3. 全球人才短缺： 由于人才短缺，特别是在某些行业和地区，在全球范围内识别和留住熟练员工具有挑战性。
4. 协调与沟通： 协调分散在各地的团队之间的活动并保持有效的沟通是 IHRM 面临的持续挑战。

IHRM 策略

1. 本地化与全球化： IHRM 专业人员必须决定是在全球范围内标准化人力资源实践，还是根据当地情况进行调整，同时考虑效率和响应能力之间的平衡。
2. 全球领导力发展： 培养具有全球思维和跨文化能力的领导者对于 IHRM 战略的成功至关重要。
3. 技术整合： 利用全球人力资源流程的技术，例如在线招聘、虚拟培训和全球人力资源信息系统，可以提高效率和沟通。
4. 知识转移和学习： 建立跨境分享知识和最佳实践的机制有助于建立一支有凝聚力、以学习为导向的全球员工队伍。

HRM 和 IHRM 之间的主要区别

• 范围：
  • HRM（人力资源管理）： 主要侧重于管理单个国家或地区内的员工。
  • IHRM（国际人力资源管理）： 涉及不同国家和文化的人力资源管理。
• 全球视野：
  • 人力资源管理： 通常具有国内或本地视角。
  • 国际人力资源管理： 需要全球视野，考虑不同的文化、法律体系和商业环境。
• 复杂：
  • 人力资源管理： 通常涉及一个国家内一套不太复杂的法规、劳动法和文化差异。
  • 国际人力资源管理： 由于多个国家/地区的法律、文化和商业惯例的差异，涉及处理更高级别的复杂性。
• 人员配备：
  • 人力资源管理： 主要涉及国内人员配备、招聘和培训。
  • 国际人力资源管理： 涉及管理分散在各地的劳动力，解决与外籍人士、侨民和第三国国民相关的问题。
• 法律法规合规性：
  • 人力资源管理： 注重遵守当地劳动法律法规。
  • 国际人力资源管理： 需要遵守多样化且通常很复杂的国际法律、条约和法规。
• 训练与发展：
  • 人力资源管理： 为特定文化和商业背景下的员工设计的培训计划。
  • 国际人力资源管理： 培训计划必须考虑文化差异、语言差异和多样化的商业实践。
• 薪酬和福利：
  • 人力资源管理： 根据当地市场情况设计薪酬和福利方案。
  • 国际人力资源管理： 需要在不同国家建立公平的薪酬结构，考虑生活成本和货币波动的差异。
• 职员之间的关系：
  • 人力资源管理： 专注于在单一文化背景下维持积极的员工关系。
  • 国际人力资源管理： 涉及在多元文化环境中管理员工关系，解决潜在的文化冲突和沟通挑战。
• 战略角色：
  • 人力资源管理： 通常被视为业务运营的支持功能。
  • 国际人力资源管理： 在使人力资源与整体国际业务战略保持一致方面发挥战略作用。
• 风险管理：
  • 人力资源管理： 应对局部风险和挑战。
  • 国际人力资源管理： 涉及管理政治不稳定、货币波动和国际法律问题等全球风险。

参考资料

1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09585199700000049

最后更新：08 年 2024 月 XNUMX 日