JIT 与看板：差异与比较

“库存”一词是指存放所有货物以供市场销售的地方。 如果库存处理不当，可能会增加财务报表的成本，因为过多的库存会占用更多的空间。

因此，为了防止这种情况发生，库存管理变得非常重要，以平衡库存过少和过多。  

在市场上，有无数工具可以帮助解决这些情况。 对于销售产品和商品的公司而言，库存管理变得至关重要。

为了优化库存水平，有两种流行的系统可用，它们是 JIT 和看板。 

关键精华

1. JIT（Just-In-Time）是一种制造理念，强调在正确的时间、以正确的数量和正确的质量生产产品。 看板是一种调度系统，旨在通过限制正在进行的工作量来提高效率。
2. JIT 专注于减少浪费，而看板则专注于平衡系统的工作和容量以提高吞吐量。
3. JIT 是一个基于推的系统，而看板是一个基于拉的系统，它使用视觉信号来指示何时可以开始更多的工作。

JIT 与看板 

准时生产，也称为精益制造，是一种在生产中使用的方法，旨在最大限度地减少浪费并提高效率。 JIT 的目标是仅在需要时生产所需数量的产品。 看板是生产中用于管理和控制库存水平的方法。 看板的目标是通过仅在需要时补充材料来维持最佳库存水平。

JIT（Just in Time）是一种制造工作流方法论的概念。 其主要目的是减少生产系统内的时间流和成本。

此外，它的目标是在组织的供应链中实现零库存。 它最大化投资回报率（投资回报率），组织能力得到充分发挥。

这个系统在日本很成功。  

看板，这意味着标志是一个日语单词。 它用于准时制中，通过帮助跟踪生产和订购新发货来控制库存。

其主要目标是限制生产线库存的过度积累。 它是由丰田的工业工程师大野耐一开发的。

视觉提示用于提示流程流动所需的操作。 

对比表

比较参数	JIT	看板
名字	JIT 是 Just In Time 的缩写	“看板”是一个日语单词，意思是视觉卡片
发明	在1970s	1940世纪XNUMX年代初
定义	这是一种使供应商的原材料订单与生产计划保持一致的管理策略。	它需要彩色卡片的帮助来订购新的货物并跟踪生产。
宗旨	减少生产系统内的时间流和成本。	限制生产线库存的过度积累。
系统种类	库存控制系统	调度系统

什么是 JIT？ 

JIT 是 Just in Time 的缩写。 JIT是一种库存管理方法，其中所需数量的货物由供应商提供。

这种方法有助于提高 存货周转率 并降低持有成本。 它可以通过最大限度地减少浪费和提高产品质量来提高组织的竞争力。   

JIT是制造管理的一个过程。 丰田制造厂是最先开发和应用它的。

JIT（Just in Time）之父是日本的大野耐一。 在这种管理方法的帮助下，丰田迎接了生存的挑战。

如果组织的员工参与并致力于此，这种方法将会成功。  

准时制的优势包括消除浪费、最低水平的库存持有成本、可以设置最低再订购水平、需要更少的营运资金、更高的客户满意度、

改善生产链之间的关系，消除生产过剩。

它还强调一次性成功、高质量产品衍生、更高效率、高投资回报率以及以需求拉动为基础的理念。  

准时生产的缺点包括对供应商的高度依赖、生产线闲置、无法满足意外订单的增加、生产停机以及运输成本高昂。

交易成本高，交货频繁导致化石燃料的消耗，没有缓冲导致对生产过程的影响。 

什么是看板？ 

看板也可以拼写为“kambon”，日语可以翻译为“广告牌”。

这是一个与准时制 (JIT) 和精益相关的简单概念。 它用在调度系统中，它告诉我们生产什么、什么时候生产以及生产多少。

它可视化工作流程和正在通过该流程的实际工作。  

大野耐一 (Taiichi Ohno) 是看板的提出者，但它首先被 David J. 应用于软件开发、知识工作和 IT。

Anderson 于 2004 年。Debit 建立在与 Eli Goldratt 等其他人的任务之上，以定义看板方法。 2010 年，他成功推出了《看板：为您的技术业务成功进行变革》一书。  

看板方法的过程包括改进你所做的一切。 它可以是任何事物，例如 IT、招聘、软件开发、营销和销售。

如果看板方法原则应用于任何业务功能，它肯定会受益。 看板机构的知识受益于思想领袖的著作并从中抽象出来。  

看板的好处包括提高生产力、增强团队专注度、提高效率、防止团队负担过重、更好的可见性、减少浪费、改善协作、

更高的可预测性、增强的团队专注度、灵活性以及改进的公司文化。

虽然它的缺点是质量失误，在共享资源情况下效率较低，但产品组合可能会导致问题，并不能消除可变性和生产流程问题。 

JIT 和看板之间的主要区别 

1. JIT 的理念是在正确的时间以正确的数量生产或采购正确的物品。 另一方面，看板是为实现准时制而开发的生产系统。  
2. 就优势而言，JIT 有助于减少浪费、减少所需空间和减少投资。 看板改善了流程，增加了产量，并在生产中提供了灵活性。  
3. 为了防止与库存相关的成本，JIT 使用看板，因为看板是其要素之一。 另一方面，看板是一种调度系统，其需求类型或拉动形式为箱、卡、盒子或调色板。  
4. JIT 是一种库存控制系统，可提高制造公司每项投资的回报。 相比之下，看板是一个调度系统而不是库存管理系统。 它告诉我们生产什么、何时生产以及生产多少。  
5. 在劣势方面，JIT存在缺货风险，需要更多的计划，对供应商的依赖。 另一方面，看板缺乏时机，无法迭代，不能独立使用。 

参考资料 

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643

最后更新：16 年 2023 月 XNUMX 日