JIT 与 MRP：差异与比较

计划和调度是任何原材料生产中涉及的两个重要且具有挑战性的过程。 这两点都非常重要，在任何制造过程中都不能忽视。

JIT 和 MRP 是两种不同形式的物料计划，可以很好地协同工作。 这两种方法对于制造商生产低成本、高质量的产品和增加客户数量非常有帮助。

关键精华

1. JIT（准时制）是一种只在需要时生产物品的制造系统。 同时，MRP（Material Requirements Planning）是一种根据所需要的物料来计划和排产的制造系统。
2. JIT 旨在减少库存和生产浪费，而 MRP 旨在确保生产所需的材料可用。
3. JIT 依赖于供应商和制造商之间的密切协作，而 MRP 依赖于准确的预测和计划。

JIT 与 MRP

JIT 是一种制造方法，强调仅在需要时按需要的数量生产货物，以最大限度地减少浪费并最大限度地提高效率。 物料需求计划是生产过程中用于管理和计划物料流的一种方法。 MRP 软件用于创建生产计划并监控库存水平。

JIT 是一种制造工作流程方法的概念，旨在减少生产系统和材料交付中的流程时间和成本。

这种方法在 1970 世纪 XNUMX 年代初首次因日本工业生产而闻名。 这项技术在日本非常成功，也被其他美国公司效仿，尤其是惠普。

MRP 是一种基于计算机的技术，旨在改善企业原材料的生产。 它确保了需要时材料和组件的可用性，并提高了整体客户满意度。

MRP的完整形式是物料需求计划。 该名称本身描述了该技术的用途。

对比表

比较参数	JIT	MRP
定义	JIT 是库存管理的概念，旨在减少生产系统内的时间流、成本和材料运输。	MRP 是基于计算机的库存管理，专为商业目的而设计。 主要是弄清楚制造所需的产品和组件，并平衡供需。
起源	这个概念在 1970 世纪 XNUMX 年代初被日本汽车工业首次使用。 这也被称为丰田生产系统（TPS）。	这个概念最早是在 1940 世纪 1950 年代中期至 XNUMX 年代提出的。 该策略是为商业目的而设计的，是一个计算机化的系统。
全名	JIT 的完整形式是准时制，结束了它的目的。	MRP的全称是物料需求计划，描述了它的作用。
宗旨	这一概念侧重于减少库存并超越效率。	它们保证了材料和组件的可用性，并且是一个按时间分段的系统。
执行制作	在 JIT 系统中，看板是一个重要的功能，可以顺利运行。	他们的主要执行工作是安排和购买报告。

什么是 JIT？

JIT 的完整形式是 Just-In-Time。 这一概念的目的是减少库存并超越效率。 这一概念起源于 1970 世纪 XNUMX 年代初的日本工业界。

该系统被汽车制造商采用 丰田 在 1970 年代，所以这也被称为丰田生产系统（TPS）。 大野太一是 JIT 之父。

这是一种重新安排工作流程、材料和货物的方法，这些方法在制造过程需要时出现。 JIT 的主要目标是找出制造过程中的主要障碍并及时纠正。

该系统还可以防止公司库存过多并平稳生产运营。 

在这种管理下，不会出现过时或过期的产品。 在这个系统下，只获得需要制造的有用且必需的产品。 订单级别设置为限制。

当它达到预期的极限时，就会形成新的和新鲜的订单，因此这对库存管理也有好处。

该系统在产品需要之前在正确的时间将产品移动到正确的位置。

这种制造系统有很多好处，例如 消耗 库存减少，劳动力成本减少，产量增加，损耗减少，产品质量好，时间缩短，出货数量增加。 

什么是物料需求计划？

MRP代表物料需求计划。 该系统是为商业目的而创建的基于计算机的库存管理系统。

这种方法可以计算出制造给定产品所需的材料和物品，还可以帮助制造商保持库存需求，同时平衡供需。

MRP 系统中有四个基本步骤。 第一个是需求的估计和所需材料的要求。 在此初始步骤中，MRP 处理客户需求及其要求。

在下一步中，MRP 将库存分配到需要的确切区域。 接下来的两个步骤是生产（计算所需的时间和劳动力）和监控（对任何问题的最终检查）。 

MRP 可确保在需要时按时提供足够的材料和组件。 它保持了总体客户满意度。

这个概念源于 信息技术 (IT) 系统，旨在通过计算机和其他软件改善企业生产。 

该系统最初是在 1940 年代至 1950 年代之间开发的。 他们使用计算机来总结特定产品账单上的信息。 很快他们通过根据需要更改一些功能来更新他们的系统。 

JIT 和 MRP 之间的主要区别

1. JIT和MRP是库存水平上的控制和生产方法。 JIT 是准时生产，而 MRP 是物料需求计划。 
2. 这两个概念的起源是不同的。 JIT是由日本工业在1970世纪1940年代初开发的，而MRP是由IT公司在1950年代至XNUMX年代开发的。 
3. 两者都是库存管理策略。 JIT 侧重于响应实际订单的生产，而 MRP 侧重于成品的生产。 
4. 这两种策略都有利于防止过度生产。 他们的生产水平非常准确并且总是准时。
5. JIT是一种需求拉动系统，采购、生产和分销都是由需求驱动的。 因此总体而言，该产品可以在需要时按时提供。 
6. MRP 还取决于对产品的大量需求。 该系统处理生产调度、现金流、劳动力估算、分配等。

参考文献s

1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207549108930074
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207540701636322

最后更新时间：31 年 2023 月 XNUMX 日